Modelo Gestão Estratégica Operações

Responsável pelo Conteúdo: Prof. Ms. Antônio Marcos Vargas de Oliveira Revisão Textual: Profª Dra. Roseli Lombardi Pensamento Estratégico Bem vindo à primeira unidade do curso de Gestão Estratégica e de Negócios. Nesta unidade, você irá conhecer o significado do Pensamento Estratégico. Para o melhor aproveitamento da unidade, indicamos iniciá-la pela leitura do item “Orientação de estudos” que irá orientá-lo quanto à melhor maneira de desenvolvê-la. Atenção Para um bom aproveitamento

globalmente e introduzir, em seus modelos de gestão, novas filosofias empresariais para agirem localmente, conquistando vantagens competitivas. A evolução do processo de planejamento estratégico está relacionada ao ritmo acelerado das transformações que ocorrem em nosso ambiente. Em Introdução à Administração Estratégica, analisaremos, inicialmente, as características fundamentais do novo paradigma de planejamento, que corresponde à era da administração estratégica competitiva,…

aprimoramento de seus colaboradores. Nessa implantação, é necessário que todo o esforço e investimentos estejam voltados para o negócio da organização. O impacto mais significativo na implantação de tecnologias da informação é na produtividade: as operações antes realizadas manualmente, passam a ser realizadas por meios mais rápidos e seguros, agilizando todos os processos encadeados. Segundo Freitas et al. "sistemas de informações são mecanismos cuja função é coletar, guardar e…

universo das operações logísticas. O corpo docente possui vasta formação acadêmica e experiência profissional consolidada, o curso integra os conceitos de liderança e de gestão de equipes, expondo os acadêmicos às melhores práticas e as últimas tendências para serem líderes estratégicos na área das operações logísticas nas empresas que atuam ou vierem a atuar • SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ALISON TAVARES GÓES GESTÃO DE PESSOAS…

1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Administração Estratégica é um processo que envolve as cinco funções administrativas, são elas: atividades de planejamento, organização, direção, coordenação e controle, tendo esta política o intuito de atingir os objetivos organizacionais. Podemos observar na definição acima que administração estratégica não significa planejamento estratégico, visto que aquela possui uma amplitude maior e engloba as atividades do planejamento, tornando este uma parte do…

CAPA Gestão de Competências O objetivo deste trabalho é propor um modelo de gestão que integre Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Processos e Avaliação de Desempenho, visando preencher um buraco, identificada na gestão empresarial – a falta de integração entre os funcionários e a operação das empresas. Estes módulos são apresentados contemplando uma perspectiva histórica para a contextualização do problema, e suas relações são discutidas. Considerando os…

GESTÃO DE NEGÓCIOS COM ÊNFASE EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: RESUMO DA MATÉRIA E ESTUDO DAS METODOLOGIAS DA TI QUE AUXILIAM NA GESTÃO EMPRESARIAL * 1. RESUMO Este artigo apresenta os elementos que foram absorvidos na aula de Gestão de Negócios com Ênfase em Tecnologia da Informação, bem como um aprofundamento do tema num estudo sobre as metodologias da Tecnologia da Informação que ajudam na gestão de um negócio. O foco é abordar as metodologias e suas características mais…

A GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL E SUAS INFLUENCIAS NA COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL Alex Coltro Mestrando do Curso de Pós Graduação, FEA/USP INTRODUÇÃO Nos anos mais recentes, as organizações brasileiras vem sofrendo profundas mudanças, que se fazem notar por modificações nas relações sociais e políticas, entre os agentes envolvidos com a vida das empresas, nas variadas tecnologias que surgem e que se tornam disponíveis nas e para as organizações, quase que de modo repentino e…

UNIJORGE VITÓRIA ESTER MOLINA VIDAL FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES. SALVADOR 2011 UNIJORGE VITÓRIA ESTER MOLINA VIDAL FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES. Trabalho apresentado como pré-requisito parcial para aprovação na disciplina Gestão da Produção e Operações, curso de Gestão Comercial do Centro Universitário Unijorge, sob orientação da Prof. Otacílio Torres Vilas Boas, turma INS017GE, turno Noturno. SALVADOR 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.......

significativos. O amadurecimento da gestão dos processos funcionais tornou os ganhos ainda não captados nessas áreas, em grande parte dos casos, marginais. A captura de ganhos ou aumento da eficiência agora está sendo direcionada para os chamados “nós” (processos com impactos interfuncionais) e nos ganhos de escala globais com sinergia entre estruturas. Ao longo dos séculos XX e XXI muito se avançou no gerenciamento da cadeia de suprimentos. Em um panorama geral, o foco da gestão passou…