Modelo De Porter Para Empresa De Consultoria

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA BLOKIART – INDÚSTRIA E COMERCIO DE ARTEFATOS DE CIMENTO LTDA. Trabalho de conclusão de curso apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado da FAE Centro Universitário. Orientadora Profª Msc Joslaine Chemim Duarte CURITIBA 2014 BRUNA SARTORELLI ARMELIN MARIANA COELHO GONÇALVES NICOLE MACIEL PITELLI RAFAEL BRITTES MILANI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA BLOKIART – INDÚSTRIA E COMERCIO…

6 1.4.2 Objetivos específicos 7 2 Caracterização da empresa 7 2.1 Estrutura organizacional 8 3 Referencial Teórico 9 3.1 Consultoria Empresarial 9 3.2 Características da consultoria 9 3.3 Tipos de consultoria 10 3.4 Objetivos da consultoria 11 3.5 Consultoria nas microempresas 12 4 Metodologia 13 5 Considerações Finais 13 Referências 14 1 Introdução 1.1 Breve histórico e evolução do tema No contexto em que as empresas estão vivendo, formado por experiência e…

fim do Emprego, etc. As Funções Administrativas e as Escolas da Administração (Teorias: Burocracia, Estruturalista, Comportamental, Contingencial, Sistêmica). As Funções Administrativas: Planejar / Organizar / Dirigir ou Liderar / Controlar. Os Modelos Organizacionais e as Funções Administrativas Identificar o processo administrativo e as suas influencias nas escolas de administração 02-Comunicação e Expressão - Ementa: Linguagem e comunicação: processos e elementos II –…

problemas, as possíveis demandas são coletadas diretamente da fonte, este sistema embora de eficácia comprovada, se encontra deficiente. 2 - Definição do posicionamento de mercado e vantagens competitivas; Segundo Porter, existem três tipos de estratégicas genéricas que uma empresa pode seguir: 3.1 Liderança nos custos: Segundo esta estratégia a organização procura ser o produtor com menores custos em todo o sector. O seu âmbito de atuação é alargado, procurando chegar a…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 1 AVALIAÇÃO – N1_3 Disciplina: Internacionalização de Empresas Professor: Cristian Welsh Miguens Nome do Aluno: ...................................................................................................................... Turma: ADM-NA7 – PA2 (CRT: 0582) ........... Data: 06/05/2015 CONSIDERAÇÕES IMPORTANTES PARA AVALIAÇÃO - Use caneta azul ou preta. Questões resolvidas a lápis serão anuladas; - A prova é composta por: 6…

Se um homem ... fizer uma ratoeira melhor que a do seu vizinho, mesmo que ele more na floresta, o mundo irá abrir um caminho até sua porta. Ralph Waldo Emerson DESENVOLVIMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A empresa A EXEMPLAX Consultoria & Treinamento S/C Ltda. é uma empresa de assessoria, com sede em Itajubá, Sul de Minas Gerais, que atua na melhoria da Gestão organizacional, ajudando nossos clientes no desenvolvimento de soluções inovadoras para o fortalecimento da…

dos conceitos de Gestão do conhecimento em uma empresa imaginária, a Brasil Motores S.A., que foi criada para simular muitos dos desafios reais e comumente encontrados nas empresas brasileiras. Ao final desta disciplina você conhecerá mecanismos avançados para a criação de conhecimento, que são estudados nas principais escolas de Administração do mundo. Qual é o seu desafio? Sua equipe foi contratada para trabalhar em um escritório de consultoria especializado em Gestão do…

RESUMO EXECUTIVO...........................................................................................11 2 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO...................................................................................12 2.1 APRESENTAÇÃO E HISTÓRICO DA EMPRESA...............................................12 2.2 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO..................................................................................14 2.3 DEFINIÇÃO DO…

consumidor, obrigou as empresas a reverem seu comportamento e suas práticas no relacionamento com o cliente. A ética, responsabilidade social e o meio ambiente, que são conceitos existentes há muito tempo, estão sendo amplamente valorizados e até um selo nos moldes da ISO 9000 e ISO 1400 já foi desenvolvida para sua medição. Como uma operação de reinvenção, outra tendência, que chega com grande força é a Reengenharia, que busca excluir todo organismo operacional da antiga empresa na…

afetam a empresa no cumprimento da sua Missão. Oportunidades são situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influencia-la positivamente. Ameaças são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afeta-la negativamente. Forças são características da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho. Fraquezas são características da empresa,…