PRocessos gerenciais

ATPS

Processos Gerenciais

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Faculdade Anhanguera de Bauru
2ª Série

Nome: Amanda Cristina Moreira de Moraes RA:
Nome:
Nome:

Bauru, Setembro de 2013.

Introdução:
Iremos apresentar nesse estudo os objetivos de como deve ser um bom planejamento e uma organização e os Processos administrativos dentro dela.

Planejamento Tático.
Determina o que fazer e quais objetivos devem ser alcançados;
Atua ao nível dos departamentos e é elaborado por gerentes;
Características do planejamento tático:
É um processo permanente e contínuo;
É voltado para um futuro próximo (médio prazo)
Preocupa- se com a decisão racional;
Seleciona cursos de ação;
É sistêmico
É iterativo
É clínico (tudo de inicia e se corrige novamente)
Interage com as demais funções na empresa;
É uma técnica de coordenação;
É ima técnica e mudança e inovação.
Toma decisões limitadas com prazos mais curtos;
Decide constantemente “o que, quando, e onde e como” fazer;

Planejamento Operacional.
Envolve especificadamente os esquemas de tarefas e operações;
È um processo reducionista típico de um sistema fechado;
Possui processos programáveis e técnicas computacionais;
Preucupa-se com o “que fazer e como fazer”
Tem caráter imediatista e é estritamente local;
Seu problema básico é a eficiência;
Procedimentos são planos operacionais relacionados com aos métodos e passos de “que fazer e como fazer”;
Orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro (fluxo de caixa);
Programa são planos operacionais relacionados com o tempo (cronograma);
Regulamento são planos operacionais relacionados como os comportamentos dos funcionários;

Desenho Organizacional
Função de organização de nível constitucional;
Aborda a configuração da estrutura e dos processos utilizados;
Influenciado por características ambientais (clientes, fornecedores, etc.);
Influenciado pelos