Sobre planejamento estratégico

como o mais importante, único fator da motivação do trabalho, segundo Lopes (1980, p.80), na área da administração ou gerência de pessoal, cresce de importância o planejamento, a implantação, o controle e a contínua avaliação de planos de pagamento, que levem em conta todas as variáveis envolvidas, a fim de possibilitar à organização o recrutamento e a manutenção de pessoal capaz e permanentemente motivado. , “influenciar a motivação positivamente, é missão quase cotidiana, pois ela varia de indivíduo para indivíduo e varia no mesmo indivíduo em situações diferentes” 2. Modelo de Plano de Projeto orientado pelo Escopo. Chamamos de Plano de Projeto o documento que apresenta, de forma completa e organizada, toda a concepção, fundamentação, planejamento e meios de, acompanhamento e avaliação do projeto, sendo a referência básica para sua execução. Nesta Seção apresentamos, em linhas gerais, um modelo de elaboração do Plano de Projeto que tem como referência o Escopo do Projeto. Nosso modelo de Plano de Projeto é estruturado a partir de três componentes básicos: Escopo, Plano de Ação, Plano de Controle e Avaliação, sendo que o escopo é tomado como referência para a elaboração do Plano de Ação, do Plano de Controle e Avaliação. Por esse motivo, este modelo é denominado de Modelo de Planejamento de Projetos orientado pelo Escopo e será referenciado pelo termo SKOPOS (origem grega da palavra escopo). A prática no desenvolvimento de projetos…

XXIX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão. Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009 SESSÃO TEMATICA ORAL NACIONAL 01.7: Sala Graciliano Ramos dia 8 de outubro de 2009 das 08h00 às 10h00 PORTAIS ELETRÔNICOS DE COMPRA: UM BENCHMARKING SOBRE SUAS PRINCIPAIS FUNCIONALIDADES E CONTEÚDOS TN_STO_091_615_12994 Alexandre Tessarollo (PUC-Rio) Adriana Leiras (PUC-Rio) Luiz Felipe…

administrador é manter um sistema de informação gerencial que forneça informações corretas e oportunas para tomar decisões acertadas.neste contexto o BSC é visto como uma ferramenta organizacional que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe,remuneração,alocação de recursos,planejamento e orçamento,feedback e aprendizado estratégico,funcionando como uma ferramenta equivalente a um sistema ERP,que tem a mesma…

Anhanguera – UNIDERP Centro Educacional a Distância Daniela Machado Rodrigues - RA: 364580 Francislaine de Jesus Valeriano – RA: 391303 Renata Aline Soares Cunha – RA: 1299244607 Thais Karine F. Lacerda Albino – RA: 382856 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Tutor presencial: Éber Francisco Barbosa Bispo Tutor à distância: Raquel de Oliveira Henrique Uberlândia, 04 de Novembro 2014. Sumário Introdução 3 1. Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais 3 1.1 - Filme:…

- implantação de procedimentos de gerenciamento de projetos - Terceirização da Gestão dos Projetos da organização com profissionais certificados pelo PMI – Project Management Institute. A LM Consulting aloca profissionais preparados para assumir a função, parcial ou total, inerente a gestão do portifólio de projetos da empresa. -Elaboração de metodologia de Gerenciamento de Projetos • Suporte na elaboração de PEPs – Plano de Execução de Projeto • Consultoria para elaboração de…

ATPS – PLANO DE MELHORIAS DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE DESEMPENHO Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutor a distância: Jurema Tussi Cunha BELO HORIZONTE / MG 2012 INTRODUÇÃO A gestão do desempenho surgiu nos últimos anos como um conceito alternativo às técnicas tradicionalmente utilizadas de comparar os resultados alcançados com os esperados, de forma que apenas o trabalho previamente…

A IMPORTÂNCIA DA APLICAÇÃO DE TÉCNICAS E MODELOS DE GERENCIAMENTO NO CONTEXTO ORGANIZAÇIONAL Betânia Machado de Almeida Carla da Silva Machado Dianna Silva Moniz Barreto Sheila Milena de Jesus Pereira Prof.° Tutor Externo Mennandro Menezes Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão de Recursos Humanos (RHU0117) 18/10/2013 RESUMO As constantes mudanças no mercado atual exigem das organizações que almejam competitividade e manutenção no mercado, que se…

partir da implantação do processo de qualidade no Hospital do Amparo RESUMOPor meio da implementação de um Programa de Qualidade, o Hospital do Amparo impôs desafios e uma nova dinâmica de trabalho coletivo na busca da melhoria contínua da assistência, da segurança e da cultura organizacional. Atingida cada etapa planejada. PALAVRAS-CHAVE: Qualidade da Assistência à Saúde, Acreditação, Certificado de Necessidades, Gerenciamento de Segurança. NTRODUÇÃOO Hospital do Amparo realiza…

IMPLANTAÇÃO DO PROCESSO DE QUALIDADE NO HOSPITAL MUNICIPAL DR BENEDICTO MONTENEGRO RESUMO Por meio do convênio com a Municipalidade de São Paulo, em 2006 o Hospital Municipal Dr. Benedicto Montenegro implantou o Programa de Qualidade. Esse modelo impôs desafios e uma nova dinâmica de trabalho coletivo na busca da melhoria contínua da assistência, da segurança e da cultura organizacional. Atingida cada etapa planejada e em conformidade com a metodologia da Organização Nacional de…

Gestão de Competências O objetivo deste trabalho é propor um modelo de gestão que integre Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Processos e Avaliação de Desempenho, visando preencher um buraco, identificada na gestão empresarial – a falta de integração entre os funcionários e a operação das empresas. Estes módulos são apresentados contemplando uma perspectiva histórica para a contextualização do problema, e suas relações são discutidas. Considerando os indicadores de desempenho…