Modelo Matriz De Risco

Matriz de Porter O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e…

Universidade de Aveiro Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial 2010 ALBERTINA DA CUNHA COUTO FERREIRA A GESTÃO DE RISCO APLICADA À AUDITORIA INTERNA Universidade de Aveiro Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial 2010 ALBERTINA DA CUNHA COUTO FERREIRA A GESTÃO DE RISCO APLICADA À AUDITORIA INTERNA Dissertação apresentada à Universidade de Aveiro para cumprimento dos requisitos necessários à obtenção do grau de Mestre em Contabilidade e…

das novas iniciativas da concorrência induz assim o lançamento de novos produtos ou a entrada em novos mercados, de que resulta um permanente reforço da adequação estratégica da empresa. A estratégia de produtos e mercados tem início na concepção da matriz de produtos-mercados, onde são indicados os produtos a vender nos respectivos segmentosalvo. Uma vez que a generalidade das empresas comercializa mais de um produto ou serviço, é conveniente identificar eventuais relações de…

Faça um comparativo entre o modelo de Avaliação de Risco do PMBOK e o modelo adotado pelo BNDES. O modelo de Avaliação de risco do PMBOK identifica riscos e analisa as probabilidades e impactos destes riscos durante a gestão de um projeto (sendo projeto um conjunto de esforços direcionados para atingir um objetivo). O objetivo deste processo é maximizar a probabilidade e conseqüências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e impactos de eventos negativos. É uma ferramenta…

1 UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DE PERNAMBUCO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS MARCOS VINÍCIUS FARIAS SOARES RISCO DE ABASTECIMENTO E A ELEVAÇÃO DA TARIFA DE ENERGIA ELÉTRICA: EFEITOS SOBRE OS PRINCIPAIS SETORES PRODUTIVOS DA ECONOMIA BRASILEIRA RECIFE 2014 2 UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DE PERNAMBUCO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS MARCOS VINÍCIUS FARIAS SOARES RISCO DE ABASTECIMENTO E A ELEVAÇÃO DA TARIFA DE ENERGIA ELÉTRICA: EFEITOS SOBRE OS PRINCIPAIS SETORES PRODUTIVOS DA…

Implantação da Rede de Computadores e Sistema ERP Empresa modelo XPTO Unidade Paulista 2012 UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM III Curso Superior de Gestão em Tecnologia da Informação Projeto de Implantação da Rede de Computadores e Sistema ERP Empresa modelo XPTO Unidade Paulista 2012 RESUMO Este é um projeto de implantação da rede de computadores da empresa XPTO, matriz e filiais e um sistema ERP. Na matriz ficam os servidores de Internet, correio…

2.6 Fechamento 18 6.3 Padrão de Documentação 18 6.3.1 Documentação de Requisitos do Projeto 18 6.3.2 Documentação de Comunicação 19 6.4 Riscos Iniciais 19 7. PLANO DE PROJETO 21 7.1 Organização do Projeto 21 7.1.1 Organograma do Projeto 21 7.1.2 Papéis e Responsabilidades da Equipe do Projeto 21 7.1.3 Matriz de Responsabilidades 23 7.1.4 Novos recursos, re-alocação e substituição de membros da equipe 24 7.1.5 Avaliação de Resultados dos Membros da

mais tarde viria a ser refinado em modelos de análise de portfólio.  Conforme relata Ghemawat (2000:1), seus alunos eram orientados a questionar, nos estudos de caso, se as competências da empresa se adequavam ao ambiente competitivo do seu setor, ou, mais especificamente, quais os fatores críticos da competitividade naquela indústria em particular e qual a capacidade da empresa de dominá-los. 3 Aula 4 – Estratégia Executiva Análise SWOT Na década de 1960, a matriz SWOT –…

competitivos 1 2 3 Desenvolvimento e acompanhamento do CRONOGRAMA DE MODELAGEM E MELHORIA DOS PROCESSOS 1 2 3 Realização de dinâmicas para GERAÇÃO DE IDÉIAS DE OPORTUNIDADES de melhorias para cada processo 1 2 3 Identificação inicial de RISCOS E CONTROLES nos processos para posterior análise, avaliação e tratamento. Sugestão de TESTES DE CONTROLES para AUDITORIA 1 2 3 SENSIBILIZAÇÃO PARA IMPLEMENTAÇÃO DAS MELHORIAS e atualização do planejamento e cronograma de BPM…

Gestão de Projetos 08 - Riscos Prof. Marcio Hoss 2 Gerenciamento dos Riscos do Projeto Riscos são eventos que podem caracterizar ameaças ou oportunidades ao projeto. Gerenciar os riscos é uma forma de procurar minimizar os impactos negativos que as ameaças podem causar ao projeto e maximizar os benefícios que as oportunidades podem trazer, através das ações que a equipe do projeto pode determinar para cada um dos riscos avaliados.. 3 GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO…