Modelo Gestão Estratégica Operações

de planos bem estruturados e apoiados em informações eficazes. O processo de formulação de estratégias vem sendo discutido ao ,longo do tempo, por diversos autores, cada qual propondo modelos que têm o propósito de tornar mais fácil a sua compreensão e procurando também, mostrá-los em suas dimensões tanto estratégica como operacional. Este artigo investiga a forma pela qual as empresas de um grande grupo atacadista formulam e implementam estratégias e como é feita a avaliação da eficácia…

Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 08, n. 02: p. 229-264, 2012 D.O.I: 10.3895/S1808-04482012000200010 Revista Gestão Industrial UMA ANÁLISE DE CITAÇÕES E CO-CITAÇÕES EM ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES EM SERVIÇO: UM ESTUDO DAS EMPRESAS DE PROJETOS A CITATION AND CO-CITATION ANALYSIS IN SERVICES OPERATIONS STRATEGY: A STUDY IN PROJECT BASED ENTERPRISES Juliano Munik1; Edson Pinheiro de Lima2; Sérgio Eduardo Gouvêa da…

5. ESCOLHAS ESTRATÉGICAS E ESTRUTURA DE OPERAÇÕES DOS CLUBES Depois das análises das condicionantes estruturais da indústria do futebol, que formam as regras do jogo competitivo para os clubes de futebol, estes entendidos como empresas de serviço, a abordagem sobre gestão de serviços pode ser usada para entender a concepção do modelo de gestão estratégica dessas empresas diferenciadas de serviço, ou seja, suas escolhas estratégicas e estruturas de operações. A visão estratégica de serviços é

FGF Modelo de Gestão Estratégica Proposta a Empresa Imac Introdução Este artigo tem, a intenção de relatar as fases de um projeto de Administração Estratégica da Imac Indústria de massas congeladas Ltda. Empresa Brasileira de panificação e produtos afins. A Imac é uma empresa vinculada a Casa Garcia com sede em fortaleza. O projeto iniciou após A criação e a motivação deste trabalho nasceram da tarefa incumbida a nos pela nossa orientadora em criar ou identificar uma necessidade…

Disciplina: Administração da Produção e Operações Período Letivo 1° sem/2010 Série 5ª Série Periodo Diurno Semestre de Ingresso: 1º C.H. Total 40 Ano de Ingresso: 2008 C.H. Teórica 40 Ementa Conceituação de Produção e Operações. Tomada de decisão sobre: localização, produto, tempos e métodos, layout e logística. Conceituação de planejamento, programação e controle da produção. Gestão de operações em serviços. Outras tecnologias em administração da Produção e Operações.…

de Automação de Escritório (SAE), Sistemas Especialistas (SE), Sistema integrado de gestão empresarial (ERP), Customer relationship management (CRM). 2.1 Sistemas de Informação Operacional Fornece a base de todo o conhecimento da organização, armazenando dados do dia-a-dia de todas as operações executadas dentro da organização. Formado por operações rotineiras, normalmente trabalha com um grande volume de operações de entrada e saída. As maiorias dos sistemas de informação estão neste…

UNIVERSIDADE DE UBERABA VICTOR AUGUSTO NUNES TRABALHO – ADMINISTRAÇÃO APLICADA A ENGENHARIA FORMAS DE GESTÃO UBERABA-MG 2013 UNIVERSIDADE DE UBERABA VICTOR AUGUSTO NUNES TRABALHO ADMINISTRAÇÃO APLICADA A ENGENHARIA FORMAS DE GESTÃO Trabalho apresentado à Universidade de Uberaba como parte das exigências à Conclusão da disciplina de Administração Aplicada a Engenharia do 7º período do Curso de Engenharia Civil.

EVOLUÇÃO DA ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO (EST). (PROFESSOR: ENG.º. CÉSAR CANTU) • FASE 1: LEGISLAÇÃO - PREVENÇÃO DE ACIDENTES; • FASE 2: CATÁSTROFES - GESTÃO DE RISCOS; • FASE 3: AMPLIAÇÃO DO ESCOPO DE GESTÃO DE RISCOS – SISTEMAS INTEGRADOS; • FASE 4: AMPLIAÇÃO DO FOCO DO NEGÓCIO – VISÃO ESTRATÉGICA DE GESTÃO DE RISCOS; • FASE 5: INTERNACIONALIZAÇÃO DOS NEGÓCIOS - AUMENTO DA COMPETITIVIDADE; • FASE 6: SUSTENTABILIDADE / RESPONSABILIDADE SOCIAL. FASE 1 - LEGISLAÇÃO E PREVENÇÃO DE

12.000 profissionais que ocupam, hoje, posições de destaque em grandes empresas nacionais e multinacionais. O objetivo do CEAI® é possibilitar aos participantes ampla visão do processo de gestão das empresas, preparando-os para funções gerenciais, complementando sua formação técnica na área de gestão de operações. A Fundação Vanzolini é quem operacionaliza este curso, mediante convênio com a Universidade de São Paulo, como ocorre com os demais programas de pós-graduação (lato sensu)…

CUSTOS EM EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVIÇO UMA QUESTÃO GERENCIAL ESTRATÉGICA Antônio Adolfo Dib Orige 1 Orientador: Prof. Admir Roque Teló 2 RESUMO O presente estudo teve por objetivo conhecer como se pode propor um sistema de gestão estratégica de custos em empresas prestadoras de serviço, setor que representa mais de 50% do PIB do Brasil e possui grande potencial de crescimento. Realizar uma revisão sobre técnicas de apuração de custos, identificar as características…