Modelo Plano De Ação Estratégica Para Relação Com Empregado

............................. 3 2 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ...............................................................................................................6 2.1 O CONCEITO DE PLANO ESTRATÉGICO ....................................................................................6 2.2 MODELO BÁSICO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..............................................................9 2.3 NÍVEIS DE PLANEJAMENTO ...................................................................

capacitação deles por parte das empresas e o consequente desafio de reter esses talentos. Como modo de recompensá-los e motivá-los a melhorar seu desempenho, desenvolvem-se novas formas de remuneração, e ganha espaço uma abordagem denominada remuneração estratégica. O objetivo desta pesquisa é evidenciar práticas relevantes do sistema de remuneração adotado por uma empresa de serviços, à luz da literatura da área e da opinião dos funcionários. Para esta pesquisa, um resgate da literatura…

Gestão Estratégica da Manutenção Material de Aulas Pós Graduação UNIFACS Prof. Sérgio Barreiro Salvador, 02 de maio de 2007 Agenda  O Pensamento Estratégico Empresarial  Estratégia, Tática e Ações  Análise de Cenários - ambiente externo  Diagnóstico – ambiente interno  Desdobramento e Monitoração da Estratégia  Balanced Scorecard  Planejamento Estratégico da Manutenção  Gestão de Ativos Prof. Sérgio Barreiro Estratégia  A palavra estratégia vem do grego…

dentro das empresas a teoria das relações humanas. O ápice desta teoria aconteceu com a experiência coordenada por Elton Mayo em uma fabrica situada em Chicago no bairro de Hawthorne a Western Electric Company que tinha por objetivo pesquisar “a relação entre a intensidade da iluminação e a eficiência dos operários.” (CHIAVENATO, 1999, p 76). Os resultados desta pesquisa foram além do esperado, pois alguns fatores que não imaginava-se, totalmente desconhecidos influenciava no aumento…

Gestão Estratégica Empresarial Contexto... – Mercado agressivo como nunca, e composto de muitos concorrentes; – Consumidores menos “fiéis”; – Foco no relacionamento; – O lucro é resultado, o objetivo é a satisfação das necessidades do cliente. Contexto... – As mudanças do ambiente são constantes, e com impactos consideráveis; – Necessidade de adaptação das pessoas e organizações em seus ambientes; – Dificuldade em ser “diferenciado”; – “Era” da…

necessidade de os colocar coletivamente impõem o recurso a métodos tão rigorosos e participativos quanto possível; sem esquecer, naturalmente, os limites da formalização, porque os homens são também guiados pela intuição e paixão” - Michel Godet “Os modelos são invenções do espírito para representar um mundo que nunca se deixará encerrar na “jaula” das equações” - Michel Godet “As grandes decisões tomam-se raramente, elas tornam-se cada vez menos improváveis à medida que se acumulam as…

de fornecedores são necessários, o que requer tempo e recursos. A tese apresenta uma revisão bibliográfica sobre temas relacionados, como desintegração vertical de empresas, desenvolvimento e qualificação de fornecedores, modelos de gestão aplicados a seu desenvolvimento de fornecedores, e apresenta o Prodfor, Programa Integrado de Desenvolvimento e Qualificação de Fornecedores, mantido por doze grandes empresas, sendo um caso de grande sucesso na preparação…

Tática • As dimensões estratégicas e tá-cas são de fundamental importância no contexto despor-vo. • O conceito dessas dimensões tendem a ser empregados de forma errônea. • Essa disparidade na u-lização dos conceitos tem gerado alguns equívocos importantes no plano das metodologias de ensino

GGG SUMÁRIO 1. Introdução............................................................................................................... 4 2. PRIMEIRO DESAFIO: Administração Estratégica e Gestão de Negócios: Solução de Caso........................................................................................................................5 3.Diagnóstico........................................................................

de melhorar o desempenho das organizações e contribuir para o alcance de uma vantagem competitiva, a área de Recursos Humanos vem evoluindo de um modelo mais operacional em direção a um modelo chamado de estratégico. Assim, diversos trabalhos têm procurado defender a necessidade dessa nova visão da área de Recursos Humanos, sob uma perspectiva estratégica, destacando-se as contribuições de recrutamento e seleção, remuneração e benefícios, auditoria em recursos humanos e direito e…