Modelo De Postura Estratégica

Planejamento estratégico Dening proporciona um conceito clássico de estratégia empresarial como sendo “a determinação da futura postura da empresa, com especial referência à sua postura quanto aos seus produtos/mercados, sua lucratividade, seu tamanho, seu grau de inovação e suas relações com seus executivos, seus empregados e certas instituições externas”. Essa postura estratégica deve ser equacionada pelo planejamento estratégico da empresa. Para ele, o planejamento estratégico e…

repertório comportamental. Sendo assim pode-se concebê-las, de modo figurativo, como organismos vivos de quem se exige constantes adaptações. Compreendemos que estas adaptações não podem acontecer como resultado do acaso, mas deve ser fruto de uma postura de aprendizagem contínua – ampla ou focada, em processos de rotina ou por agendamento (cursos, treinamentos, reciclagens), individual ou em grupo. Planejamento não tem uma finalidade em si mesmo, planejar no vazio ou como mero exercício…

ARTICULAÇÃO ENTRE ESTRATÉGIA E O DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Maria Cristina Canovas de Moura - Claudia Cristina Bitencourt INTRODUÇÃO O fato de a empresa estabelecer ações estratégicas em função das suas competências converte essa prática em motor da gestão organizacional. A questão estratégica está diretamente vinculada ao diagnóstico das competências da empresa, tendo desdobramentos na gestão de processos internos. Na medida em que a tecnologia, a aprendizagem e as…

Resumo: A importância do Planejamento de carreira e A importância da Remuneração estratégica. O planejamento de carreira dentro da organização traz à empresa e ao colaborador muitas vantagens ao decorrer do tempo em que este colaborador estará na organização e pode ser trabalhado a partir da necessidade do desenvolvimento de competências, habilidades e comportamentos apropriados, levando o indivíduo a atender as necessidades impostas pelo mercado de trabalho. Este planejamento de…

comunicação, é uma realidade inescapável. A evolução das organizações em termos de modelos estruturais e tecnológicos, tendo as mudanças e o conhecimento como novos paradigmas, tem exigido uma nova postura nos estilos pessoais e gerenciais voltados para uma realidade diferenciada e emergente. Essa realidade tem sido amplificada por inovações tecnológicas, transformações nas bases da concorrência, surgimento de novos modelos de gestão e mudanças significativas no perfil dos…

em 1984 e 1991. Parâmetros Nos anos subsequentes às conferências surgiram movimentos cobrando por mudanças socias, científicas e tecnológicas. Muitas empresas iniciaram uma nova postura em relação ao meio ambiente refletidas em importantes decisões e estratégias práticas, segundo o autor Melo Neto (2001) tal postura fundamentou-se nos seguintes parâmetros: * Bom relacionamento com a comunidade; * Bom relacionamento com os organismos ambientais; * Estabelecimento de uma…

ESTRATÉGICO VISÃO GERAL Definir com as pessoas-chave o posicionamento quanto ao negócio, visão, missão, valores e premissas estratégicas CAPACITAÇÃO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DE CENÁRIOS Análise das principais ameaças, oportunidades, forças e fraquezas, tendo em vista os cenários atuais e futuros, gerando uma matriz de priorização estratégica Geração de objetivos estratégicos, por perspectiva, com os respectivos fatores críticos de sucesso, indicadores…

considerando, portanto todo o trabalhador uma | |apêndice da maquina, fazendo florescer um modelo de gestão com uma nítida separação entre os que pensam (gerentes) e os que | |simplesmente executam (operários) os Smiths (sem cérebro somente com força física). Assim outros pensadores vão se sucedendo | |como FAYOL, FORD, e outros com conceitos e preconceitos que vão se fechando num modelo piramidal extremamente verticalizado e | |ditatorial. O cenário acima sinaliza…

......................... 42 6 REFERÊNCIAS ............................................................................................... 44 5 1 INTRODUÇÃO A formação de liderança nas organizações se constitui atualmente em uma ação estratégica da estrutura organizacional, por isso, muitos administradores de empresas investem em cursos de formação e preparação de líderes em equipes. A formação de lideranças nas organizações é uma preocupação extensiva com os recursos…

AULA 1 – INTRODUÇÃO A GESTÃO ESTRATÉGICA ANÁLISE DE AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES E AMEAÇAS ESSA ANÁLISE É IMPORTANTE PARA IDENTIFICAR FATORES QUE POSSAM AFETAR O LUCRO E O CRESCIMENTO DA EMPRESA. GUERRAS, CRISES E NOVAS TECNOLOGIAS SÃO EXEMPLOS DE CONDIÇÕES DE AMBIENTE EXTERNO. AS AÇÕES ESTRATÉGICAS DAS EMPRESAS SÃO IMPACTADAS POR ESSAS CONDIÇÕES, QUE GERA OU OPORTUNIDADE OU AMEAÇA. AS MUDANÇAS TECNOLOGICAS E O AUMENTO DA COLETA E DO PROCESSAMENTO DAS INFORMAÇOES FAZ QUE AS EMPRESAS TOMEM