Modelo De Postura Estratégica

qualidade. O Japão inicia, então, sua revolução gerencial silenciosa, que se contrapõe, em estilo, mas ocorre paralelamente, à revolução tecnológica “barulhenta” do Ocidente e chega a se confundir com uma revolução cultural. Essa mudança silenciosa de postura gerencial proporcionou ao Japão o sucesso de que desfruta até hoje como potência mundial. O período pós-guerra trouxe ainda dimensões novas ao planejamento das empresas. Em virtude da incompatibilidade entre seus produtos…

vantagens competitivas da empresa, não apenas à eficiência operacional ou o à decisão. A informação aumenta a flexibilidade, permitindo identificar (qual, quanto, como, quando e onde) os recursos que podem ser utilizados para que se obtenha vantagem estratégica. Em uma economia baseada em informação, a concorrência entre as organizações é sustentada pela capacidade de adquirir, manter, interpretar e utilizar a informação de forma eficaz. As organizações que lideram essa competição serão…

sobretudo no âmbito da concepção, formulação e gestão estratégicas modernas. Há um nítido reconhecimento, por parte dos pesquisadores, autores e até os praticantes da moderna estratégia, dos aspectos mentais, cognitivos, valorativos, emocionais, ou das subjetividades, ou ainda do que passamos a denominar de invisibilidades. Por isso, vale abordar essa temática, pois de fato tem tido grande influência na vida das organizações, sendo altamente estratégica e decisiva para a adequada e digna…

Aprendizagem: Gestão Estratégica de Pessoas Curso: Turismo Professor: Tatiana Marcela Rotta Nome do aluno: Data: Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1 - Você já deve ter percebido que a gestão de pessoas também é marcada por fases e tendências. Assim, diferentes modelos…

29 CONJUNTURA& JOSÉ MOURA PINHEIRO JOSÉ MOURA PINHEIRO* Cidadania corporativa: um modelo de gestão socioambiental de que é possível prever uma mudança radical no modo de produção capitalista tradicional, baseado no lucro a qualquer custo e no uso predatório dos recursos naturais, para um modo de produção em que, simultaneamente, as empresas aufiram ganhos e contribuam para a preservação ambiental. Conforme Hawken e outros, a mentalidade do sistema capitalista tradicional pode…

Sistemas & Gestão 1 (1) 17-41 Programa de Pós-graduação em Sistemas de Gestão, TEP/TCE/CTC/PROPP/UFF A Matriz de Jogos Estratégicos (MJE) como uma nova ferramenta para gestão estratégica via teoria dos jogos Eliezer Arantes da Costa, elicosta@uol.com.br Celso Pascoli Bottura, bottura@dmcsi.fee.unicamp.br Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP) - Faculdade de Engenharia Elétrica e de Computação (FEEC) - Laboratório de Controle e Sistemas Inteligentes (LCSI) Campinas, SP, Brasil…

. 11 4 CONTEÚDO DA DISCIPLINA ................................................................................ 12 4.1 Administração estratégica ................................................................................... 12 4.1.1 Conceitos de administração estratégica ........................................................... 12 4.1.2 Organização estratégica.................................................................................. 14 4.1.3 Direção e controle estratégicos ........

graus prevê auto-avaliação, avaliação do gestor (avaliando o subordinado)e consenso feedback. Depois de lançar as notas em consenso com seu subordinado, cada gestor deve preencher também o plano de ação para o desenvolvimento do colaborador. É um modelo de avaliação em que o avaliado e focado apenas por seus superiores. AVALIAÇÃO 360 GRAUS: A ‘Avaliação 360 Graus’, também chamada de “feedback360”, é um método de avaliação de pessoas que se baseia na ampla participação de todos os integrantes da

Módulo 1 – administração estratégica Estratégia de Empresas – Introdução Um mercado mundial é consequência do primado unificador da tecnologia, derrubando fronteiras. Os problemas passam a ser pensados em escala mundial. A evolução do processo de planejamento estratégico está relacionada ao ritmo acelerado das transformações que ocorrem em nosso ambiente. Diferentes fases do planejamento estratégico. A partir dos anos 50, os critérios da administração científica e do…

entanto, sem foco. Uma das grandes contribuições da gestão foi a de inserir o PLANEJAMENTO, A VISÃO ESTRATÉGICA, O FOCO NO RESULTADO na pauta das organizações. Significa dizer que passamos a orientar, concentrar nossa energia e esforços e a orientar nossas ações de maneira a minimizar desperdícios de tempo e dinheiro. Sabemos onde queremos chegar, portanto escolhemos o caminho a ser percorrido. No modelo anterior qualquer caminho servia desde que o resultado representasse, no final do…