Modelo Para Implantação De Cargos E Salarios

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIO E BENEFÍCIOS Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos – 4 Série PROF: Cristiane dos Santos Diniz NOMESRA Fernanda Aline Corse 6618356158 Jéssica de Cássia Piffer 7474687108 Karen Cristina Batista França 7014526319 Michele Sabrina da Silva 7249611882 Neusa de Araújo Bandeira 7677747756 Penelopy Fusari Rodrigues 6277275184 Rosangela de Oliveira 6658413221 Solange Antunes da Cruz 6959484009 LIMEIRA 2014 INTRODUÇÃO Com os

DE IMPLANATAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS EM UMA ORGANIZAÇÃO, TENDO EM VISTA À SATISFAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS. ARACAJU 2015 Msc. (a): Michelle Apresentação O presente estudo tem como objetivo identificar em que medida um Plano de Cargos e Salários pode influenciar na motivação do trabalhador. Para tanto, foi desenvolvida uma pesquisa bibliográfica abordando os temas Plano de Cargos e Salários (PCS)…

campanhas promocionais. Além de ficar atento para não perder a fidelidade do consumidor e manter estoques menores. 2.1. ANÁLISE SWOT 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4. ESTRUTURA DE CARGOS E SALÁRIOS O Supermercado Estrela possui a seguinte estrutura organizacional: CARGOS Nº DE FUNCIONÁRIOS SALÁRIO Diretor 1 R$ 16.000,00 Gerente 1 R$ 8.443,00 Subgerente 3 R$ 4.200,00 Analista Financeiro 2 R$ 2.330,00 Analista de Recursos Humanos 2 R$ …

4.3 Cargo 14 4.4 Salário 14 4.5 Remuneração 14 4.6 Paradigma Salarial 15 4.7 Grupo Ocupacional 15 4.8 Análise de Cargos 15 4.9 Descrição de Cargos 15 4.10 Especificação de Cargos 15 4.11 Estrutura de Cargos 15 4.12 Classe Salarial 16 4.13 Faixa Salarial 16 4.14 Pesquisa Salarial 16 4.15 Política Salarial 16 5 PRINCIPAIS FASES PARA IMPLANTAÇÃO…

todas as etapas para a elaboração de um sistema de remuneração fixa com foco em competências. Em seguida é mostrada a aplicação dos benefícios como parte integrante do sistema remuneratório, dando ênfase ao modelo mais atual envolvendo benefícios flexíveis. Por fim, o último capítulo trata do modelo de Participação nos Lucros e/ou Resultados, como ferramenta de apoio ao direcionamento de esforços para o atingimento de metas da organização. Boa leitura! SUMÁRIO 1. CONTEXTUALIZANDO OS…

realidade evolucional na gestão empresarial e a adoção de novos modelos de organização do trabalho tornam as formas tradicionais da remuneração ultrapassadas. Isto posto, surgem novos métodos em remuneração, tornando-a estratégica. Segundo Wood Jr. e Picarelli Filho (1999, p.92), os modelos de remuneração têm crescido devido à necessidade das empresas e são classificadas da seguinte forma: Remuneração funcional ou tradicional, Salário indireto, Remuneração por habilidades, Previdência…

[pic] Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Disciplina: Administração de Cargos, Salários e Benefícios Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Joyce Huber Diego Tenório da Silva RA 2319371418 Fabiane Ferreira da Silva RA 3347555894 Juliano

empresa estão: 1. Entrevistas com funcionários para descrição de cargos. (Nota: essa é uma tarefa opcional. Descrições de cargo não são necessárias para o trabalho de cargos e salários). 2. Reuniões com Diretores e Gerentes, com a participação de profissionais de RH, para a avaliação dos cargos. 3. Reuniões com Diretores, Gerentes e responsável pelo RH para crítica, ajustes e validação das avaliações e da classificação dos cargos. 4. Reuniões com Diretores, Gerentes e responsável pelo…

Travassos dos Reis Ramos RA 263226 DISCIPLINA: administração de cargos e salários e benefícios Turma: N: 40 Semestre: 4º Relatório apresentado como Desafio de Aprendizagem disciplina e ADMINISTRAÇAO DE CARGOS E SALARIOS do Curso de Gestão em Rh do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera, sob a orientação do tutor presencial: Térlys Tucurui-PA 11 de Novembro 2011 Desafio de Aprendizagem de Administração de Cargos e Salários e benefícios Teorias sobre a…

Remuneração Estratégica II A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA. O conceito de Remuneração Estratégica é muito abrangente, mas pode ser definido pela condição de que remuneração estratégica é um conjunto de formas de remunerar criando uma aliança entre o colaborador e a organização. Para Pontes (2002, p.) “o salário é uma demonstração objetiva do quanto á empresa valoriza o trabalho do seu funcionário”. A remuneração estratégica tem a função de motivar o colaborador mostrando