Modelo Estratégico

Aula 2 – Planejamento Estratégico, Modelo de Gestão e Centros de Responsabilidade Esta aula tem por objetivo demonstrar a atuação da Controladoria na definição do planejamento estratégico de uma organização, bem como esclarecer os principais mecanismos gerenciais utilizados pela Controladoria para garantir o alcance dos objetivos estratégicos previstos nesse plano. O que é o plano estratégico de uma empresa? Qual o relacionamento desse plano com o Modelo de Gestão e o que são centros de…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 08/09/2011 MODELOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Alunos: Patrícia Santos Francisca Eliene Ednalva Cunha Rozineide Bruno Diego Hilário Rafael Ricardo Fabiano Lucio Guilherme Disciplina: Gestão e Estratégias em Recursos Humanos Professor(a): Marcel Turma: 6ºB ROTEIRO DE APRESENTAÇÃO 1. CONCEITOS BÁSICOS a. PLANEJAMENTO - Ato ou processo de fazer um plano ou planos b. ESTRATÉGIA - è o que a empresa fará para alcançar…

justiça social, liberdade e paz. Segurança, saúde, educação e espiritualidade são conseqüências naturais... “todo empreendimento, qualquer iniciativa, fundamentada na ética, tem seu êxito condicionado à Estratégia e à Competência, que se definem em um Modelo de Gestão” (p. 120). Question3 Pensando na cultura como fator de sucesso, é possível dizer que: Escolher uma resposta. a. A cultura é fator de sucesso quando há forte conscientização e comprometimento com verdades comuns que…

SISTEMA DE REMUNERAÇÃO COMO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA ORGANIZAÇÃO Anhanguera Educacional Diog_castro@hotmail.com Eduardo Mathias Cristello Anhanguera Educacional Eduardo.cristello@aedu.com RESUMO Considerando o contexto histórico e evolutivo e um cenário de globalização e competitividade onde as empresas estão inseridas, evidencia-se a importância de uma reorganização do sistema de remuneração dos funcionários, como planejamento estratégico, objetivando resultados…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR: TÉCNICA OU ARTE? Victor Meyer Jr. [1] Bernardo Meyer [2] Resumo O planejamento estratégico se tornou bastante freqüente em todos os tipos de organização. Nas últimas décadas, esta abordagem disseminou-se também na gestão das instituições de ensino superior. Contudo, seus resultados muitas vezes não são facilmente identificados nas nas organizações onde são utilizados. Vários são os problemas que podem estar…

Introdução ao Planejamento Estratégico Claudio Porto * Sumário - Em face da aceleração das mudanças tecnológicas e da globalização, organizações lucrativas e não-lucrativas têm incorporado o planejamento estratégico aos seus processos de gestão. O ponto focal da estratégia ­ a formulação da missão e da visão ­ leva as organizações a definirem seus objetivos de longo prazo e a alcançá-los. Este trabalho trata de algumas questões centrais do conceito de plano estratégico,…

PROPOSTA DE APLICAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO “BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA PÚBLICA por Frederico Cláudio Peixinho Universidade Federal do Rio de Janeiro Curso de Pós-Graduação em Gerência Estratégica da Informação Orientador: Ismael da Silva Soares, Dsc RIO DE JANEIRO 2003 Gerência Estratégica da Informação Pós-Graduação Lato-Sensu Rio de Janeiro, 13/08/03 O MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA…

→ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS Missão A missão representa a razão da existência de uma organização, que envolve os objetivos essenciais do negócio e esta geralmente focalizada fora da empresa, no atendimento a demandas da sociedade, do mercado ou do cliente. É importante conhecer a missão, porque se as pessoas não sabem por que ela existe e para onde pretende ir, elas jamais saberão qual o melhor caminho a seguir. Contudo a missão funciona como o propósito de orientador para as

UNIVERSITÁRIO FRANCISCANO ÁREA DE CIÊNCIAS SOCIAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO [pic] A Escola de Planejamento: A formação de Estratégia como um Processo Formal Planejamento Estratégico Acadêmicas: Luciane Vizzotto Sabrina Rodrigues da Silva Tiana Paula Menegol Professora: Deisi Becker

então, a necessidade de se quantificar numericamente a maturidade em gerenciamento de projetos. Um modelo de maturidade busca atender esta necessidade por meio de níveis e então priorizar ações para alcançar a maturidade. Esta pesquisa buscou avaliar o nível de maturidade em gerenciamento de projetos na PMDF utilizando o modelo Prado-MMGP, em que foi aplicado um questionário do modelo no nível estratégico da PMDF. Os dados mostraram que a instituição ficou no nível 2,24 da maturidade,…