Trabalho implantação pmo

Cultura Organizacional da XPTO 4 Situação atual da empresa 6 Arquitetura da Organização 7 O Escritório de Gerenciamento de Projetos 9 Gestão do PMO 11 Forma de Report 13 Feedback 13 Papéis e Responsabilidades 14 Ferramenta para seleção de projetos 16 Introdução A XPTO Consultoria especializada em mapeamento de processos, em elaboração e implantação de métodos de gerenciamento de projetos e implantação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos, foi contratada pela XPTO Construtora para implantar um Escritório de Projetos, para que sejam definidos o método de gerenciamento de projetos na empresa, critérios, padrões e métricas, consequentemente melhorando o desempenho e qualidade dos projetos da empresa. A necessidade foi observada pelo próprio diretor da empresa que recebe periodicamente relatórios de acompanhamento do andamento dos projetos e encontra dificuldades em entender os critérios utilizados por cada gerente de projeto. Foi feito um levantamento durante os últimos dois meses na empresa para identificar as principais dificuldades e para planejar a solução de implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos da XPTO Construtora. Seguem nas próximas seções deste documento informações coletadas durante o levantamento para subsidiar o início do projeto de Implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos da XPTO Construtora. Cultura Organizacional da XPTO Com oito anos de…

Introdução A adoção da metodologia CMMI como ferramenta no gerenciamento de projetos de Software é muito comentada e requisitada. CMMI é uma metodologia criada pela SEI (Software Engineering Institute) para ser um guia destinado a melhorar os processos organizacionais e a habilidade desses em gerenciar o desenvolvimento, a aquisição e a manutenção de produtos e serviços. O CMMI organiza as práticas, que já são consideradas efetivas, em uma estrutura que visa auxiliar a…

de decisão chave da empresa e seus resultados. 1.2 COMO SE ORGANIZA Através de um estudo de longo prazo do desempenho de 3.000 empresas escolhidas estrategicamente dentre as 500 principais indústrias americanas. 1.3 QUAL SUA APLICAÇÃO Ajuda a compreender qual a estratégia (por exemplo, qualidade, preços, integração vertical, inovação, publicidade) mais adequada conforme o tipo de negócio. Os dados constituem um recurso fundamental para tarefas críticas de gestão, tais…

1) Novas ferramentas de gestão de projetos Uma característica necessária nos profissionais dos nossos dias é o dinamismo, a sua capacidade de lidar com múltiplas tarefas e sem deixar nada passar despercebido. Muitas vezes organizar datas e conteúdo de uma única tarefa a ser realizada a longo prazo já é complicado, o que dizer então de quando existe a necessidade de gerenciar diversos projetos simultaneamente? Assim, a cada dia cresce a necessidade de adoção do gerenciamento de…

ferramenta no gerenciamento de projetos de Software é muito comentada e requisitada. CMMI é uma metodologia criada pela SEI (Software Engineering Institute) para ser um guia destinado a melhorar os processos organizacionais e a habilidade desses em gerenciar o desenvolvimento, a aquisição e a manutenção de produtos e serviços. O CMMI organiza as práticas, que já são consideradas efetivas, em uma estrutura que visa auxiliar a organização a estabelecer prioridades para melhoria e também…

liderar a mudança, as empresas não podem basear-se somente em planejamento sistemático, gestão da qualidade, que gera melhorias incrementais, ou a busca de uma vantagem competitiva sustentável, pois esta será rapidamente corroída pela mudança. A única saída é a inovação constante e, para isto, um novo modelo flexível está surgindo, onde seus principais ativos estão sendo redirecionados para equipes de projetos em todos os setores da empresa. Nesta nova estrutura organizacional a gestão…

Gestão estratégica Atividade Software Tipo Meio: Cozinhar, produzir, atender, servir, RH, gerenciamento de pessoas. Access Fim: Vender pizza Access BSC – Gestão Estratégica - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, por…

GESTÃO DE PORTFÓLIO Gestão de Portfólio não é simplesmente executar vários projetos ao mesmo tempo. Cada carteira (do latim portfólio) de projetos deve ser avaliada pelo ser valor de negócio, tempo, recursos alocados e estratégias adotadas. Os Portfolios devem existir em função de um objetivo de negocio bem definido, com metas bem elaboradas e traçadas e um resultado alcançável. Um gerente de projetos trabalha para que o “seu” projeto seja bem feito e tenha sucesso, enquanto que…

Introdução a Construção BELO HORIZONTE 2012 FERRAMENTAS DA GESTÃO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Projeto de Pesquisa de conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós Graduação em Gestão de Projetos da Faculdade Anhanguera, como parte das exigências para a obtenção do título de Pós Graduado em Projetos, orientado pelo Professor William. BELO HORIZONTE 2010 FERRAMENTAS DA GESTÃO DO CONHECIMENTO…

criação de um posto específico de gestor de contratos, especializado no gerenciamento de contratos de trabalho, de prestação de serviços, de fornecimento de materiais, de aluguel de equipamentos, entre outros aspectos, tem se mostrado iminente. 21/08/2012 Resultados das incorporadoras no 1º semestre pioram em relação a 2011, mas indicam recuperação 21/08/2012 "Quando o volume ou o tamanho de empreendimentos é grande, o engenheiro não tem como acompanhar tudo sozinho. E…