Modelo Para Implantação De Cargos E Salarios

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSU MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Marcos Ribeiro de Oliveira Maria Goreti da Silva PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL NA EMPRESA ON SERVIÇOS LTDA Belo Horizonte 2008 Marcos Ribeiro de Oliveira Maria Goreti da Silva PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL NA EMPRESA ON SERVIÇOS LTDA Projeto de pesquisa apresentado como requisito para obtenção de certificado de…

dos cargos. Tradicionalmente costuma ser utilizado um dos seguintes métodos: observação local, questionário, entrevista e métodos combinados. Escolha de procedimentos sistemáticos para a descrição e explicação de fenômenos. Técnicas conjunto de procedimentos ou processos de uma ciência, nas diversas etapas do método. A técnica e que instrumentos utilizar para coleta e análise dos dados. Métodos da observação local Segundo Pontes (2005) a observação local é um método de análise de…

................... 2.1.8 Plano de Negócio para Implantação de uma consultoria na implementação de um Plano de cargos e salários, Avaliação de Desempenho, Desenvolvimento de Líderes, e proposta de melhorias na gestão de Recursos Materiais e Logísticos. .................................. 3 – PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS............................................................................ 2.1 Definição de Planos de Cargos e Salários ...................................................

GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS COMO ESTRATÉGIA FINANCEIRA São Mateus 2013 UNISA – UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS Carleane Gomes Sousa Glaubia do Nascimento Lima Piumbini Janequécia Santos Martins Souza Jeziel Santos de Almeida Marcos Antonio de Oliveira Nascimento ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS COMO ESTRATÉGIA FINANCEIRA Trabalho do curso de…

acadêmico apresentado como exigência da disciplina de Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento. Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos, da Universidade Anhanguera Uniderp - Pólo Matão. MATÃO – SP 2014 SUMÁRIO Introdução.............................................................................................................. Pág. 03 Afina, salário é fator motivador?…

efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber. O § 1º – integram o salário não só a importância fixa estipulada, como também as comissões, porcentagens, gratificações ajustadas, diárias para viagens e abonos pagos pelo empregador. No entanto o § 2º - Não se incluem nos salários as ajudas de custo, assim como as diárias para viagem que não excedam de 50% (cinquenta por cento) do salário rercebido pelo…

Administração de Cargos e Salários e Benefícios A Gestão de cargos e salários é um processo utilizado para orientar colaboradores e organização referentes às regras e os caminhos necessários para o progresso dentro da empresa, fixando critérios que possibilitem a empresa agir de forma mais racional, profissional e impessoal. É uma ferramenta que tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários. Nenhuma gestão de Recursos Humanos pode…

CAPÍTULO I – INTRODUÇÃO O tema escolhido para pesquisa é remuneração variável dentro do assunto administração de salários na área de recursos humanos. A implantação de uma política de remunerações variáveis, especificamente a remuneração por resultados e participação nos lucros, é fator importantíssimo no que se diz respeito à motivação e desempenho individual do profissional. Política em que a recompensa vem de acordo com o desempenho individual e principalmente da equipe, pois a

determinam e pagam os salários e benefícios dos seus colaboradores não mudou muito no decorrer dos últimos anos. Por muito tempo, o benchmarking foi utilizado como a principal ferramenta no ajuste do pacote de reconhecimento dos colaboradores, a prioridade sempre foi definir os níveis de remuneração e benefícios da organização a partir da comparação com seus concorrentes. Mas em função das profundas transformações que as empresas sofrem, se faz necessários novos e modernos modelos de…

levando-o a entusiasmá-lo na medida em que influencie no seu desempenho e nos resultados da empresa. A diferença é bem clara para Chiavenato (1999, p.295) assegura que o “treinamento é orientado para o presente [...] e o desenvolvimento de pessoas para cargos a serem ocupados futuramente [...]. O Treinamento faz parte do planejamento estratégico da empresa onde são colocadas e postas as necessidades de curto e longo prazo, próprias à capacitação de seus colaboradores. Dentro da nossa…