Modelo Piramide Do Desempenho Organizacional

Airlines System (SAS Group) ... Sua trajetória • Suas experiências na SAS foram reconhecidas em seu livro A Hora da Verdade. • Como chefe, propõe um modelo descentralizado em que as decisões devem ocorrer em todos os níveis da estrutura organizacional. • Orientação da visão estratégica para as necessidades do cliente, opondo-se os modelos de gestão tradicionais, que considera apenas focado no produto. “...na Vingresor, era o executivo que dava ordens e não ouvia…

Software Campos dos Goytacazes 2010 Melhoria de Processos do Software Brasileiro O MPS.BR ou Melhoria de Processos do Software Brasileiro é simultaneamente um movimento para a melhoria da qualidade (Programa MPS.BR) e um modelo de qualidade de processo (Modelo MPS) voltada para a realidade do mercado de pequenas e médias empresas de desenvolvimento de software no Brasil. Ele é baseado nas normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504 e na realidade do mercado brasileiro, bem como é…

tornam amplamente auto-evidenciados para seus membros. Componentes da cultura organizacional A essência da cultura de uma empresa é expressa pela maneira como ela faz seus negócios, a maneira como ela trata seus clientes e funcionários, o grau de autonomia ou liberdade que existe em suas unidades ou escritórios e o grau de lealdade expresso por seus funcionários com relação à empresa. A cultura organizacional representa as percepções dos dirigentes e funcionários da organização e…

que a motivação é o insight para a ação e a partir daí o ser humano busca satisfazer suas necessidades. Pois, é notório que o estágio atual do ser humano conta com uma constante busca por tudo o que possa servir de melhoria de vida em relação a desempenho profissional, familiar, financeiro e tudo o que possa servir de melhoria contínua. Para Faria (1982 p. 101) “o homem é um animal permanentemente insatisfeito, lutando sempre para conseguir algo mais que julga imprescindível a sua satisfação”

centrando-se no que melhor sabem fazer; *Subcontratação de atividades não fundamentais ; *Maior flexibilização da estrutura organizacional. Downsizing versus Inchaço na Pirâmide Empresarial É o inchaço burocrático, que atualmente ainda existe em algumas empresas, que demonstra o excesso de pessoas que está empregada na política de recursos humanos. Inchaço na Pirâmide Empresarial  Quais as consequências? * Cortes gerais e profundos; * Menor comprometimento com as empresas;…

A preocupação com o comportamento organizacional e o processo de trabalho); 3. O estudo do comportamento humano. 4. Abraham H. Maslow (1908-1970), um dos maiores especialistas em motivação humana, apresentou uma teoria da motivação segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, em uma hierarquia de importância e de influenciação. Essa hierarquia de necessidades pode ser visualizada como uma pirâmide. Na base da pirâmide estão as necessidades mais…

de segurança, Necessidades social, Necessidade de estima e Necessidade de auto realização. Muitos dos indivíduos não sabem aonde se encaixa nessa pirâmide e aqueles que se sabe onde estão não consegue chegar ao topo da pirâmide por não ter a auto realização, Alguns pesquisadores não concordam, pois não tem logica alguma no que esta retradado na pirâmide. A teoria X e Y trata de dois perfis de personalidade e comportamento dos funcionários, aspecto que muitas vezes os próprios indivíduos…

contexto organizacional. Ambos, empresa e indivíduo poderiam beneficiar-se reciprocamente. As chamadas teorias das necessidades partem do princípio de que os motivos do comportamento residem dentro do próprio indivíduo: sua motivação para agir e se comportar deriva das forças que existem dentro dele próprio. Algumas dessas necessidades são conscientes, enquanto outras não. Hierarquia das necessidades de Maslow Para Maslow, as necessidades humanas estão arranjadas em uma pirâmide…

..................13 2.4 MOTIVAÇÕES E SUAS IMPLICAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES...................14 2.4.1 A Importância da Motivação nas Organizações............................................................14 2.4.2 A Importância da Motivação no Desempenho dos Colaboradores...............................14 3. METODOLOGIA.......................................................................................................16 4. RESULTADOS E DISCUSSÃO..............................................

OPERACIONAL Responsabilidade Seguindo o planejamento estratégico tem-se uma pirâmide com um nível hierárquico sendo atribuídos cargos através das responsabilidades, a base da pirâmide é o nível operacional (colaboradores, produtores etc.) já o nível tático (gerentes) designa pessoas, dirige seus esforços, motiva e lidera as pessoas, já o nível estratégico (Diretores) ver a organização