Modelo De Planejamento De Carreira Profissional

medida que as carreiras afetam o relacionamento entre os indivíduos e as organizações, ambos têm seu papel a desempenhar na administração delas. As carreiras desenvolvem-se por meio da interação entre as escolhas do empregado ao buscar suas aspirações e as escolhas da empresa ao proporcionar as oportunidades que promovam as metas organizacionais. Esse enfoque duplo reflete-se na relação existente entre desenvolvimento da carreira, planejamento da carreira e administração da carreira. O…

PLANEJAMENTO DE CARREIRA Presidente Prudente – SP 2014 CÉLIA REGINA DE PAULA ARAÚJO GISELE MARIA REIS TIAGO DE OLIVEIRA SIQUEIRA PLANEJAMENTO DE CARREIRA Presidente Prudente – SP 2014 SUMÁRIO 1. O QUE É PLANEJAMENTO 2

que lhe surgirem, são características requeridas ao profissional de | |Secretário Executivo, e indispensáveis ao sucesso de qualquer líder e/ou empresa. O artigo ora apresentado é resultante de | |pesquisa bibliográfica, da análise de textos apresentados pelos docentes nas disciplinas do 1º semestre (Desenvolvimento | |Humano e Ação Educativa, Ética e Responsabilidade Social Organizacional e Oficina I) do Curso de Mestrado Profissional | |Multidisciplinar em…

CURSO: PSICOLOGIA PROFESSOR ORIENTADOR: LUCIANA MARIA MAIA PLANEJAMENTO DE CARREIRA: ferramenta para as novas exigências do mercado de trabalho Nayana Almeida Cruz Lorena Reis FORTALEZA DEZEMBRO 2010.2 Nayana Almeida Cruz PLANEJAMENTO DE CARREIRA: ferramenta para as novas exigências do mercado de trabalho

PLANO DE CARREIRA 1 ÍNDICE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. CONCLUSÃO......................................................................................................... 16 CASOS DE SUCESSO ........................................................................................... 14 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO ......................................................... 14 CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL ............................................................

MANUAL DE PLANEJAMENTO DE CARREIRA Você é o responsável pela sua carreira! 2014/2 MANUAL DE PLANEJAMENTO DE CARREIRA Você é o responsável pela sua carreira! Este manual propõe que cada aluno faça seu planejamento de carreira de uma forma estruturada, através de um roteiro em que ele mesmo visualize aonde quer chegar e como fazer para chegar lá. Faça sua escolha. Assuma sua posição de autogestão de carreira, refletindo sobre os pontos abordados, planejando seus objetivos…

com origem no grego “paradeigma” que significa modelo, padrão. No sentido lato corresponde a algo que vai servir de modelo ou exemplo a ser seguido em determinada situação. São as normas orientadoras de um grupo que estabelecem limites e que determinam como um indivíduo deve agir dentro desses limites. Linguistico-conjunto ou termo que podem ser substituídos entre si na mesma posição da estrutura a qual pertencem. Sinônimo- arquétipo,exemplo,modelo,norma e regra. O paradigma seria o…

Gestão de Pessoas Relações de Trabalho: Planejamento e Novas Oportunidades de Carreira para o Trabalhador RESUMO Este trabalho teve como objetivo principal apresentar as novas oportunidades de carreira que se desviem da tradicional execução formal do trabalho e possam conduzir o trabalhador ao planejamento ativo de sua carreira. A identificação da construção da carreira para os indivíduos é de fundamental importância para o atingimento do sucesso profissional, principal preocupação…

mais competitivo; exige profissionais altamente qualificado e preparado. A remuneração estratégica é um conjunto de todas as ferramentas que possuímos nos dias de hoje foca o profissional e não o cargo. Willian B Werther diz “Quando a remuneração é feita corretamente o empregado tem mais probabilidade de estar satisfeitos e motivados para com os objetivos organizacionais” Etapa 3 Planejamento de Carreira e Remuneração Variável Modelos de Remuneração…

uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos. A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e…