Modelo Piramide Do Desempenho Organizacional

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL - Aulas : 2 e 3 Questionário Capts. 1, 2 e 3 01- Hexagrama ? A. ( ) Paulo Freire 1 - Inteligências Múltiplas B. ( ) Peter Senge 2 - Maiêutica C. ( ) Sócrates 3 - Educação e Conhecimento útil D. ( ) Alfred Whitehead 4 – Educação Crítica E. ( ) Daniel Goleman 5 - Organizações de aprendizagem F. ( ) Howard Gardner 6 - Inteligência Emocional…

necessidades como exercer um cargo, ter reconhecimento e progresso profissional, entre outros. Percebendo-se que, em qualquer organização, o reconhecimento, em seus vários aspectos de abordagem, representa um elemento de grande importância para o desempenho profissional, pretendeu-se estudar os fatores de motivação e insatisfação no trabalho. A motivação envolve sentimentos de realização e de reconhecimento profissional, manifestados por meios de exercícios das tarefas e atividades…

uma pesquisa exploratória de caráter qualitativo, por meio de uma pesquisa de campo. Para isso, será feita uma revisão de literatura abordando as principais teorias da motivação para entender como foi elaborada a teoria estudada. Teoria de Maslow Pirâmide de Necessidades, teoria de Frederick Herzberg dos dois fatores, teoria de David Mcclelland Realização, Poder e Associação, teoria de Douglas McGregor XeY, teoria de Victor H. Vroom Expectância. A motivação tem sido cada vez mais um…

FACULDADE ANHANGUERA DE SERTÃOZINHO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ATPS – 3ª ETAPA PROFª: MARINA Ana Maria Militão - RA:1158395310 – anamaria.sousa@eurodata.com.br Danilo Carlos Silvestre - RA:1188401775 – danilosilvestre@ymail.com Erick Paixão - RA:2546451525 – bergoinha@yahoo.com.br Igor Rogério de Figueiredo - RA:1151385051 – igor.figueiredo@tgmturbinas.com.br Junio Aparecido de Souza - RA:1191424426 –…

Organização escolhida 1.3 Contribuição para o aprendizado - discentes e servidores 1.4 Importância do Plano de Intervenção 2 ........................... 2.1 Principais serviços prestados pela Organização 2.2 Organograma da Organização 2.3 Pirâmide de níveis: estratégico, tático e operacional - quantitativo de funcionários 2.4 Principais stakeholders da Organização – grau de envolvimento 2.5 Análise SOWT Resumo Conseguir entender o funcionamento das estruturas…

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO A primeira abordagem a enfatizar a estrutura organizacional nasceu com Henri Fayol (1841-1925), engenheiro francês que inaugurou a abordagem anatômica e estrutural da empresa, substituindo o enfoque analítico e concreto de Taylor por uma visão sintética, Fayol definiu os elementos que a compõem: previsão, organização, comando, coordenação e controle. Esses cinco elementos constituem as chamadas funções do administrador, mas…

Moisés Gomes dos Anjos Filho.- Salvador, 2011. 99f. : il. 11 Orientador: Prof. MSc. Fernando César Coelho Coutinho. Monografia (conclusão do Curso de Graduação em Administração Geral) – Faculdade Castro Alves, 2011. 1. Gestão por Competências. 2. Modelos de Competências. 3. Gestão por Competência – Banco do Brasil. I. Lessa, Maria da Conceição Alves. II. Anjos Filho, Moisés Gomes dos. III. Coutinho, Fernando César Coelho. IV. Faculdade Castro Alves. V. Título. CDU – 65,014 4…

A psicologia organizacional surge nos finais do século XIX e inícios do século XX, praticamente em conjunto com a psicologia. Os primeiros estudos de psicologia organizacional foram realizados pelos psicólogos experimentais que se preocupavam em aplicar novos princípios de psicologia para resolver os problemas nas organizações, relacionados com as questões de desempenho e eficiência. Como principais fundadores podemos destacar Hugo Munsterberg e Walter Dill Scott, ambos psicólogos…

melhorar a qualidade de vida dos seus subordinados. Registros históricos da administração revelam que, desde os tempos que administração começou a ser vista como ciência, surgiu a necessidade de atribuir um enfoque prático na criação de um clima organizacional altamente motivador. Pode-se afirmar que propiciar a motivação e sua influência no comportamento dos colaboradores é uma tarefa árdua. A gestão motivacional esta relacionada com o lado cognitivo do ser humano, o que implica em…

Cap.- 9: DESENHO ORGANIZACIONAL: 1 – Explique a centralização, como ela pode ser feita e como ela pode ser afetada por inúmeros fatores internos e externos. Resp. Centralização significa a concentração do processo decisória na cúpula da organização. Enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. Esta, intimamente relacionada à unidade de comando. Elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais, porém, as linhas de comunicação ao longo da