Gestão estratégica

FGF
Modelo de Gestão Estratégica Proposta a Empresa Imac

Introdução
Este artigo tem, a intenção de relatar as fases de um projeto de Administração Estratégica da
Imac Indústria de massas congeladas Ltda. Empresa Brasileira de panificação e produtos afins.
A Imac é uma empresa vinculada a Casa Garcia com sede em fortaleza. O projeto iniciou após
A criação e a motivação deste trabalho nasceram da tarefa incumbida a nos pela nossa orientadora em criar ou identificar uma necessidade de implementar um modelos de gestão estratégica na empresa com o propósito de efetuar uma inovação acarretando um crescimento significativo e definir os meios de atuação da empresa no mercado e, mais em geral, na sociedade como um todo.
Para fundamentar o desenvolvimento do modelo proposto foi elaborado um suporte teórico de conceitos, posições e argumentações relativas ao processo de gestão estratégica, nas suas variadas abordagens e distintos enfoques.

Ações estratégicas e decisões estratégicas
A prioridade da gestão estratégica é determinar uma característica própria na atuação da empresa de forma a garantir que bens, serviços e métodos por ela disponibilizados sejam aceitos, desejados e aceitos pelo mercado. Ou seja, que essa característica seja um diferencial que mantenha a organização no mercado e, principalmente, amplie sua participação nele, pela diversificação das faixas atendidas.
O desenvolvimento deste trabalho nasceram da observação prática, envolvidas com perguntas diretas aos seus diretores, gerente e por vivencia própria de um dos integrantes da cúpula de gestão da empresa que participa desta equipe.
Ao iniciamos o projeto começamos com questões básicas que existem em toda e qualquer organização que almeja ter uma parcela de mercado e nos mostra traços de ações estratégicas que explicam com perfeição a própria gestão da organização. Esses traços são formatados quando se buscam respostas a questões gerais, críticas para a sobrevivência de