Modelo Gestão Estratégica Operações

MODELAGEM DE PROCESSOS MODELO ORGANIZACIONAL BASEADO EM PROCESOS. Administração de processos é o conjunto estruturado e intuitivo das funções de planejamento, organização, direção e avaliação das atividades seqüenciais, que apresentam relação lógica entre si, com a finalidade de atender e, preferencialmente, suplantar, com minimização dos conflitos interpessoais, as necessidades e expectativas dos clientes externos e internos nas empresas. (OLIVEIRA; VALLE 2009, p.58). Visando…

evidenciadas. Podem-se considerar algumas departamentalizações mais modernas do que outras, entre as quais: * Governança Corporativa; * Rede de Integração entre Empresas; * Unidade Estratégica de Negócios; * Departamentalização por Processos. Governança Corporativa Governança Corporativa é o modelo de gestão que, a partir da otimização das interações entre acionistas ou cotistas, conselhos – administração e fiscal -, auditorias – externa e interna – e diretoria executiva,…

NACIONAL DE ABASTECIMENTO – CONAB 2008 Página 1 de 151 Minuta do Plano de Cargos, Carreiras e Salários ÍNDICE Página 2 de 151 PARTE I – DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL Dentre as diversas iniciativas administrativas e estratégicas implementadas pela gestão, identificou-se a necessidade de mudança do Plano de Cargos atual, uma vez que o mesmo, vigente desde 1991, não é mais compatível com os desafios organizacionais da CONAB. A identificação desta incompatibilidade…

possa ter uma boa base de tecnologia é necessário um conjunto de sistemas de informação. 2.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO operacional São sistemas empresariais básicos que tratam das tarefas rotineiras de uma empresa, que trabalha com um grande volume de operações de entrada e saída. Exemplos: formulários de cadastro, relatórios de conferência de dados, listagens, consultas e modificações de dados. 2.2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL Os Sistemas de Informação Gerencial (SIG) são sistemas…

questão ( 2 ) Quais são os modelos, citados no texto, da Nova Administração Pública? Qual deles mais se adequaria a uma Gestão Burocrática? Por quê? Podemos verificar quatro modelos decorrentes da modernização da Administração Pública, que, em essência, representam uma tentativa inicial de construir uma tipologia de modelos ideais da nova Administração Pública Modelo 1: o impulso para a eficiência Modelo 2: downsizing e descentralização Modelo 3: em busca da excelência Modelo 4:…

Faculdade de Negócios e Tecnologias da Informação UNIDERP Curso Superior Tecnologia em Logística ATPS: Operações de Terminais e Armazéns atalibe_44@hotmail.com – Atalibe Oliveira de Jesus – 7526586496 heifol@bol.com.br-Heitor Luiz de Souza Folgierini- RA 6313194670 tiago.xt600@hotmail.com -Tiago Araújo Sousa - 7983601039 BRASÍLIA / Df 2014

dos Santos danniellecba@gmail.com Administração Estratégica e Gestão Estratégica Administração Estratégica Origem: A estratégia passou a ocupar espaço no mundo empresarial em meados dos anos 60, em resposta à obsolescência dos tradicionais planejamentos a médios e longos prazos e as dificuldades desses instrumentos se adaptarem a um ambiente turbulento, em constante mutação. Administração Estratégica e Gestão Estratégica Administração Estratégica Origem: A partir da década de 80 o…

Ivando Nonato de Sousa A IMPORTÂNICA DA GESTÃO DE ESTOQUES NAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS Trabalho Final apresentado ao Programa de Pós-Graduação Lato Sensu, a distância, em Gestão Estratégica da Logística da Universidade Católica de Brasília Virtual (UCBV), como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Gestão Estratégica da Logística.…

Balanced Scorecard (BSC) A gestão de uma organização é composta de vários departamentos e áreas que dão suporte a toda estrutura. Há modelos e técnicas que são aplicadas em vários setores e que visam aperfeiçoarem as operações, cada uma com certas peculiaridades e necessidades diferentes das demais, portanto tudo o que for aplicado tendo como objetivo melhorar o desempenho devem ser acompanhado pelos gestores responsáveis. Existem modelos não adaptáveis a todas as áreas, mas que podem…

estratégicos; desenvolvimento de recursos e, finalmente, a operação ou n é e gestão interna. Todos esses fatores interdependentes contribuir para a saúde eo desempenho da organização sem fins lucrativos. Autoridade e Liderança: O conselho da organização é inclusivo e representativo, e tem práticas de autoridade bem definidos. O conselho supervisiona de forma eficaz as políticas, programas e operações da organização, incluindo a revisão da sua parte estratégica ou s s objetivos, o…