Modelo De Porter Para Empresa De Consultoria

setor de telecomunicações Adda Regina de Oliveira Pimentel (UFF) - addapimentel@yahoo.com.br Heitor Luiz Murat de Meirelles Quintella (UFF) - hquintel@unisys.com.br Resumo No cenário atual de Telecomunicações, hoje a grande preocupação das empresas prestadoras de serviços é com a "qualidade percebida pelo cliente". A estratégia adotada pelos provedores de telecomunicações para atuar com sucesso sobre a qualidade percebida é a obtenção do Acordo de Nível de Serviço (SLA - Service…

exigências do cliente). O negócio da Caloi não se resume apenas em fabricar e vender bicicletas e acessórios, ela é uma empresa que sempre visa trazer conforto, prazer, tecnologias e infra-estrutura aos seus clientes. 2 – Cite as ações estratégicas que modernizaram a empresa junto ao mercado de produtos para esportes. R: As ações estratégicas que modernizaram a empresa junto ao mercado de produtos são: * Possibilidade de uso dos mesmos canais de distribuição das bicicletas;…

uma empresa a ser inaugurada que será especializada Recrutamento e Seleção, Implantação de cargos e salários, Avaliação de Competência, Programa de desenvolvimento gerencial e implantação do Programa 5S, além de projetos especiais desenvolvidos de acordo com a necessidade de cada cliente. Quando o termo consultoria é empregado, tem-se a idéia de que sua utilização é recente, contudo a atividade de consultoria é desenvolvida há algum tempo e vem ganhado espaço tanto através de…

Empresarial: Estudos de Casos de Implementação de Sistemas ERP Cap. 4 Benefícios e Dificuldades dos Sistemas ERP; Pag.50 a 59. O ERP designa um sistema multimodular operando sobre um banco de dados unificado com o objetivo de auxiliar a gestão das empresas reunindo e integrando informações de áreas diversas como Logística, Produção, Financeiro, Recursos Humanos, etc. Em suma: as ferramentas ERP vêm ajudando a integrar sistemas que antes funcionavam de modo isolado. Vantagens e…

se deve ao GATT (acordo geral de tarifas e comércio) que tinha como objetivo reduzir as barreiras comerciais. Possibilidades de atuação: atuação em negociações internacionais, logística internacional, bancos, despacho aduaneiro, consultoria de empresas, atuação em empresas no exterior, relações internacionais entre instituições. Teoria das vantagens absolutas de adam Smith - Adam Smith foi um filósofo e economista escocês. Nascimento: 16 de junho de 1723, Falecimento: 17 de julho de…

inerentes.O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o…

RE-ESTRUTURAÇÃO DE UMA EMPRESA DE TI: em busca de competitividade RESUMO Na década de 1990, o governo brasileiro passou por um processo de redução da abrangência das suas responsabilidades, concentrando-se em atividades típicas de Estado, o que gerou um ambiente de oportunidades para a iniciativa privada, especialmente em relação à prestação de serviços de Tecnologia da Informação. O projeto de reestruturação de uma empresa de TI foi avaliado neste contexto – cuja base foi a…

* Pontos fortes Processo bem estabelecidos Clima organizacional de relacionamentos bons Pessoas com boa vontade Pontos fracos Problema na venda de insumos e equipamentos agrícolas e outros clientes Preço elevado Modelo de gestão questionável Falta de processo de planejamento Postura de atuação fraca Poder centralizado Processos não respeitados Dificuldade em trabalhar em equipe Oportunidades Experiência de mercado Bom atendimento Boa assistência técnica Ameaças Queda na situação mercadológica

..............................................8 7. Descrição geral da Empresa....................................................................................11 7.1 Apresentação da Empresa.......................................................................................11 7.2 Forma Jurídica.......................................................................................................12 8 Modelo de Negócios.............................................................

CAPITULO 1 ESTRATEGIA Introdução Cada empresa que compete em uma indústria possui uma estratégia competitiva, seja ela explicita ou implícita. Essa estratégia tanto pode ter se desenvolvido explicitamente por meio de um processo de planejamento como pode ter evoluído implicitamente através dos vários departamentos funcionais da empresa. Estratégia Afinal, o que é estratégia? Esse vocábulo teve sua origem na Grécia Antiga, significando, inicialmente, “arte do geral” (STEINER; MINER, 1981),