Modelo De Postura Estratégica

2. Desenvolvimento: Os avanços tecnológicos e científicos têm aproximado as pessoas e facilitado o acesso imediato às informações, que serão utilizadas nas tomadas de decisões. Antes os grandes pensadores da Administração estudavam fórmulas e modelos que aplicados nas empresas garantiriam sucesso e uma boa engrenagem dos negócios; porém os principais precursores da Administração esqueciam que havia um cenário externo e que o mesmo devia ser levado em consideração para garantir a…

impulsionar a máquina pública. Contrapondo ao modelo do governo burocrático, surge a postura do Governo Empreendedor, voltada para o cidadão, que passa a ser o cliente, com conceitos de eficiência, eficácia e busca-se prestar serviços públicos com excelência. A administração pública possui requisitos essenciais que o diferencia da iniciativa privada. A legislação, a cultura organizacional e limitação de recursos são fatores que dificultam uma postura empreendedora do gestor público.…

determinam o contexto de interdependência numa perspectiva sistêmica. O comprometimento se fará através do entendimento, de relações de alto nível e de práticas de comunicação eficaz, numa re-leitura da dinâmica grupal, que possibilite novas visões e posturas congruentes entre discurso e prática, gerando sinergias e integrando o ser humano nesse ambiente desafiador. Mudanças objetivas e planejadas nas Organizações dar-se-ão quando o relacionamento com figuras de autoridade - Relação de…

DE ESTRATÉGIA NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: UM ESTUDO NO CENTRO-OESTE MINEIRO FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIA NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: UM ESTUDO NO CENTRO-OESTE MINEIRO RESUMO Muito se tem dito e escrito sobre as peculiaridades da administração estratégica nas micro e pequenas empresas (MPE). Pouco, entretanto, tem sido feito em termos de trabalho empírico, de cunho quantitativo, quando comparado com o volume de pesquisa que trata de grandes empresas. Nesse sentido, o presente artigo…

Objetivos gerais 4 3.2. Objetivos específicos 4 4. DESENVOLVIMENTO 4 4.1. O que são recursos naturais 4 4.2. Gestão de recursos naturais - GRN 6 4.3. Aspectos fundamentais da gestão de recursos naturais 8 4.4. Posturas práticas gerenciais indispensáveis 9 4.5. Desafios gerenciais para o desenvolvimento sustentável 14 5. CONCLUSÃO 17 BIBLIOGRAFIA 17 1. INTRODUÇÃO O conceito de gestão…

Recebido em 13/10/2011. Aprovado em 17/08/2012 Avaliado pelo sistema double blind review Análise do tema gestão estratégica nas pequenas empresas prestadoras de serviços: uma revisão bibliográfica Andréa Simone Machiavelli Pontes 1 RESUMO As pequenas empresas prestadoras de serviço têm desempenhado cada vez mais um papel importantíssimo para o crescimento da economia brasileira. Tais empresas se deparam com novas situações de mercado como concorrência, excelência na…

Gestão Estratégica Empresarial Contexto... – Mercado agressivo como nunca, e composto de muitos concorrentes; – Consumidores menos “fiéis”; – Foco no relacionamento; – O lucro é resultado, o objetivo é a satisfação das necessidades do cliente. Contexto... – As mudanças do ambiente são constantes, e com impactos consideráveis; – Necessidade de adaptação das pessoas e organizações em seus ambientes; – Dificuldade em ser “diferenciado”; – “Era” da…

também amplia o conceito a uma escala mais ampla. O desenvolvimento sustentável não só se refere ao ambiente, mas por via do fortalecimento de parcerias duráveis, promove a imagem da empresa como um todo e por fim leva ao crescimento orientado. Uma postura sustentável é por natureza preventiva e possibilita a prevenção de riscos futuros, como impactos ambientais ou processos judiciais. - Transparente: A globalização traz consigo demandas por transparência. Não mais nos bastam mais os…

Trabalho 1 – Segundo Chiavenato & Sapiro (2003), a Matriz SWOT é um modelo de apoio a decisão que cruza as informações levantadas na fase do diagnostico interno e externo, utilizando 4 (quatro) quadrantes. Diante do exposto, cite e explique os 4 (quatro) quadrantes da Matriz SWOT? Resposta: Fatores internos: Força – Recursos financeiros, habilidades tecnológicas e marcas fortes. Fraqueza – Falta de planejamento, altos custos e instalações obsoletas. Fatores Externos: Oportunidades – Novos

aberta 4-Visão estratégica 5-Consciência de missão 6-Relacionamento cordial 7-Senso ético 8-Liderança integrada 9-Ambiente saudável 10-Valorização Como elaborar um modelo de gestão ética Definira a filosofia da empresa, definir as diretrizes éticas, criar os instrumentos institucionais para a gestão da ética, desenvolver continuamente a consciência ética por meio da educação, criar comitê estratégico de ética, outras modalidades que caracterizam o Modelo de…