Cultura organizacional

Percepção da cultura organizacional em instituições públicas de saúde com diferentes modelos de gestão

O artigo em questão busca entender como a cultura organizacional afeta no sucesso das mudanças realizadas no sistema de saúde português. Através da identificação do tipo de cultura que predomina nas instituições com diferentes tipos de gestão.
A partir de uma amostra de 671 colaboradores de instituições de saúde, de três modelos de gestão diferentes, se foi levantado qual tipo de cultura organizacional presente predomina nessas organizações.
Verificou-se que a cultura organizacional predominante é a hierárquica, seguido pela de clã, porém também se observa a presença da cultura de adhocracia e também de mercado.
A cultura hierárquica é caracterizada por organizações onde se tem um local muito formal e estruturado de trabalho. Os princípios de hierarquia, disciplina, eficiência e desempenho estão fortemente atrelados a este modelo. Se apresenta uma grande preocupação com o desempenho no trabalho e um bom funcionamento na organização, além de os colaboradores estarem preocupados a longo prazo com estabilidade, além de tudo apresenta politicas e regras bastante rígidas.
Já na cultura de clã se observa um ambiente de trabalho oposto, caracterizado pela informalidade além de um ambiente amigável. Seus lideres são considerados mentores e não chefes. O princípio de lealdade, cooperação, trabalha em equipe e tradição predomina aqui. Neste modelo é enfatizado a preocupação com as pessoas e a satisfação dos clientes, além dos benefícios a longo prazo trazidos pelo desenvolvimento dos recursos humanos.
A cultura de adhocracia se caracteriza por um local de trabalho dinâmico criativo e empreendedor.
Por sua vez a de mercado se caracteriza pelo foco nos resultados, preocupando-se apenas com a concretização do trabalho.
Em um contexto atual, de constantes mudanças, em busca de maior flexibilização e diminuição da hierarquia, a cultura organizacional tem de estar