Plano de negócios

Modelo de Análise SWOT de Riscos utilizando Mapas Mentais Para montar uma Análise SWOT de Riscos (Identificação de pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades), normalmente usamos uma simples planilha dividida em quatro grande áreas: • (S) Strengths (Pontos Fortes, de origem interna) • (W) Weaknesses (Pontos Fracos, de origem interna) • (O) Opportunities (Oportunidades externas) • (T) Threats (Ameaças externas) A análise SWOT pode servir para se avaliar uma empresa, um projeto, uma parte do projeto, um produto, uma equipe, etc. Para cada um destes itens, fazemos perguntas similares a: Pontos Fortes: • O que você (empresa/equipe/pessoa) faz bem? • Que recursos especiais você possui e pode aproveitar? • O que outros (empresas/equipes/pessoas) acham que você faz bem? Pontos Fracos: • No que você pode melhorar? • Onde você tem menos recursos que os outros? • O que outros acham que são suas fraquezas? Ameaças: • Que ameaças (leis, regulamentos, concorrentes) podem lhe prejudicar ? • O que seu concorrente anda fazendo? Oportunidades: • Quais são as oportunidades externas que você pode identificar? • Que tendências e "modas" você pode aproveitar em seu favor? Modelo Básico em um Mapa Mental Embora uma planilha dividida em quatro áreas possa ser suficiente, o uso dos mapas mentais permite se criar elementos identificados em qualquer área da análise que são progressivamente detalhados como em…

meu irmão, minha futura esposa que me apoiaram em todos os momentos da minha vida e contribuíram para a realização desse trabalho de conclusão. Obrigado também aos muitos amigos e colegas de trabalho que souberam me entender quando não consegui participar de algum evento e que hoje tenho o prazer de compartilhar esse momento. RESUMO Com a crescente demanda das vendas através da internet para as empresas Calçadistas do Vale do Sinos, elas acabam buscando nas Software Houses…

Santa, pois sem ela nada disso seria possível. A meus amigos pela amizade e companheirismo. A meus colegas de classe, que durante esses 5 anos se tornaram grandes amigos no qual levarei para toda a vida. Aos mestres que se dedicaram em formar o acadêmico, profissional e ser humano no qual sou hoje. A minha orientadora Prof. Rafaela Cardoso Rosa pelas dicas e orientações. Vós não estais preparados para a direção de uma empresa, mesmo pequena. A escola não vos deu nem…

defensiva de marketing, levaria à deterioração das vendas e dos lucros das empresas (KOTLER, 2000). A análise do ambiente interno identifica as necessidades de desenvolvimento dentro da organização tanto para a exploração de novas oportunidades, como para as ações defensivas frente às ameaças ambientais detectadas. Em resumo, a análise SWOT estabelece uma inter-relação dos ambientes externo e interno da organização, ou seja, das suas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades. Por…

Gerenciamento Estratégico De Projetos – Pmo, Maturidade e Portfólio. Durante as fases do projeto foi necessário definir o escopo do projeto, assim que o mesmo foi definido, foi elaborada a Estrutura Analítica do Projeto (WBS) onde foi feito o sequenciamento das atividades para poderem ser mapeados os recursos necessários, e de posse destas informações então ser montado um planejamento de custo e de utilização dos recursos disponíveis, para assim com todas as informações mapeadas…

a serem executados. Atualmente, com o crescimento e surgimento de novas empresas no setor de construção imobiliária, tornou-se de importância estratégica para as empresas que pretendem continuar no mercado e aproveitar de melhor maneira este fase de crescimento, uma ótima gestão de seus projetos. Percebe-se que para uma mudança significativa neste sentido, a necessidade de mostra a todos os envolvidos no processo de produção, tal importância? Percebe-se também ainda, hoje em dia, que…

a serem executados. Atualmente, com o crescimento e surgimento de novas empresas no setor de construção imobiliária, tornou-se de importância estratégica para as empresas que pretendem continuar no mercado e aproveitar de melhor maneira este fase de crescimento, uma ótima gestão de seus projetos. Percebe-se que para uma mudança significativa neste sentido, a necessidade de mostra a todos os envolvidos no processo de produção, tal importância? Percebe-se também ainda, hoje em dia, que…

vários modelos dentre os quais o PMBOK (2000), o CMMI (2002), e o RUP (2003). O PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) trata dogerenciamento de projetos de uma forma ampla, não sendo específico para software. O CMMI (Capability Maturity Model Integration for Software) provê um framework para a implantação e melhoria do processo de software das organizações. O RUP (Rational Unified Process) é um processo baseado em melhores práticas de engenharia de software. O…

do PMI Em 1990 o PMI tinha 7.500 participantes, 17.000 em 1995. • atualmente tem mais de 60.000 associados, em mais de 200 capítulos em 45 países. • aproximadamente 15.000 profissionais certificados • em cinco anos um crescimento de 350%! 7 Organização do conhecimento • esses conhecimentos baseiam-se na contribuição dos profissionais e estudantes que aplicam, praticam e aprimoram. • esse conjunto aperfeiçoado, forma o que chamamos de práticas, pois é fundamentado na…

Plano de Negócio Sumário 1. Sumário executivo 2. Planejamento Estratégico do Negócio 2.1 Tecnologias 3. Descrição da Empresa 4. Serviços 5. Análise do Mercado 6. Plano de Marketing 6.1 Primeira Frente do Plano de Marketing 6.2 Segunda Frente do Plano de Marketing 6.3 Divulgação em Mídias 7. Plano Financeiro 7.1 Preços 7.2 Investimentos 7.3 Evoluções do Fluxo de Caixa 8. Bibliografia 1. Sumário executivo 2. Planejamento Estratégico do Negócio O…