Modelo De Porter Para Empresa De Consultoria

Definição de Missão É a razão da empresa hoje. É um compromisso e uma orientação objetiva de como a organização deve atuar para cumprir o que está contido na definição do negócio e na visão da organização. A missão da organização liga-se diretamente aos seus objetivos institucionais, e aos motivos pelos quais foi criada, a medida que representa a sua razão de ser. Segue algumas perguntas facilitadoras que orientam na identificação da missão: - O que a empresa deve fazer? Para…

1 Curso: Administração de Empresas DISCIPLINA: Administração da Produção / Operações II MODULO I: - Planejamento Estratégico e Estratégia de Produção PROFESSOR: Anthony Mercury R. Leitão Fontes: – PAIVA, Ely L. Estratégias de Produção e de Operações. Bookman, 2009. – GHEMAWAT, P. A estratégia e o cenário dos negócios. Bookman, 2000. – PORTER, M. Vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1995. – SLACK, N. Vantagem competitiva em manufatura. Atlas, 1993. – W ATSON,…

guilherme@mackenzie.com.br Resumo: Estratégias genéricas constituem opções amplas, gerais e básicas de posicionamento da empresa em determinado mercado. Suas diferentes tipologias representam classificações de padrões genéricos de comportamento ou de características estratégicas que uma empresa pode assumir. Elas facilitam a compreensão dos padrões de comportamento estratégico de uma empresa ao lançar luz sobre seus aspectos essenciais, reduzindo suas variáveis a um conjunto mais…

Consultoria internacional em expansão e formas emergentes de globalização das trocas e contenciosos gerenciais Introdução temática Ao divisarmos o mundo organizacional nas últimas duas décadas, deparamonos com um conjunto de organizações que aparecem em posição de destaque. As empresas de consultoria organizacional despontam como um dos setores mais dinâmicos do período. Com presença constante na mídia, seus membros ocupam, com frequência, lugar em evidência nas principais…

Mudanças tecnológicas, o avanço da globalização e a competitividade entre empresas nacionais e internacionais geram impactos sobre a gestão das organizações e consequentemente na gestão de pessoas, afinal, as pessoas são fundamentais para o funcionamento de qualquer organização. A preocupação com a estratégia tem ocupado um espaço cada vez maior nos debates empresariais e acadêmicos. Autores contemporâneos como Michael Porter, Henry Mintzberg e Igor Ansoff são os mais expoentes na área e…

pretende manter-se competitiva deve estar entre as organizações que fazem acontecer, pois no mundo globalizado não existe espaço para seguidores, mas sim para inovadores. Nesse contexto, pode-se evidenciar a importância de uma estratégia que oriente a empresa para que seja possível alcançar seus objetivos, seja através da produção de bens ou de oferecimento de serviços. A organização que escolher a abordagem do “Eu não me importo para onde” pode-se ver à mercê de forças múltiplas no…

respondidas incorretamente Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Veja as características à seguir de uma empresa de médio porte da região de São Paulo: para esta organização, seus consumidores são completos anônimos; seus produtos são padronizados; sua propaganda é de massa; sua comunicação é unilateral; e ela se preocupa com a atração dos clientes. Com base em nossas aulas, pode-se afirmar que essa é uma empresa que possuí um foco em: Resposta Selecionada: a. Marketing de massa…

das estratégias para as empresas pode ser vista de acordo com suas formas. Para Reis e Mandetta (2002, p.109): “a estratégia é um instrumento administrativo facilitador e otimizador das interações da empresa com os fatores ambientais e com os fatores internos”. Você deve entender que a estratégia empresarial estabelece os valores e estilos administrativos, e também a hierarquia das pessoas e sistemas dentro dela. Com uma visão competente e uma boa estratégia, a empresa vai alcançar…

APS – Atividade Prática Supervisionada http://www.fsg.br/ ESTUDO DE CASO: IMPLEMENTAÇÃO DE PLANO DE MARKETING EM MICRO EMPRESA DE ACORDO COM CRITERIO CLIENTES NO MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO Cristiane Marcantea, Carina Gobbia, Andréia Maurinaa a Curso de Graduação em Administração da Faculdade da Serra Gaúcha. Ms. Evandro Dalpissol ..............................................................................................................................................

cooperação entre os atores do território. HISTORICO Após a década de 40, os distritos industriais foram os grandes responsáveis pela reestruturação da Itália, devastada pela Segunda Guerra Mundial. Caracterizados pela concentração de micros e pequenas empresas de um mesmo segmento, estes distritos optaram por valorizar os produtos típicos italianos, agregando valor e investindo na exportação, contribuindo de forma decisiva para alavancar a economia do país. Hoje, respondem por…