Modelo Trab Grupo 8 Sem ADM Reg

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE NEGÓCIOS 5 2.2.1 Matriz SWOT .................................................................................................... 5 2.2.2 Diagnóstico ........................................................................................................ 5 2.2.3 Planejamento Estratégico .................................................................................. 6 2.2.4 Proposta de Intervenção ................................................................................... 6 2.3 ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 7 2.3.1 Principais Processos de Negócios de cada Área ............................................. 7 2.3.2 Fluxo de Informações (Entradas e Saídas) ...................................................... 7 2.3.3 Proposta de PDTI ............................................................................................. 7 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 ANEXOS 10 ANEXO A – Diagnóstico 11 1 INTRODUÇÃO Na Introdução vocês deverão discorrer sobre a importância dos assuntos tratados nas disciplinas de Administração Estratégica, Administração de Sistemas de Informação e Gestão de Negócios para o gerenciamento organizacional. 2 DESENVOLVIMENTO Considerando os aspectos regionais mais próximos de sua realidade e os desafios relacionados a uma gestão estratégica dos

Planejamento e Controle de Produção Nível Estratégico Definição: Dentro do planejamento organizacional existe os planos hierarquios, e o estratégico faz parte desse planejamento que visa as políticas e definição estratégica de longo prazo da da empresa. O Nível Estratégico , conforme Chiavenato “ é o planejamento mais amplo e envolve a abrange toda a organização como um sistema único e aberto. E suas principais características estão em Projetar para o longo prazo, envolver a…

atps ETAPA 1 Passo 3 (Equipe) Dar início, em grupo, ao relatório parcial desta etapa, que deverá responder às questões: 1) O que é Planejamento? (definição) Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, para o alcance de uma situação desejada Planejamento é um processo que apresenta os caminhos a seguir, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos. 2) Quais…

Atps Processos Administrativos Etapa 1:Planejamento da Ação Empresarial. Rio Grande, 27 de março de 2013. Planejamento O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um futuro, identificar as metas e os objetivos que a empresa deseja alcançar. É onde estudamos os problemas, para corrigi-los e melhorar os pontos fortes na a empresa. Sem Planejamento é impossível atingir objetivos ou fazer um…

organizacional. Relatar sobre os principais tópicos tratados no desenvolvimento do trabalho. A administração estratégica é um desafio constante para os administradores. Os ambientes e suas mudanças constantes exigem rapidez e assertividade para enxergar as mudanças, tendências e adotar um posicionamento estratégico. Isso determinará o sucesso ou insucesso da organização, independentemente de a organização ter ou não fins lucrativos. Não se trata apenas de se estabelecer objetivos e…

Gestão de Venda O que é Gestão de Vendas? Gestão de vendas é o carro chefe de qualquer empresa e passou por grandes transformações nas últimas décadas. Agora o novo planejamento estratégico da força de vendas passa pela mudança de perspectiva das empresas, com vista à conquista de melhores vendas, através da criação de relações duradouras com a clientela. Essa situação vai permitir a pesquisa e avaliação de clientes atuais e potenciais, um ganho de conhecimento através…

ATPS Processos Gerenciais Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Faculdade Anhanguera de Bauru 2ª Série Nome: Amanda Cristina Moreira de Moraes RA: Nome: Nome: Bauru, Setembro de 2013. Introdução: Iremos apresentar nesse estudo os objetivos de como deve ser um bom planejamento e uma organização e os Processos administrativos dentro dela. Planejamento Tático. Determina o que fazer e quais objetivos devem ser alcançados;…

CURSO DE LOGÍSTICA A MODERNA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS INTRODUÇÃO A Administração de Materiais tecnicamente bem aparelhada é sem dúvida, uma das condições fundamentais para o equilíbrio econômico de uma empresa. Tratar adequadamente do abastecimento, planejamento e do reaproveitamento (logística reversa) de materiais contribui para a melhoria de resultado de qualquer organização. A elevação da receita deverá ser sempre perseguida pela melhoria do produto/serviço e uma boa distribuição.…

Trabalho cada vez mais complexo desse profissional está cercado de demandas; base humanística é essencial no processo de compreensão de atletas e comissão técnica integrada Equipe Universidade do Futebol Adicionar aos favoritos Em 14 de janeiro, comemora-se o Dia do Treinador. Momento interessante para uma reflexão a respeito do lugar-comum que habita o ambiente, em especial, do futebol brasileiro: todo cidadão apaixonado pela modalidade é um comandante técnico em potencial? A…

pelos seguintes temas: Planejamento, Função do Processo Administrativo, Direção e Controle, Implicações Éticas. Passaremos entender que a partir daí as mudanças no mundo corporativo exigem das organizações uma visão estratégica para poder enfrentar os desafios, buscando competências, habilidades e técnicas para Gestão em diferentes áreas. Uma Gestão Empresarial de sucesso está ligada a estratégias que sejam competitivas e que tenham a finalidade de agregar valor ao negócio da empresa…