Modelo De Questionário De Levantamento De Necessidades De Treinamento

Universidade Anhanguera – Uniderp à disciplina de Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem I Tutora a distancia: Liziane Higa CAMPO VERDE MT 2013 SUMARIO INTRODUÇÃO 4 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 6 GESTÃO DE DESEMPENHO 8 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 10 TAREFA: ATIVIDADE DESEMPENHADA PELO FUNCIONÁRIO DENTRO DA EMPRESA 11 VANTAGENS DE SE DESENVOLVER O PLANO DE…

influenciam na Cultura Organizacional 22 4 LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES 24 5 DESENVOLVIMENTO DO PROJETO 24 5.1 Descrições das ações 24 5.1.1 Entrevista com os sócios 24 5.1.2 Elaboração do questionário para pesquisa com os colaboradores 24 5.1.3 Tabulação 25 5.1.4 Relatório de resultados - entrevista x questionário 25 5.1.5 Pesquisa com os colaboradores. 26 5.1.6 Sugestões de Adequações 31 5.1.7 Cronograma das atividades 34 5.1.8 Levantamentos de custos 34 5.1.9 Indicadores…

CRISTINA MARCILENE NUBIA SOARES THABATA CAROLINE WANESSA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E TENDENCIAS EM GESTÃO DE PESSOAS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO POR COMPETENCIAS TAGUATINGA - DF 2014 ACADÊMICOS ANA LAURA EDIVÂNIA ISABEL CRISTINA MARCILENE NUBIA SOARES THABATA CAROLINE WANESSA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E TENDENCIAS EM GESTÃO DE PESSOAS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO POR COMPETENCIAS Trabalho apresentado como requisito avaliativo do 4º semestre do Curso…

duas etapas, uma a ser realizada no 7o período com levantamento, análise e as propostas a serem desenvolvidas para apenas um, dos problemas encontrados na Montana Jeans. Em seguida já no 8o período onde através de pesquisas, entrevistas e revisões bibliográficas, serão propostas mais soluções para os outros problemas restantes. Neste primeiro momento procuramos identificar e apresentar informações esclarecedoras com relação às necessidades emergentes da Montana Jeans nos setores…

Objetivos 11 3.1 Objetivo geral 11 3.2 Objetivos específicos 11 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 12 4.1 importância das pessoas na organização 12 4.2 GESTÃO DE PESSOAS NAS INSTITUIÇÕES 12 4.3 Motivação 14 4.3.1 CICLO MOTIVACIONAL 15 4.4 Teoria das necessidades de Maslow 16 4.4.1 Teoria dos dois fatores de Frederick Herzberg 1 4.5 Satisfação no Trabalho 21 4.6 O Papel do líder na organização 22 4.6.1 ESTILOS DE LIDERANÇA 23 4.7 Programas de envolvimento e Reconhecimento 23 5…

aplicação prática e análise dos resultados obtidos através das pesquisas. Através de levantamento bibliográfico buscou-se conhecer o esquema no qual o diagnóstico está inserido para compreender seu significado, de modo que o seu desenvolvimento seja eficiente e eficaz. Para o desenvolvimento da pesquisa foi utilizado o método teórico empírico com pesquisa de campo, realizada através de observações entrevistas e questionário formulado a partir dos problemas levantados na fase inicial.…

Organização............ 4. Objetivo da Pesquisa de Clima............................................ 5. A Pesquisa na SES/SP........................................................ 6. Implantação do Sistema da Pesquisa de Clima................... 7. Treinamento dos Monitores.................................................. 8. Fluxo de Trabalho dos Monitores......................................... 9.…

A Moderna Gestão de Pessoas A gestão de pessoas é geral e imprescindível nas organizações, e sua aplicação é variável de acordo com a eventualidade e situação de cada empresa, podendo ser alterada pelo modelo de estrutura organizacional. Assim os gestores precisam aprender a lidar melhor com as mudanças que cada vez mais vem surgindo. Essa área vem passando por mudanças, uma das grandes transformações foi principalmente na relação de pessoas, pois

............. 48 13. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS NO CONTEXTO HOSPITALAR ........... 51 14. TREINAMENTO ....................................................................................... 52 14.1 - Principais objetivos do Treinamento .......................................... 53 14.2 -Levantamento das necessidades de Treinamento ..................... 54 14.3 - Avaliação de Treinamento ......................................................... 55 15. MOTIVAÇÃO.............

através da gestão adequada das pessoas e seus resultados, antecipando as necessidades de atração, seleção, desenvolvimento de pessoas e remunerando e recompensando adequadamente seus resultados. 2. Cenário Atual Discutir estrategicamente como a empresa está sendo afetada pela falta de um modelo de gestão de RH estruturado. Práticas existentes:      Recrutamento e Seleção sem estrutura. Treinamentos realizados na área de segurança com controle. Integração de…