Modelo De Postura Estratégica

ANAIS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E SEU IMPACTO NAS ORGANIZAÇÕES ANGELA BEATRIZ SCHEFFER GARAY ( absgaray@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS MARIO CESAR DOS SANTOS DE CARVALHO ( carvalhomario@yahoo.com.br ) PPGA/EA/UFRGS FLÁVIA PEREIRA DA SILVA ( fpsilva@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS Resumo Este artigo baseia-se em um estudo que procurou identificar a percepção dos gestores de recursos humanos e gestores de áreas em 15 empresas, selecionadas como passíveis de possuir um RH estratégico, acerca de

ser definitivamente pauta das decisões estratégicas e operacionais do Banco, quando o Conselho Diretor aprovou a criação da Unidade Relações com Funcionários e Responsabilidade Socioambiental – RSA. Em maio do ano seguinte, a Unidade foi transformada em Diretoria Relações com Funcionários e Responsabilidade Socioambiental – DIRES. Em novembro de 2009 foi criada a Unidade de Desenvolvimento Sustentável – UDS - que unificou, em uma única Unidade Estratégica, a gestão de RSA e de DRS…

GESTÃO ESTRATÉGICA 1 - HISTÓRICO E PERFIL DA ORGANIZAÇÃO A história a empresa começa em 12 de junho de 1963, na cidade de Joinville/SC, por iniciativa de Heinz Schulz, Ronald Braatz, Herbert Theilacker e Ovandi Rosenstock. Filhos de imigrantes alemães, sendo profissionais das áreas de fundição, mecânica e comércio criam a pequena empresa, então chamada Metalúrgica Schulz. Inicialmente a empresa produzia peças e instrumentos para uso agrícola, naval e doméstico, atendendo as necessidades

profissional demandada pelas novas necessidades econômicas globais. Cada vez mais a área de RH assume o papel de fornecer pessoal devidamente treinado a atender o novo modelo de organização, no entanto, este departamento assume posturas diferenciadas em cada país, ou seja, a cultura de cada um influência na maneira de funcionamento e postura do RH. Neste texto discutiremos a atual atuação do Departamento do RH na Europa, comparando-o com o Brasil e demais países Membros do Brics.…

comunicação com os clientes internos e externos, etc. É por meio da análise dessas informações que eles podem localizar oportunidades e problemas importantes. Este estudo visa à identificação e a definição das necessidades de um Sistema de informações estratégicas, táticas, operacionais e de Comunicações corporativas (ERP / CRM), que se baseiam em operações orientadas para o mercado e suportadas por sistemas de informação e de comunicação altamente eficientes. A COMPETITIVIDADE O…

Industrial-Era Informacional vem suscitando novos questionamentos e tem levado inúmeros autores à investigação do fenômeno e à proposição de novos modelos de intervenção nas organizações. Essas organizações, por sua vez, deparam-se com novos termos como, por exemplo, ‘Gestão do Conhecimento’, ‘Conhecimento Organizacional’, ‘Organizações que Aprendem’, ‘Gestão Estratégica da Informação’, ‘Capital Intelectual’ e ‘Criação de Conhecimento’ e engajam-se em elucubrações para determinar se…

comunicação empresarial precisa estar relacionada com os altos escalões da empresa. Por isso, é estratégica. Os autores afirmam ainda que o poder da propaganda sobre as outras linguagens de comunicação é herança de um ambiente empresarial sem concorrência entre as empresas e sem variedade de opções para o consumidor. Hoje, a concorrência e as opções de produtos à venda no mercado exigem nova postura comunicacional das empresas. Daí a necessidade de comunicação da empresa com a…

estratégias para a melhora gradativa da situação; Estratégias: Pesquisa de Clima Organizacional. Treinamento motivacional Avaliação de avaliação de desempenho. Apresentar um novo modelo de treinamento e desenvolvimento que possa contribuir com a melhora objetivada; A empresa desenvolverá a partir dos resultados um modelo de treinamento e desenvolvimento. Treinamento e qualidade de vida. O conceito de Qualidade de vida no trabalho é adotado como gestão do bem-estar. Gestão que…

3. Dinâmica Interpessoais O Modelo de Dinâmica Interpessoais da Plascony é baseado em Competências, permitindo seu alinhamento com a estratégia organizacional, valorizando comportamentos e atitudes coerentes com o negócio da empresa. Este Modelo de Gestão por Competências foi construído a partir dos seis pilares estratégicos que sustentam o posicionamento da Plascony na busca pela credibilidade e sustentabilidade. Os seis pilares estratégicos são divididos em: …

Rogerio Carlos Mota De Oliveira (Petrobras) rogerio.iniverso@gmail.com Sebastião Décio Coimbra de Souza (Uenf / Ucam) decio@uenf.br Na dinâmica competitiva atual, onde a mudança é uma constante e o futuro cada vez mais incerto, a gestão estratégica dos negócios se torna fundamental para conduzir o processo de tomada de decisão empresarial. Nesse sentido, obter um melhorr alinhamento estratégico entre o que a empresa oferece e o que o mercado quer, pode ser a chave para um…