Modelo Gestão Estratégica Operações

“MAURA ABAURRE” CURSO: Gestão em Negócios com ênfase em Administração de Empresa. Disciplina: Auditoria e Controladoria Professor: ALESSANDRO CARVALHO 1 . Controladoria 1.1 – Aspectos introdutórios O debate e as críticas quanto à ineficiência da Contabilidade tradicional, enquanto construtora e mantenedora de sistemas de informações, responsável por suprir os gestores com informações úteis e em tempo hábil na condução do processo de gestão das atividades…

globalizado e competitivo, diversos e importantes segmentos da sociedade tem destacado a necessidade de redefinição da política industrial do país, em busca de maiores facilidades para a incorporação de novas tecnologias, novos modelos de organização da produção e de gestão, dentre outros aspectos. Desta forma, abrindo a possibilidade de urna melhor preparação da nação para os desafios do próximo milênio. Em tal perspectiva, a questão da competitividade é sobremaneira importante nos…

MBA em Gestão Empresarial e Estratégia DESCRIÇÃO O MBA em Gestão Empresarial e Estratégia visa contribuir para o desenvolvimento de profissionais com capacidade para pensar estrategicamente e utilizar de forma eficaz as modernas ferramentas e técnicas de gestão empresarial, visando criar as melhores estratégias para as empresas, aliando habilidades de gestão e competências de liderança. O curso proporciona ao profissional uma visão estratégica de negócio, a fim de que possa atuar na…

soluções na aplicação do Planejamento Estratégico Introdução A implementação da estratégia requer alterações em vários componentes da estrutura da Empresa / Instituição. Modelo Atual Clientes Relacionamento na organização Processos e Controles Modelo Futuro Produtos e Serviços Pessoas Sistemas e Modelos Nível Estratégico Nível Organizacional Nível Operacional Outubro 2009 Slide 6 Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico …

Exercício Sistema de Gestão 1. Conceitue Gestão Gestão significa gerenciamento, administração, onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada. O objetivo é de crescimento, estabelecido pela empresa através do esforço humano organizado, pelo grupo, com um objetivo especifico. As instituições podem ser privadas, sociedades de economia mista, com ou sem fins lucrativos. 2. O que você entende por aspectos operacionais de gestão ? São…

1. INTRODUÇÃO O termo Gestão passou a significar de forma mais comum a interferência direta dos gestores nos sistemas e procedimentos empresariais. A palavra empresarial tem seu significado relativo à empresa ou a empresário. Sendo assim os termos administração, gestão e empresarial possuem definições semelhantes fazendo com que dessa maneira seus conceitos tornem-se interligados. Nas empresas uma boa gerência faz uma grande diferença, por isso para Gomes: “O bom relacionamento…

Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino Conceitos Administrativos Gestão e Planejamento Estratégico “O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões no presente.” - Peter Drucker Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite…

COMO FERRAMENTAS DE GESTÃO ESTRATÉGICA THE CONTROLADORIA ASSOCIATED WITH BALANCED SCORECARD AS TOOLS OF STRATEGICAL MANAGEMENT Autor: Luana de Oliveira Instituição: Universidade da cidade de São Paulo (UNICID) Orientador: Mariano Yoshitake Resumo Atualmente o cenário econômico no Brasil impacta diretamente na estabilidade das organizações. Este cenário gerou interesse em desenvolver um modelo de controladoria dentro das organizações, melhorando e muito a gestão de processos…

não sejam elaboradas desta forma, essas estratégias têm que estar amarradas às estratégias de negocio da empresa. As principais estratégias elaboradas são aquelas que se relacionam as seguintes áreas da empresa, compras e materiais, produção/operações, finanças, pesquisa, e desenvolvimento, recursos humanos, sistemas de informação e marketing. Todas as organizações têm um departamento de compras que varia segundo a estratégia genérica adotada por unidade de negocio. Vale ressaltar que a

URBANISMO - FEAU PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO SISTÊMICA DE CUSTOS INTEGRADA À ESTRATÉGIA DE MANUFATURA Tese de Doutorado MILTON GOMES PACHECO ORIENTADOR: PROF. DR. CLÓVIS LUÍS PADOVEZE SANTA BÁRBARA D’OESTE – SP 2010 II UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA FACULDADE DE ENGENHARIA, ARQUITETURA E URBANISMO - FEAU PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO SISTÊMICA DE CUSTOS INTEGRADA À ESTRATÉGIA DE MANUFATURA…