Modelo Gestão Estratégica Operações

www.cruzeirodosul.edu.br Gestão Estratégica e Ambiente de Negócios Aula 3 Abordagens Estratégicas Professora: Lidiane Britto E-mail: lidiane_britto@yahoo.com.br REFERÊNCIAS: HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica: competitividade e globalização. São Paulo: Thomson Learning. Capítulos 1, 2 e 3. BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson. Capítulos 2 e 3. PORTER, M. E. Estratégia…

no tempo,coerentes ,hierarquizáveis seria melhor ter 4) Quais são as etapas do processo de administração estratégica? o que é mais importante : a formulação ou a implementação estratégica? é possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? Planejamento,Diagnostico da situação atual,análise estratégica, formulação estratégica , implementação estratégica , controle estratégico . todas duas são importantes por que fazen prate do processo. não por que…

arquitetura organizacional apenas em termos da hierarquia e funções da empresa, assim como a gestão organizacional. Conceito próprio da nossa disciplina: A arquitetura organizacional (com foco produtivo/industrial) considera todos os aspectos relativos à forma em que a empresa se estrutura e organiza, tanto internamente quanto externamente, em função da estratégia adotada para realizar suas operações e atuar competitivamente em um determinado contexto industrial. Este conceito…

AULA 3 - CENÁRIOS E ANÁLISE ESTRATÉGICA 1. INTRODUÇÃO Esta aula trata dos problemas envolvidos na elaboração de cenários e definição de estratégias como etapas do processo de planejamento estratégico. Nossa preocupação essencial ao abordar este tema foi problematizar o ambiente e o uso de técnicas de gestão. 2. NOVAMENTE, UMA BREVE RETROSPECTIVA O uso de cenários se generaliza a partir da teoria militar e ganha terreno como ferramenta de gestão pública e privada a…

o planejamento estratégico. Para que o setor público tenha uma boa gestão e obtenha os resultados esperados, é preciso garantir uma gestão estratégica eficiente, que promova a qualidade na prestação de serviços à sociedade garantindo a continuidade em seus programas e ações. O estudo proposto tem como plano de fundo a evolução da administração pública agora orientada para resultados, e as contribuições que a comunicação estratégica vem desempenhando com excelência, facilitando o…

é entendida como a área designada para realizar a administração de materiais, equipamentos e de informações necessárias para a execução de todas as atividades existentes em uma empresa. Em outras palavras, a responsabilidade do planejamento das operações e controle de todo o fluxo de mercadorias e das informações, desde a origem até o consumo final, estão sob a responsabilidade da logística. Atualmente, devido à popularização do comércio eletrônico, mais o advento de novos produtos,…

desenvolvidos em todos os níveis da organização, podendo envolver 1 única pessoa ou milhares , necessitarem de dezenas de horas até milhões de horas de trabalho. Operações: São as tarefas de produção de mercadorias ou fornecimento de serviços, sendo uma das três funções principais dentro de uma empresa: Finanças, Marketing e Operações. Dimensões: São as subdivisões da burocracia interna da organização, se constituindo em sete, sejam elas: Formalização (todas as atividades da…

.........................................................7 6. SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATEGICA.......................................................8 6.1 Principais objetivos e características................................................................8 6.2 Benefícios do Sistema de Informação Estratégica...........................................9 6.3 Desvantagens do Sistema de Informação Estratégica.....................................9 7. SISTEMA DE AUTOMAÇÃO DE ESCRITÓRIO........

GESTÃO DE PROCESSOS GST0013 Prof. Saul Mendonça 2 3 Plano de Ensino • Ementa Introdução a gestão de processos, Visão Estratégica, Cadeia de Valor, Modelagem dos Processos de Negócio, Ferramentas de Modelagem de Processos, Metodologia de Modelagem de Processos, Implantação do gerenciamento de processos, Avaliação de Desempenho dos Processos, Profissionais da área, Padrões para gestão de Processo. 4 Plano de Ensino • Objetivos gerais A disciplina busca fundamentar e capacitar

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Profª. Caroline Ferreira CONTEÚDO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Conceito de Estratégia Organizacional Os Níveis Administrativos da Organização Planejamento Estratégico Gestão Estratégica Formulação da Estratégia Organizacional Implementação da Estratégia Organizacional Avaliação da Estratégia Organizacional Desempenho Organizacional Balanced Scorecard (Placar Balanceado) Eficácia Organizacional 1 – Conceito de Estratégia Organizacional  O conceito…