Gestão

1056 palavras 5 páginas
GESTÃO ESTRATÉGICA

1 - HISTÓRICO E PERFIL DA ORGANIZAÇÃO

A história a empresa começa em 12 de junho de 1963, na cidade de Joinville/SC, por iniciativa de Heinz Schulz, Ronald Braatz, Herbert Theilacker e Ovandi Rosenstock. Filhos de imigrantes alemães, sendo profissionais das áreas de fundição, mecânica e comércio criam a pequena empresa, então chamada Metalúrgica Schulz. Inicialmente a empresa produzia peças e instrumentos para uso agrícola, naval e doméstico, atendendo as necessidades do mercado naquela época. A conquista de confiança dos parceiros e consumidores permitiu que a empresa desenvolvesse novos projetos e em 1972 lançar modelos de compressores de ar alternativos de pistão. A década de 80 foi muito importante para a empresa, já que em 1982 foi conquistada a liderança no mercado brasileiro, no ano seguinte iniciaram as exportações e já em 1985 a empresa era líder na América Latina. Em 1994 a empresa adquiriu o controle acionário da Wetzel Tecnomecânica, detentora da marca Wayne no Brasil, agregando à sua linha os produtos desta marca reconhecida. Paralelamente à aquisição de tecnologia e a ampliação de sua linha de produtos a fundição passa a ser fornecedora de autopeças para as principais montadoras de caminhões, tratores, máquinas agrícolas e equipamentos rodoviários do Brasil e do mundo. Hoje a empresa conta com cerca de 2500 colaboradores, dos mais diversos níveis de escolaridade. Seus funcionários são representados pelo Sindicato dos Metalúrgicos de Joinville. Possui ainda as certificações ISO 9000 e ISO 14000, referentes à gestão da qualidade e meio ambiente. Em 1994 a Schulz tornou-se uma S.A., tendo seu capital aberto na Bolsa de Valores. Atualmente a organização possui duas Divisões de Negócios: a Compressores e a Automotiva. Estas divisões estão instaladas num mesmo parque fabril, localizado no Distrito Industrial de Joinville. Há ainda centros de distribuição em Jundiaí/SP e Alhandra/PB, além de escritórios em São Paulo/SP,

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