Modelo Piramide Do Desempenho Organizacional

inversão da pirâmide organizacional? Aluno: Carlos Cesar Barbosa Batista Disciplina: Marketing de Serviços - MGM Turma: 62 – Junho 2013 Introdução O objetivo deste trabalho é avaliar um novo conceito de estrutura organizacional nas empresas de serviços, onde o cliente aparece no topo da pirâmide, em seguida os encontros de serviços (funcionários, recursos, TI e Sistemas operacionais). Esta nova estrutura organizacional denominada de pirâmide invertida, favorece o…

CÍCERO RODRIGUES ALVES NETO A INVERSÃO DA PIRAMIDE HIERÁRQUICA Artigo apresentado à Universidade de Franca, como exigência parcial, para o curso de Pós-Graduação Lato Sensu em: Gestão Estratégica de Negócios: Marketing e Vendas. MODALIDADE TCC. Coordenadores do Curso: Profs. Paulo Arruda e Renato Fonseca. Orientação Metodológica: Profa. Ma. Maria Virgínia de Figueiredo Pereira do Couto Rosa. FRANCA 2012 2 A INVERSÃO DA PIRAMIDE HIERÁRQUICA THE INVERSIONOF THE HIERARCHICAL PYRAMID

6 3.1.1.1 GESTÃO DO CONHECIMENTO.....................................................................7 3.1.1.1.1 EVOLUÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS......................................8 3.1.1.1.1.1 AS DIMENSÕES ORGANIZACIONAIS DA COMPETÊNCIA...................9 3.1.1.1.1.1.1 MODELOS DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS................................11 3.1.1.1.1.1.1.1 MENSURAÇÕES DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS...................13 3.1.1.1.1.1.1.1.1 CRÍTICAS POR GESTÃO DE COMPETÊNCIAS.......................

Modelos de gestão tradicionais são hierarquias. Autoridade e poder de decisão está concentrada no topo de uma pirâmide organizacional. As ordens são emitidas e realizadas pelos subordinados. A pirâmide invertida em uma organização desafia o modelo tradicional. Os defensores argumentam que o ambiente de negócios do século 21 é caracterizada por mudanças rápidas e requer uma maior flexibilidade do que os tradicionais abordagens organizacionais fornecer. Conceito A pirâmide invertida é…

MOTIVAÇÃO ORGANIZACIONAL Xxxxxx xxxxx xxxxxxxx Professora xxxxxxxxxxxxxxxxxxx– xxxxxxxxxxxxx Administração – Prática do Módulo I 09/11/2012 RESUMO O presente artigo tem como objetivo apresentar o que é motivação e como é o processo motivacional nas organizações. A motivação é muito importante no ambiente organizacional, pois é através dela que os funcionários trabalham felizes, se sentem importantes, pois se não houver motivação a produtividade não será boa. Quando há…

Título: Inversão da pirâmide organizacional. Aluno: Disciplina: Marketing de Serviços Turma: Gestão de Pessoas Introdução A postura hierárquica na estrutura tradicional adotada, ainda por algumas empresas brasileiras, devem ser readaptadas, ou mesmo modificadas, pois a inflexibilidade do sistema piramidal pode desfavorecer a comunicação entre seus funcionários e clientes. A mudança para o modelo de inversão piramidal, deve fazer com que os colaboradores sintam-se inseridos no…

quando voltamos à pergunta percebemos que a motivação é algo intrínseco. A motivação surgi de dentro de cada indivíduo, não é algo que o gestor possa prover para os seus funcionários. Contudo, o que este gestor pode fazer é criar um ambiente organizacional propício, oferecendo os mecanismos necessários para que os seus empregados consigam motivar-se. Teorias Motivacionais As teorias motivacionais dividem-se em dois grupos: teorias de conteúdo e teorias de processo. As primeiras, teorias de

somos abertos a modelos estrangeiros. No modelo econômico, por exemplo, fomos moldados de forma igualmente a outros países já industrializados o que deixa evidente o reflexo nas empresas brasileiras. O processo econômico no Brasil desenvolveu-se totalmente estrangeiro. Isso gerou um efeito dominó, pois as novas instituições tem orientação de fora, e por isso acabou-se a refletir em tudo e em todos. O exemplo da formação do Estado é um deles, as elites dominantes utilizava um modelo de…

apud Casado (2002, p.249). “Antes da revolução industrial a motivação tinha forma de medo, punição - física financeira ou social.” Verifica-se desta forma que a punição era uma forma de motivar os colaboradores em um ambiente organizacional e o medo instalava-se neste ambiente de trabalho. Estas punições não eram realizadas somente de forma psicológica, apareciam também sob forma de restrições financeiras, e diversas vezes foram caracterizadas no sentido real sob a forma de lesão de…

Ao final desta aula, você deverá ser capaz de: 1 2 3 4 diferenciar eficiência de eficácia na organização administrativa; apontar vantagens e desvantagens dos processos de centralização e descentralização em uma empresa; avaliar o desempenho gerencial, de acordo com a abordagem das funções e do papel do executivo, segundo Chester Barnard; analisar as condições necessárias para o funcionamento de um trabalho em grupo, segundo Barnard. Pré-requisitos Para…