Modelo Input Transformação Output Pode Ser Usado Para Des

e entrega ao cliente. 2- Descreva qual a estratégia de estoque seria adequada a um produto de alta saída? Explique. Estoques são situações comuns e na maioria dos casos são inevitáveis e necessários no ambiente produtivo. Geralmente são usados para tentar resolver situações de economia, desbalanceamentos e gargalos no suprimento, atrasos na entrega, etc. Na quantidade certa, ele tem função nobre no processo produtivo: evitar eventual desequilíbrio entre o suprimento e a demanda…

1) Descreva o modelo genérico de transformação utilizado para descrever qualquer produção. 2) O modelo descrito na questão um pode ser usado para representar as diversas operações de uma empresa? Dê exemplos definindo a operação, o (s) input(s) e o (s) output (s). Sim. Ex 2) Uma vez que todas as operações de uma organização são similares em relação ao modelo genérico de transformação, como diferenciá-las? Volume de recursos de saída: volume alto associa-se a…

preventiva. Sen­do assim, o Sistema Toyota de Produção – STP –, foi desenvolvido instintivamente por Taiichi Ohno, o então engenheiro de produção da Toyota, pela necessidade de atender à demanda. O STP foi o modelo de produção que originou a chamada produção enxuta. A produção enxuta pode ser considerada uma espécie de “ocidentalização” do STP, na medida em que trouxe seus princípios e ferramentas para a realidade das empresas ocidentais, a fim de transformar empresas baseadas na…

produtivas? Todas as operações produtivas podem ser moldadas segundo o processo inputs-transformação-outputs,onde os inputs(ou recursos de entrada) podem ser divididos entre recursos transformadores que serão instalações e pessoal e recursos transformados que serão materiais consumidores e informações . Esses inputs passam pelo processo de transformação e então geram os outputs ou saídas. 5) Como podemos classificar os inputs? Os inputs podem ser classificados em : 1-Recursos…

também manda em excesso para que não falte e pro preço baixar. MODELO DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Agora, podemos combinar duas idéias para desenvolver o modelo de administração da produção que será usado neste livro. A primeira é o modelo input-transformação-output e a segunda é a categorização das áreas de atividade da administração da produção. A Figura 1.14 mostra como essas duas idéias se combinam. Agora, o modelo mostra dois loops de atividades inter-relacionadas. Sua base…

...................................... |4 | |1.2 |A Produção na Organização...................................................................................... |4 | |1.3 |Sistema de Produção / O modelo de transformação................................................. |6 | | | | | |2.

grupo dividiu as tarefas e pesquisou em livros da biblioteca PUC-Campinas e através internet. 1. Conceitos Relevantes Segundo Moreira (2002) o ciclo de vida de um produto, passa por inúmeras fases. Fase 1 é a Introdução, quando o produto começa a ser fabricado e introduzido no mercado, demanda ainda é baixa, a fase 2 é de Crescimento, quando o produto começa a se tornar competitivo e a publicidade ajuda o mercado a conhecê-lo melhor, a fase 3 é a fase de Maturidade, produto já…

meio da literatura científica as alternativas que possam contribuir para a melhoria do ambiente de trabalho e do desempenho organizacional. Os estudos que vêm sendo realizados a respeito apontam para o fato de que a pouca motivação do empregado pode ser um dos fatores que contribui para a incrementação da diminuição dos índices de produtividade e também para o aumento de tensões laborais, prejudicando o necessário equilíbrio emocional e social nas organizações (Schmidt, 1993). A…

mudanças ● Alinhamento em múltiplas direções  Ajuste de percepção  Sincronismo entre decisão e ação Deireções: ● Estratégia (missão, visão, objetivos, valores) ● Clientes – expectativas ● Intervenientes – políticas operacionais, normas, etc ● Modelo de produção (recursos, sustentabilidade, estruturas) ● Desenvolvimento organizacional (melhoria contínua) ● Cultura e ambiente: processos, métodos, relacionamentos, ambiência. ● Estrutura organizacional: hierarquia, regras de…

...........................................................3 2 EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO.......................4 2.1 SISTEMAS DE TRANSFORMAÇÃO.....................................................................4 3 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA.....................................................6 3.1 EXEMPLO DE INPUTS E AUTPUTS NA EMPRESA TÊXTIL.........................7 3.2 FERRAMENTA JUS-IN-TIME UTILIZADA PELA EMPRESA..............................8 3.3 KAIZEN.......