Montar Empresa Utilizando O Pmbok

14 2.1. OS PROJETOS .............................................................................................. 14 2.1.1. O PMI....................................................................................................... 15 2.1.2. O PMBOK ................................................................................................ 16 2.1.3. Outras associações e manuais................................................................ 16 2.2. OS…

Humberto Ferreira da Luz Junior Alinhando o RUP e o Scrum ao PMBOK Londrina - PR 2010 Humberto Ferreira da Luz Junior Alinhando o RUP e o Scrum ao PMBOK Orientador: Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros Universidade Estadual de Londrina Londrina - PR 2010 Banca Examinadora Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros Universidade Estadual de Londrina Prof. Ms. Elieser Botelho Manhas Jr. Universidade Estadual de Londrina Prof. Dr. Mario Lemes Proen¸a c…

de novos negócios encerram suas atividades todos os anos. Esse número deixa clara a importância da utilização de um modelo de gestão eficiente para projetos, processos e qualidade. Ainda assim, mesmo realizando diversos treinamentos e utilizando de educação formal, muitos profissionais de TI tem grande dificuldade em aplicar as teorias de gerência de projetos que foram aprendidas. Um gerente de projetos precisa saber como alocar e integrar adequadamente os recursos disponíveis,…

cento de novos negócios encerram suas atividades todos os anos. Esse número deixa clara a importância da utilização de um modelo de gestão eficiente para projetos, processos e qualidade. Ainda assim, mesmo realizando diversos treinamentos e utilizando de educação formal, muitos profissionais de TI tem grande dificuldade em aplicar as teorias de gerência de projetos que foram aprendidas. Um gerente de projetos precisa saber como alocar e integrar adequadamente os recursos disponíveis,…

................................................................................................ 8 5. Referências bibliográficas ................................................................................ 9 1 1. INTRODUÇÃO Atualmente empresas com processos de governança corporativa maduros buscam constantemente aplicação de processos e métodos de melhores praticas para execução de seus projetos, tanto internos quanto externos. A principal associação mundial em gerenciamento…

conceituar gerenciamento e gerenciamento de escopo, demonstrar as etapas de implementação do gerenciamento de escopo, determinar os riscos de um projeto com escopo deficiente ou incompleto e apontar as vantagens competitivas do uso de padronização PMBOK na construção civil no processo de controle a partir do gerenciamento de escopo. Os resultados demonstraram a importância do gerenciamento de escopo como estratégia na gerência de projetos em construção civil. Portanto avaliou-se ser uma…

Apostila do curso de gestao de projetos Conceito de balanced e scorecard (bsc) Instrumento gerencial que evidencia o desempenho da empresa, permitindo correções de rumo em tempo hábil. O bsc é um sistema de gestão, baseado em indicadores que mensuram o desempenho, possibilitando à empresa visão do negócio atual e futura, de forma abrangente. Ele permite um equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo e entre medidas financeiras e não financeiras, uma vez que mede o desempenho sob

de projetos eficiente. Profissionais envolvidos com atividades de gestão de sistemas, serviços, projetos e infraestruturas de TI precisam aperfeiçoar as suas competências gerenciais e ampliar a sua visão do valor estratégico da TI nos negócio da empresa onde atuam. Por isso, a disciplina não se limitará a apresentar o que é a Gestão de Projetos; ela abordará também diversos temas complementares à Gestão de Projetos, que, naturalmente, afetam os planos de projetos das organizações…

Villela de Andrade Massot (UNESA, Rio de Janeiro, Brasil) eduvam@hotmail.com Resumo Neste artigo, será feita uma rápida e resumida abordagem dos principais modelos de metodologia existentes para a área da Tecnologia da Informação: COBIT, CMMI, PMBOK, PRINCE2, ITIL, Seis Sigma, Balanced Scorecard, BS 7799 (ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 17799), ISO 9001:2000, ISO/IEC 12207, ISO 9126, MR mps, Modelos Fornecedores (Microsoft Operations Framework, Microsoft Solutions Framework, Sun Tone,…

em cumprir o prazo de entrega dos Projetos em desenvolvimento, sabendo-se que ao ultrapassar esse limite de tempo, pode causar um aumento do valor contratado, e até mesmo tornar-se inviável a continuidade do projeto causando grandes prejuízos às empresas. O Gatner mostra que segundo pesquisa realizada, somente 67% dos projetos são entregues dentro do orçamento, e que muitas organizações de TI atribuem sua incapacidade de cumprir o cronograma a restrição de recursos e aumento de escopo. …