Modelo De Planejamento Estratégico De Rh Empresa

gestão utilizada pela empresa Ação & Reação,conformo os estudos realizados durante esse semestre onde aprendemos um pouco das formas de gestão utilizadas pelas organizações com o intuito de identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa;identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa;reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH).

TEMA: DESLIGAMENTO DE RH Prof. GLEISON DINIZ e-mail: gleisondiniz@uol.com.br Mestre em Administração de Empresas (UFC) Professor do MBA em Marketing Estratégico da Faculdade Integrada do Ceará (FIC/CE), da Universidade Vale do Acaraú (UVA/CE) e da Faculdade de Ensino e Cultura do Ceará (FAECE). Gleison Diniz DESLIGAMENTO DE RH  ROTEIRO: • CENÁRIO DO MERCADO DE TRABALHO • MOTIVOS DE DESLIGAMENTO DOS COLABORADORES • CONSEQUÊNCIAS PARA O TRABALHADOR • DECISÃO SOBRE QUEM SERÁ DESLIGADO

significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. OBS: O Projeto deverá ser desenvolvido individualmente OBJETIVOS:  Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa;  Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa;  Reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE…

em prática é necessario dispender um bom tempo no planejamento estratégico de RH. O planejamento é na realidade uma técnica para observar as incertezas sobre o futuro da empresa permitindo maior consistência em seus desempenhos. Um dos principais aspectos da estratégia organizacional é a sua ligação com a função de Gestão de Pessoas, como traduzir os objetivos e estratégias de RH. O planejamento estratégico refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos…

O Subsistema de Provisão de Recursos Humanos A Provisão de Recursos Humanos O subsistema de provisão de RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH. Constitui a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. O Ambiente de Trabalho O sistema aberto mantém contínua e constante interação com o ambiente externo, efetuando trocas: As entradas de recursos e serviços (materiais, financeiros e humanos); e…

Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla 'RH'. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. A área de recursos humanos também lida com estratégias de recursos humanos, relações…

A N R 2 E T AV IN O IA S Ã R I O V T E L R SU N CO EM H R CONSULTORIA INTERNA EM RH PROCESSO DE CONSULTORIA O QUE É CONSULTORIA? Consultoria, de uma forma ampla, é o fornecimento de determinada prestação de serviço, em geral por um profissional muito qualificado e conhecedor do tema, provido de remuneração por hora ou projeto, por um determinado cliente. CONSULTORIA INTERNA EM RH PROCESSO DE CONSULTORIA POR QUE UM BENCHMARKING?  Benchmarking é um processo de comparação de…

3-Planejamento Estratégico. Missão – Visão e valores Estratégia Organizacional= refere-se ao comportamento global, integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda .Todos precisam de comportamentos /pensamento holísticos e sistêmico em relação ao mundo dos negócios que a circunda e onde opera. Etapas da administração estratégica: 1-Definir o negocio 2- definir visão e objetivos 3- formular estratégias para alcançar obj. 4-implementar a estratégia , que é a…

vida no trabalho,motivação e liderança e RH como parceiro estratégico por fim comentarei sobre o RH em minha região e sobre a importância das disciplinas propostas neste 5° semestre e as principais fontes usadas nesta produção textual foram os textos complementares. Desenvolvimento A história da área de Recursos humanos vem passando por mudanças,na qual só tem a melhorar o modelo de gestão e seu desenvolvimento dentro da

PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO “A VEZ DO MESTRE” “DO DP A GESTÃO DE PESSOAS: TEORIA E PRÁTICA NAS EMPRESAS” CLAUDIA COSTA DO NASCIMENTO ORIENTADOR: Prof. Mestre Robson Materko R IO DE J ANEIRO – RJ A GOSTO - 2001 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO “A VEZ DO MESTRE” “DO DP A GESTÃO DE PESSOAS: TEORIA E PRÁTICA NAS EMPRESAS”…