Modelo De Gestão Estratégica

II TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Gestão Empresarial e Estratégica Gestão Empresarial e Estratégica CONTEÚDO PROGRAMÁTICO  A história da Administração;  Efeitos da Globalização na economia e nas organizações;  Conceitos básicos  Habilidades administrativas  Conceito de gestão e concepção de valor  Constituição de empresas Gestão Empresarial e Estratégica CONTEUDO PROGRAMÁTICO  Forma jurídica  O processo de administração  Funções administrativas  Tipos de…

inerente da globalização que paulatinamente internacionalizou as empresas, governos, e, inclusive o modelo de liderança local, em direção a um modelo de liderança global. O capítulo apresentado por Harris (2007) traz consigo a posição ímpar, logo de destaque do papel das lideranças, como principal agente diante da multiplicidade de aspectos que envolvem essas novas práticas modernas de uma gestão para além da localização regional, muito pelo contrário, a pauta do século XXI enquadra-se…

impactos negativos ocorram. Neste sentido, um modelo de gestão estratégica deve oferecer ou ao menos garantir que a performance da estratégia seja analisada freqüentemente e que decisões sejam tomadas para a correção do rumo que a organização deve seguir e conseqüentemente tenha êxito em seus negócios. O desenho deste modelo passa pela definição do processo, do fluxo de informações, papéis e sobre tudo de responsabilidades, meios e momentos da gestão estratégica. Além disso, deve estar…

PÓS-GRADUAÇÃO EM GOVERNANÇA E GESTÃO ESTRATÉGICA DE DADOS TURMA: 2012373 GESTÃO ESTRATÉGICA DE INFORMAÇÕES PARA NEGÓCIOS Transformando Dados em Bem Patrimonial das Organizações Ilustração criada pelo autor NILSON AMADO DOS SANTOS SÃO PAULO/SP 2013 NILSON AMADO DOS SANTOS RGM 37024-0 GESTÃO ESTRATÉGICA DE INFORMAÇÕES PARA NEGÓCIOS Transformando Dados em Bem Patrimonial das Organizações Monografia apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Governança e Gestão Estratégica de Dados…

Av2 - Administração - Administração Estratégica 1) O BSC é uma ferramenta que mede o desempenho da empresa em quatro aspectos: financeira, clientes, processos internos e aprendizagem/crescimento. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de um indicador financeiro. Alternativas: a) Liquidez b) Satisfação do cliente c) Rotatividade de empregados d) Absenteísmo 2) O processo de decisão pode ser visualizado em dois momentos: a ação do momento e a descrição do futuro. Para isso há níveis

MINISTÉRIO DA SAÚDE Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa Política Nacional de Gestão Estratégica e Participativa no SUS ParticipaSUS 2.ª edição 1.ª reimpressão Série B. Textos Básicos de Saúde Brasília – DF 2009 © 2008 Ministério da Saúde. Todos os direitos reservados. É permitida a reprodução parcial ou total desta obra, desde que citada a fonte e que não seja para venda ou qualquer fim comercial. A responsabilidade pelos direitos autorais de textos e imagens desta obra…

várias transformações, sendo o modelo atual o de gestão de pessoas. Com relação a este aspecto, assinale a alternativa correta: a. O objetivo de gestão de pessoas deve ser a de fiscalizar e controlar a satisfação e aspectos disciplinares dos colaboradores. b. O novo modelo de gestão de pessoas transcende a mera visão da administração de recursos humanos, pois estabelece parceria entre a área e os gestores da organização. c. No modelo de gestão de pessoas, o que se espera do

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PROJETO POLÍTICO PEDAGÓGICO II CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO UNIVERSITÁRIA NATAL/RN – DEZEMBRO DE 2010 2 SUMÁRIO 1. NOME DO CURSO E ÁREA DO CONHECIMENTO ............................................ 3 2. JUSTIFICATIVA ................................................................................................... 3 3. HISTÓRICO DA INSTITUIÇÃO ...

APRESENTAÇÃO Este estudo visa contribuir para uma visão clara e prazerosa compreensão sobre a gestão de Recursos Humanos que vem consolidando como grande valor para as necessidades da empresa moderna e de seus colaboradores, sendo um meio possível no ambiente organizacional. Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidades, de vitalidade, ação e pro ação. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformação nos últimos anos. Não apenas nos seus…

Gestão Estratégica de Pessoas Alinhamento entre estratégias e pessoas na organização Elvis Lincoln de Almeida Rafael Machado Rossi Arnaldo Tasca Zerbinatti Junior Resumo Este artigo teve como objetivo apresentar tentativas de estruturar o RH para alinhar as pessoas às estratégias da empresa, além de apontar procedimentos para que esta implementação seja possível, como também apresentar as dificuldades que possam surgir no decorrer da implementação. Com embasamento teórico nos seguintes