Modelo De Portifolio Para Projeto De Extensão

Portifólio 4 semestre análise e desenvolvimento de sistemas UNOPAR Conteúdo Conteúdo 2 1 INTRODUÇÃO 3 2 5. CONCLUSÃO 14 3 6 REFERENCIAS 15 1 INTRODUÇÃO Vamos apresentar um trabalho criando projetos em diagramas da UML e com isso aprendermos que não é a quantidade de diagramas criada num projeto, que vão determinar a qualidade do processo e no produto,

a interligação com a Estrada de Ferro Vitória a Minas proporcionam dinamismos aos negócios de nossos clientes. Com uma malha de mais de oito mil quilômetros de extensão, atravessamos sete estados – Minas Gerais, Espírito Santo, Rio de Janeiro, Sergipe, Goiás, Bahia, São Paulo – além do Distrito Federal. 1.3 Patrimônio Dos vinte modelos que formam nossa frota de locomotivas, o U-20 é o mais numeroso: corresponde a cerca de 30% de nossas máquinas. As locomotivas da FCA pesam entre 90 e…

Portifólio Educação em saúde na escola Residente responsável: Danielle Mendonça Araujo Tutora responsável: Stella Andrade Rodrigues Campos Sumário: 1. Justificativa do portifólio “Adolescer: Educação em Saúde na Escola” 2. Projeto Apresentado à Pró-reitoria de Extensão da UFTM e à direção escolar 3. Declaração de parceria entre residentes UFTM e escola 4. Material de embasamento das atividades a. Adolescentes: conhecimentos sobre sexualidade antes

CURSOS SUPERIORES DE MENOR DURAÇÃO UNIVERSIDADE PAULISTA PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar São Paulo 2014 ABSTRACT The company Champions Industria Farmaceutica located in Japan saw the Brazilian potencial so decided to open a office in Brazil

CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18 portifolio recuperar Introdução O presente trabalho aplica os conceitos aprendidos em sala. Análise de requisitos, relacionamento entre entidades usando-se a ferramenta BR - Modelo,caso de uso com suas inclusões (Include) e extensão (Extends), herança entre atores, etc. A prática dos conceitos serviu para a familiarização e manipulação das ferramentas Astah, BR - Modelo, Visual Studio e metodologia RUP.

Classe “ContasPagar” 13 3 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO O objetivo deste projeto dedica-se a apresentar um modelo orientado a objetos de um sistema de software para gerenciamento de uma escola, atraves de ferramentas de programacao e modelagem grafica. Desenvolveremos a documentacao do sistema com diagramas de classes e banco de dados seguindo padrao UML , também neste projeto apresentaremos scrit´s para criação do banco de dados. A construção do programa…

escolher para fazer. Tendo como base a suposição de que o setor no qual a empresa decide atuar exerce maior influencia no seu desempenho do que as decisões tomadas internamente por seus gestores, Hitt et al (2002, p.21-26), idicam o modelo de Organização Industrial (Modelo I/O) como instrumento adequado no balizamento das etapas de construção e implementação de estratégias baseadas nos benefícios que o ambiente externo proporciona na busca da obtenção de retornos (Figura 20). Já…

diferença no negócio, e isso exige certo tempo de casa." Mas que fique bem claro: estabilidade no emprego não é uma preocupação em sim é conseqüência de uma trajetória bem-sucedida. As empresas que compões esse modelo de gestão compõem uma amostra heterogênea em relação ao número de funcionários, ao modelo de gestão e estilo da liderança e ao setor de atuação. "Essa diversidade reforça nossa crença de que essas variáveis não influenciam a qualidade do ambiente de trabalho, mesmo entre os…

1 FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE TECNOLOGIA EM SECRETARIADO TRABALHO INTERDISCIPLINAR: Projetos em Secretariado – Consultoria no Centro Integrado de Gestão e Negócios Alessandra do Prado, Eva Vilma de Souza, Ozenate Simões, Patrícia Lourdeiro, Quenia de Oliveira, Suenne Lima, Vanilce Campolina BELO HORIZONTE MARÇO DE 2009 2 Gerente de projetos -- Quenia de Oliveira Consultora de Marketing/Qualidade – Suenne Lima Consultora de RH/Aquisições –…

..................... 09 3.1. Objetivo .......................................................................................... 09 3.2. Direcionadores ................................................................................ 09 3.2.1. Modelo de Negócio ........................................................... 09 3.2.1.1. Objetivos Corporativos ........................................ 09 3.2.1.2. Meios ................................................................... 09 …