logistica

DA HIERARQUIA NÃO SIGNIFICA ABRAÇAR A ORGANIZAÇÃO EM REDE. A transformação ideal é em direção a um modelo híbrido, tema de seu novo livro, que ela antecipa aqui com exclusividade Imagine que um operário de uma fábrica de alimentos cujo nome seja sinônimo de confiabilidade enxerga uma barata no meio de sua linha de produção. Ele precisa tomar uma decisão: interrompe o trabalho e ma­a a barata ou mantém o ritmo t e ignora o inseto? Guarde esse suspense na memória; vou desenvolvê-lo em breve. Antes, preciso falar da imensa pressão que as empresas vêm sofrendo para eliminar suas estruturas hierárquicas e substituí-las por um modelo organizacional em rede, em nome da maior capacidade de inovação, de adaptação e de mais um sem-número de motivos. Nesse cenário, a pergunta que vale 1 milhão é: que configuração é realmente a ideal para uma empresa? Sem que essa questão seja formulada e receba uma resposta adequada, a metamorfose corporativa pode ser mais dolorosa, e mais fatal, do que a de Gregor Samsa, o protagonista da obra A Metamorfose, de Franz Kafka. Sem dúvida, estamos todos fascinados com o potencial das redes —a velocidade da integração, o acesso às informações e as novas possibilidades de cooperação que elas geraram trouxeram possibilidades inimagináveis há pouco mais de 20 anos. Porém existem virtudes na hierarquia que não podem ser ignoradas, principalmente a capacidade de coordenar sistemas complexos, e qualquer outro…

"Primeiro vamos demitir todos os gerentes" 1. O que significa “transcender trade-offs aparentemente intratáveis”? R: Superar questões com conflito de escolhas/opiniões aparentemente sem solução. 2. Explique o modelo Morning Star e no que ele difere dos modelos tradicionais. R: Morning Star é um modelo de gestão que combina disciplina gerencial com a flexibilidade de um mercado, sem gerentes, cargos de chefia ou promoções. 3. Quais as vantagens da autogestão? E as desvantagens?…

organizacional em instituições públicas de saúde com diferentes modelos de gestão O artigo em questão busca entender como a cultura organizacional afeta no sucesso das mudanças realizadas no sistema de saúde português. Através da identificação do tipo de cultura que predomina nas instituições com diferentes tipos de gestão. A partir de uma amostra de 671 colaboradores de instituições de saúde, de três modelos de gestão diferentes, se foi levantado qual tipo de cultura organizacional…

Gestão de pessoas por competência na Polícia Federal: estágio e dificuldades Resumo: O artigo apresenta conceituação de gestão de pessoas por competência-GPC, expõe alguns aspectos organizacionais que se relacionam à prática, fases de implantação, identifica normativo e algumas limitações da administração pública federal quanto ao tema, expõe informações da implantação da gestão por competência na Polícia Federal, e analisa aspectos relacionados a estágio da implantação e…

MODELOS DE GESTÃO Aula 03 – Os Precursores II George Elton Mayo • Cientista Social Australiano, fundador do Movimento das Relações Humanas. Professor e Diretor de Pesquisas da Escola de Administração da Universidade de Harward. 2 Rui Carvalho / Pedro Silveira MODELOS DE GESTÃO Aula 03 – Os Precursores II A Experiência de Hawthorne Western Eletric Co. Chicago, EUA – Bairro de Hawthorne (1927 – 1932) Interesses iniciais: Estudar a fadiga, o turn-over, efeito das condições físicas…

TRABALHO DE GESTÃO DE PROCESSOS Análise, modelagem e documentação de processos I – Gestão Baseada em Processos Definição de processos Processos organizacionais e processos de negócio As organizações como sistemas A gestão por processos Padronização x flexibilidade Por que usar processos? Como identificar processos? Classificação geral dos processos Importância Hierarquia Abordagem II – A organização e suas unidades de negócios III – Documentação dos processos do negócio Hierarquia…

GESTÃO DE PROCESSOS GST0013 Prof. Saul Mendonça 2 3 Plano de Ensino • Ementa Introdução a gestão de processos, Visão Estratégica, Cadeia de Valor, Modelagem dos Processos de Negócio, Ferramentas de Modelagem de Processos, Metodologia de Modelagem de Processos, Implantação do gerenciamento de processos, Avaliação de Desempenho dos Processos, Profissionais da área, Padrões para gestão de Processo. 4 Plano de Ensino • Objetivos gerais A disciplina busca fundamentar e…

relacionamento cada vez mais exigente por parte dos públicos com os quais interage. O acirramento da competição exige que as empresas encontrem modelos estratégicos e práticas gerenciais que tornem seu negócio cada vez mais sustentável em longo prazo. Para isso, as técnicas de gestão têm evoluído para atender às necessidades emergentes de acionistas, executivos, funcionários e da comunidade. E este trabalho tem como finalidade analisar os modelos de gestão de uma organização apresentados…

Trabalho de Gestão por Processos Universidade Estácio de Sá Curso: Administração Turno: Noite Campus: Duque de Caxias,RJ Professor: José Gonçalves Disciplina. Gestão por Processo Alunos: Almir Jean 201201457297 Camila Almeida 201202004547 Leonardo Dias dos Santos 201102203491 Patrícia P.C de Jesus 201202358136 Gestão de Processos Tópicos 1. Análise,Modelagem e documentação de processos. ● Gestão baseada em processos ● Conceitos,Definição e fundamentos ●…

Hierarquia e Mercado: A Experiência Recente da Administração Gestionária Comunicação apresentada no 2º Encontro INA – Moderna gestão pública: Dos meios aos resultados, Lisboa, Março, 2000. Joaquim Filipe Ferraz Esteves de Araújo Professor de Administração e Políticas Públicas Universidade do Minho Escola de Economia e Gestão Campus de Gualtar 4710-058 BRAGA Portugal Tel +351 253 604527 Fax +351 253 284729 jfilipe@eeg.uminho.pt HIERARQUIA E MERCADO: A ADMINISTRAÇÃO GESTIONÁRIA…