Modelo De Organograma De Divisão Administrativa

Cargos 11 3.3. Manual Linx 11 3.4. Manual de Vendas 12 3.5. Processo de Aquisição 12 3.6. Processo de Recrutamento e Seleção (R&S) 12 3.7. Processo de Abastecimento 12 4. Cronograma 14 5. Anexos 15 5.1. Modelo de Formalização de Processos 15 5.2. Modelo de Descrição de Cargo 16 5.3. Modelo para levantamento de informações para descrição do cargo. 16 5.4. Informações para o mapeamento do Fluxo de Valor 18 5.5. Balanced Scorecard (BSC) 18

....................................................... 29 1.15. Organograma Linear...................................................................................... 30 1.15.1. Vantagens.................................................................................................... 30 1.15.2. Desvantagens.............................................................................................. 31 1.16. Organograma Vertical..........................................................

Universidade Anhanguera, como requisito para a avaliação das Disciplinas: Teorias da Administração e Economia. Naviraí/MS 2014 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos apresentar nosso modelo de gestão para a Indústria de Bebidas Pira com base em uma mudança traçada para melhorar tanto a parte financeira e administrativa, quanto a parte operacional, buscando melhorar também no que diz respeito aos colaboradores que fazem parte desta empresa, levando-os à treinamentos onde possam…

Introdução 2 O que é e o que faz O&M ? 2 Quando e onde surgiu ? 2 Qual o posicionamento na estrutura da empresa ? 3 Quem faz ? 3 Quais os principais instrumentos ? 4 Organogramas 4 • Unidades organizacionais 4 • Cargos 5 • Tipo de Subordinação 5 • Departamentalização 6 • Representação Gráfica 9 Fluxogramas 11 Cronogramas 15 • Cronograma da barras 15 • Cronograma por data (tradicional) 15 Layout ou Arranjo Físico 16 • Iluminação 16 • Ruído 16

ELENICE SOUZA DE JESUS RELATÓRIO DE PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS 3º PERÍODO SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2012 ELENICE SOUZA DE JESUS RELATÓRIO DE PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS Trabalho final do módulo de Práticas Administrativas, sob a orientação do professor auxiliar supervisor, sendo requisito parcial para obtenção do grau de Bacharelado em Administração de Empresas. SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2012 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Organograma Geral…

Examinar futuro e traçar planos de ação Teorias da Administração – 2013 2º Bn - ADM Todavia, para explicar melhor o sistema representado acima, devemos avançar no tempo, afim de conhecer o modelo que demonstra a evolução do conceito de Fayol, o qual será a base da explicação. Assim, segue o modelo evoluído de Fayol, totalmente adaptado a administração utilizada na atualidade: Planejamento Controle Organização Execução Agora podemos seguir com as devidas…

 Primeiramente pensou-se que todas as empresas eram iguais, mas a cada teoria algo parecia dar errado, cada teoria vinha com a proposta de modificação de cenário e novas teorias vinham na tentativa de se substituir, então com o advento do ORGANOGRAMA, da DEPARTAMENTALIZAÇÃO, descobriu-se que a Organização era mais complexa que uma linha de produção e necessitava ser analisada de diversos ângulos;  Todo estudo deve considerar o fato de que as organizações são diferentes…

Comerciais ( Compra e venda) 3. Funções Financeiras (gerencia de capitais da empresa, contas a receber, pagar, etc.) 4. Funções de Segurança (Proteção de bens da empresa) 5. Funções Contábeis ( Registro, balanços, inventários, custos etc.) 6. Funções Administrativas (Coordenação de todas as funções) Basicamente as 6 funções de Fayol é o que até hoje vem sendo praticada pelas empresas, pois se tornou uma organização básica de qualquer organização. O ato de administrar, segundo o ele é a…

FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Denise Seemann Fernando Meinshein Francini Neves de Assis Meinshein Janaina Almeida Tutora Externa-Tais Baungarten Carvalho Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (RHU0170) – Prática do Módulo I 07/07/14 RESUMO Esse trabalho tem como objetivo identificar a importância das funções administrativas dentro de uma organização. Para alcançar os resultados pretendidos, foi realizada uma pesquisa básica

as orientações estratégicas da organização e a sua atuação no mercado, podendo ser dividida em macro-estrutura (relacionada com a totalidade das divisões da organização) e micro-estrutura (relacionada com a organização das atividades dentro de uma divisão). Funções dos executivos Tomam decisões, alocam recursos e dirigem as atividades de outros com intuito de atingir determinados objetivos. Trabalham em uma organização, a qual pode ser definida como uma unidade coordenada,…