Modelo Gestão Estratégica Operações

das grandes organizações. Para ser exercida em toda a plenitude, a controladoria precisa ser conduzida por profissional experiente, com larga vivencia em finanças empresariais e uma particular facilidade no relacionamento com os responsáveis pela gestão das diversas áreas funcionais da organização. Este profissional é, por vezes, identificado pela designação controller, ou seja, controlador. A controladoria é uma ciência autônoma e não se confunde com a contabilidade, apesar de…

Silveira, Msc Sumário 1. ORIENTAÇÕES GERAIS 1 1.1 ETAPAS DE TRABALHO 1 Orientações Gerais Etapas de Trabalho I. Descrição da organização I. 1 – Identificação da Organização ou Unidade de Negócios II. Análise Estratégica 2. Análise dos stakeholders. 3 - Resumo de desempenho ( Caso a empresa exista) 3- Análise da cadeia de valor e das competências centrais II. III. Análise do ambiente externo IV. ( Micro e Macro) V. Análise da concorrência …

Etapas do Planeamento Estratégico, Ferramentas e Modelos utilizados O Planeamento Estratégico pressupõe 6 grandes etapas: 1ª Etapa: Desenvolvimento da estratégia Inicia-se com a declaração de missão, valores e visão juntamente com a análise SWOT e a aplicação do modelo das cinco forças de Porter. A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas para o diagnóstico estratégico. O termo SWOT é composto pelas iniciais das palavras Strenghts (Pontos Fortes),…

ideias: coesão e coerência; recursos coesivos; ponto de vista do autor; ideia central e ideias convergentes; informações literais e inferências; intertextualidade e extratextualidade. INFORMÁTICA Ambiente Operacional WINDOWS: fundamentos do Windows: operações com janelas, menus, barra de tarefas, área de trabalho. Trabalho com pastas e arquivos: localização de arquivos e pastas; movimentação e cópia de arquivos e pastas; criação e exclusão de arquivos e pastas. Configurações Básicas do…

18/05/2015 CONTROLADORIA NA MODERNA GESTÃO EMPRESARIAL • Delimitar os principais aspectos da Controladoria utilizados como ferramentas do processo decisório e do planejamento na gestão de negócios. • Demonstrar a importância da Controladoria como fator de controle das operações na gestão empresarial. • Identificar a contribuição da Controladoria como instrumento de gestão na busca da eficácia gerencial. • Evidenciar, através do uso da informação e do controle a otimização dos recursos…

– UNIDERPTECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOSTÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃOALUNOS RAADRIANA MACHADO MELO 359476DIÓGENES LUIZ WOICIECHOSKI 352033FERNANDA COUTO COSTA 371405SABRINA INES DA SILVA 363981MARILIA DE MOURA ZAMORA COSTA 377596ATPS: Técnicas de NegociaçãoPROFA. CRISTIANE VINHOLI DE BRITOPORTO ALEGRE2012 / 01RESUMONeste trabalho é apresentado um roteiro de preparação para negociações salariais, comoresposta à ATPS de Técnicas de Negociação do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos…

PROPOSTA DE UM MODELO CONCEITUAL PARA O DESDOBRAMENTO DE MELHORIAS ESTRATÉGICAS Luiz C. R. Carpinetti Departamento de Engenharia Mecânica Escola de Engenharia de São Carlos – USP C.P. 359 – 13560-970 – São Carlos – SP – Brasil E-mail: carpinet@prod.eesc.sc.usp.br v.7, n.1, p. 29-42, abr. 2000 Resumo Este artigo apresenta uma proposta de um modelo conceitual para o gerenciamento do processo de desdobramento de ações de melhoria por processos de negócio. A partir da expectativa dos…

2014 INTRODUÇÃO A aplicabilidade das operações nos serviços tem ganhado bastante relevância no cenário industrial e econômico, sendo que para uma organização de serviços garantir que suas atividades atendam às suas necessidades, às de seus clientes e às de seus parceiros, é necessária a compreensão da organização de uma forma integrada e sistêmica, para que tenhamos uma forma de integração mutua de toda a organização de trabalho. A gestão de operações e serviços compreende um…

EXATAS E DE TECNOLOGIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO: Uma abordagem baseada em processos na gestão estratégica do conhecimento CURITIBA, 2008 ELIZABETH R. M. FRANCO DE SOUZA SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO: Uma abordagem baseada em processos na gestão estratégica do conhecimento D i ss er ta ç ão ap r e sen t ada ao P r o g r a ma d e P ó s Gr aduação em Eng enharia d e Produção e Sistemas d a Pon…

Central de Cases Gestão Empresarial Estratégica e Participativa: o modelo da Disoft www.espm.br/centraldecases Central de Cases Gestão Empresarial Estratégica e Participativa: o modelo da Disoft Preparado por Cláudio Emanuel de Menezes, Líder Educador da Disoft, e pelo Prof. José Henrique de Sousa Damiani, da ESPM-SP Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da…