Modelo Estratégia

A Escola de Planejamento: A formação de Estratégia como um Processo Formal Planejamento Estratégico Acadêmicas: Luciane Vizzotto Sabrina Rodrigues da Silva Tiana Paula Menegol Professora: Deisi Becker Santa Maria, RS. Agosto/ 2010 A Escola de Planejamento: A formação de Estratégia como um Processo Formal Em Meados de

Estrutura Organizacional e Estratégia: uma relação contingencial Brigitte Renata Bezerra de Oliveira (UFPE/DCA/PROPAD) renataboliveira@globo.com Érica Piros Kovacs (UFPE/DCA/PROPAD) ericapk@br.inter.net Resumo: A idéia central deste ensaio reside no estudo analítico da relação contingencial entre características das organizações e requisitos do ambiente, com foco específico na conexão entre estratégia, estrutura e desempenho empresarial. Tida anteriormente como um modelo ideal…

consequências naturais de sua presença na Organização: Segurança, saúde, educação e espiritualidade b. Ética e Gestão: pode-se dizer que “ética é gestão corporificada em duas condições essenciais, a Estratégia e a Competência” c. Ética e Gestão: todo empreendimento tem seu êxito condicionado à Estratégia e à Competência, fundamentadas na ética d. Nenhuma das alternativas estão corretas e. Ética e Gestão: só com elas estão preservados os bens maiores de uma administração…

naturais de sua presença na Organização: Segurança, saúde, educação e espiritualidade | | | c. Ética e Gestão: todo empreendimento tem seu êxito condicionado à Estratégia e à Competência, fundamentadas na ética | | | d. Ética e Gestão: pode-se dizer que “ética é gestão corporificada em duas condições essenciais, a Estratégia e a Competência” | | | e. Ética e Gestão: só com elas estão preservados os bens maiores de uma administração eficaz, que são justiça social, liberdade…

resposta. a. Ética e Gestão: todo empreendimento tem seu êxito condicionado à Estratégia e à Competência, fundamentadas na ética b. Nenhuma das alternativas estão corretas c. Ética e Gestão: só com elas estão preservados os bens maiores de uma administração eficaz, que são justiça social, liberdade e paz d. Ética e Gestão: pode-se dizer que “ética é gestão corporificada em duas condições essenciais, a Estratégia e a Competência” e. Ética e Gestão são consequências…

comprometimento, satisfação, espírito de equipe e solidariedade ESTILO DE GESTÃO COM BASE NA LIDERANÇA RENOVADORA E NO COACHING: Poder descentralizado, delegação e empowerment CAPITAL INTELECTUAL Capital Interno CAPITAIS Estrutura Interna: Conceitos, modelos, processos, sistemas administrativos e informacionais INTELECTUAL SOCIAL PSICOLÓGICO O QUE A PESSOA SABE FAZER COM QUEM A PESSOA SE RELACIONA O JEITO DE SER DA PESSOA São criados pelas pessoas e utilizados pela organização…

Modelo do sistema Nesta fase, definem-se de forma sistêmica e global todos os elementos aplicáveis e vitais que compõem o ambiente e as interações, para compreensão do ramo de atividade. Trata-se de uma faze trabalhosa do processo de modelagem do negócio, que exige muita pesquisa e observação, porém é o mínimo necessário para compreender o ramo e sua dinâmica: Aspectos ambientais: sociais, tecnológicos, econômicos, ecológicos, políticas governamentais e setoriais que envolvem o…

bélica) Histórico de mercado Necessidade de aliar: Estratégia Desempenho Qualidade Histórico de mercado Necessidade de aliar: Estratégia •Voltada para as necessidades do cliente •O que agrega valor ao cliente Desempenho Qualidade Histórico de mercado Necessidade de aliar: Estratégia Desempenho •Produzir mais de forma mais barata Qualidade Histórico de mercado Necessidade de aliar: Estratégia Desempenho Qualidade •Atendendo…

Escola do Planejamento – A Formulação da Estratégia Como um Processo Formal Introdução O planejamento estratégico originou-se ao mesmo tempo que a escola de design, na década de 70, a partir dos trabalhos de H. Igor Ansoff em Corporate Strategy de 1965; George Steiner com Top Management Planning de 1969, que separou o processo em etapas (premissas, desenvolvimento e implementação); Schendel e Hofer com Strategic Manegement de 1979; Peter Lorange, Akoff e Porter prestaram…

2. DISCUTINDO ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 2.1 INTRODUÇÃO Este capítulo discutirá o modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter, a fim de conferir embasamento científico à questão levantada neste trabalho. Para tal a discussão é fundamentada através de uma apresentação inicial sucinta da proposta de Porter, no sentido da adoção de estratégias como ferramentas para obtenção de vantagem competitiva dentro de um dado mercado. As Cinco Forças Competitivas são definidas…