Modelo De Recrutamento

Módulo: Gestão de Recursos Humanos PLANO DA DISCIPLINA EMENTA: Modelo de gestão de pessoas. Processos de gestão de pessoas. Recrutamento e seleção por competências. Construção do perfil de competências. Metodologias e instrumentos de seleção por competências. Treinamento, desenvolvimento e educação. Modelos, planejamento e impacto na estratégia do negócio. Avaliação de desempenho. OBJETIVO GERAL: Conscientizar os alunos sobre a importância da Gestão com as Pessoas, como…

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS DE UMA ORGANIZAÇÃO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS DE UMA ORGANIZAÇÃO Trabalho apresentado a disciplina de Gestão de Pessoas, do curso de Engenharia de Produção, requisito imprescindível à obtenção de nota de VT, da Universidade Salgado de Oliveira. Orientador: Goiânia 2013 1. Quais são os atuais objetivos e estratégias da empresa? Objetivos: Ser a referência

UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS BRUNA JOANA PIRES LEIVA FERRARINI POLÍTICA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DA SOTTILI CONSTRUÇÃO E ACABAMENTO Dourados – MS 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM RECURSOS HUMANOS BRUNA JOANA PIRES LEIVA FERRARINI POLÍTICA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DA SOTTILI CONSTRUÇÃO E ACABAMENTO

rotatividade Identificar a freqüência da rotatividade Identificar motivos de desligamentos Essa pesquisa justifica-se pela importância de levantar dados de rotação de pessoal no abatedouro de aves localizado no noroeste do Paraná, para fins de recrutamento e seleção com amostragens teórica. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Recursos Humanos (LOBO, 1979,p 22) , define a Administração de recursos humanos como sendo uma área em que procura-se planejar, coordenar e controlar o referido fluxo…

Tempos Modernos, e A Moderna Gestão de Pessoas. Na segunda etapa será comentado sobre Recrutamento e Seleção de Pessoal, onde nos mostrará o desempenho das pessoas na empresa; na verdade o recrutamento funciona como um processo de comunicação: a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho ao MRH. Na terceira etapa observaremos o Programa de Incentivo; Modelo de Plano de Projeto orientado pelo Escopo; Modelo de gestão integrado planejamento estratégico, sistemas de…

___________________________________________________________________________ 7) Nesse modelo, funcionários são designados para os projetos, e nestes são instruídos em “o que e quando fazer as atividades”, embora pertençam a uma área funcional que lhes define “como fazer” as atividades”mencionadas. O modelo de organização acima descreve R) (A) Organização matricial Justificativa: Organização matricial É a estrutura organizacional que é um mix das organizações anteriores. Nesse modelo,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ASSUNÇÃO UNIFAI Nomes Juliana Andrade Mayara Morena Tayna Natie PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS São Paulo 2013 PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS ORIENTADOR: Prof. São Paulo - 2013 Nomes PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Aprovado em novembro de 2013. ORIENTADOR: Prof. Dr. Sidney Proetti AGRADECIMENTOS Ao Prof

| |4 | |2 - Gestão dos Recurso Humanos | |5 | | |2.1 - Recrutamento | |6 | | |2.1.1 - Selecção como um processo de decisão

................................................................................1 1.1 Organizações .............................................................................................................................................1 1.2 Modelos de organizações.....................................................................................................................4 1.2.1 Organização funcional....................................................................................

vida no trabalho; f) Administrar a mudança; g) Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. 1.3 Os seis processos básicos da gestão de pessoas 1) Processos de agregar pessoas: incluir novas pessoas na empresa (incluem recrutamento e seleção). 2) Processos de aplicar pessoas: desenhar as atividades que as pessoas irão ocupar na empresa, orientar e acompanhar o desempenho (incluem análise e descrição de cargos, orientação e avaliação do desempenho). 3)…