Montar Empresa Utilizando O Pmbok

elaboração deste trabalho. Aos mestres, com carinho, muitíssimo obrigado. “Se não houver vento, reme!” Provérbio Italiano RESUMO Este trabalho tem por objetivo apresentar a aplicação dos conceitos de gerenciamento de riscos presentes no PMBOK (2008) na identificação e análise de riscos no desenvolvimento da estratégia construtiva de fabricação de tramos de tubulação. O estudo de caso foi aplicado no projeto de implantação das tubovias de interligação da Refinaria Abreu…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO SOB A ÓTICA DA EMPRESA INCORPORADORA Monografia apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção da certificação em MBA – TGP Tecnologia e Gestão na Produção de Edifícios. São Paulo Novembro de 2003 ESCOLA POLITÉCNICA DA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO PECE - PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA DA ESCOLA POLITÉCNICA Eduardo Batista Silva PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO SOB A ÓTICA DA EMPRESA INCORPORADORA Monografia…

117 Abertura da Disciplina Carta ao Aluno Caro(a) aluno(a), Você inicia agora uma jornada por um assunto muito importante em sua formação. Quando abordamos temas como tempo e custo, nos referimos a dois dos fatores mais valorizados pelas empresas, em momentos decisivos em relação ao projeto: escolher, iniciar, cancelar ou continuar. Isso se deve ao fato de que tempo e custo são fundamentais para que a oportunidade de negócios, a qual o projeto se propõe a implementar, tenha…

abastecimento público. Como estudo de caso real tomei como exemplo um projeto de uma nova unidade de dessalinização da água do mar utilizando técnologias de osmose reversa, que será instalada para atender a demanda atual de água potável e industrial numa Plataforma de extração de Óleo e Gás chamada CHERNE 1, localizada na bacia de Campos no Estado do Rio de Janeiro. A empresa objeto de estudo tem executado seus projetos sem nenhuma metodologia de projetos definido, e vem enfrentando ao…

Santa Luzia Faculdade da Cidade de Santa Luzia 2014 1 INTRODUÇÃO O processo de gerenciamento e/ou gestão de projetos tem sua padronização no Guia A Guide To The Project Management Body of Knowledge, também chamado PMBOK, ou, Guia para o Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos. Se trata de um manual do qual contém regras para um bom desempenho de qualquer tipo de projeto. A elaboração de um projeto se dá com o conhecimento das diversas etapas a serem

Reis Nascimento B42CIG-4 Tarcísio Taciano Santos B42EGB-1 CONSULTORIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO CMMI NÍVEL 3 SÃO PAULO 2013 RESUMO O projeto se baseia numa proposta a ser elaborada á empresa Software Developer, indicando a esta, como atender as áreas de processo definidas para alcançar o nível 3 de maturidade do CMMI, demonstrando assim os mecanismos de apoio para o alcance de cada requisito, sendo assim um levantamento de…

frente, ou seja, ideia que se forma de realizar algo no futuro. Empreendimento a ser realizado dentro de determinado esquema, esboço ou risco de obra a se realizar. De acordo com o PMBOK-PMI o termo projeto, do inglês project, é um esforço temporário, levado a efeito para criar um produto, serviço ou resultado único. O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia de orientação de profissionais da área de Gerenciamento de Projetos, elaborado pelo PMI (Project Management…

terá como base um estudo de caso de uma empresa fictícia denominada Consulting. Ela prestará serviços de consultoria à outra empresa, que é desenvolvedora de softwares, a Software Developer que está com alguns problemas em sua gestão e sem um processo organizacional definido. A Consulting vai entregar um estudo contendo análise de impacto, planejamento, desenvolvimento, bem como implementar algumas melhorias nos processos da tecnologia da informação da empresa. O objetivo principal deste…

externos) e orçamento dentro do prazo. O sucesso ou fracasso de projetos de TI está muito longe de poder ser medido por esses fatores. Mesmo com as técnicas de gestão e estratégias disponíveis, projetos de TI devem ser analisados da mesma forma que as empresas analisam seus projetos de investimentos e é desta forma que projetos de TI podem ser considerados bem sucedidos ou não. Palavras-chave: 1) Gestores, 2) Expectativa, 3) Orçamento, 4) Prazo, 5) Sucesso, 6) Estratégias, 7)…

Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento GERENCIAMENTO DE PROJETOS Project Charter Fundamentos em Gerenciamento de Projetos Roteiro Introdução ao Gerenciamento de Projetos O Contexto do Gerenciamento de Projetos Visão geral do PMBoK Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? É um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado ÚNICO! “Empreendimento planejado que consiste em um conjunto de ações interrelacionadas e…