Trabalho de Recursos Humanos final

Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro Educacional a Distância

Daniela Machado Rodrigues - RA: 364580
Francislaine de Jesus Valeriano – RA: 391303
Renata Aline Soares Cunha – RA: 1299244607
Thais Karine F. Lacerda Albino – RA: 382856

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Tutor presencial: Éber Francisco Barbosa Bispo
Tutor à distância: Raquel de Oliveira Henrique

Uberlândia, 04 de Novembro 2014.

Sumário
Introdução 3
1. Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais 3
1.1 - Filme: Tempos Modernos 5
2. Recrutamento e Seleção de Pessoal 6
2.1 – Organização escolhida 6
2.1.1 – Avaliação de Desempenho 6
3. Programa de Incentivo 9
3.1 – Modelo de Planejamento orientado pelo Escopo 9
3.2 – Modelo de gestão integrando planejamento estratégico, sistemas de avaliação de desempenho e gerenciamento de processos. 10
3.3 – Análise da Empresa 10
4. Relação entre empregado e empregador. 11
4.1 – Higiene e Segurança do Trabalho 11
4.2 – Plano de ação 12
5. Conclusão 13
6. Referências Bibliográficas Error: Reference source not found4

Introdução
O contexto da gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro das organizações. De um lado, o trabalho toma considerável tempo das vidas e dos esforços das pessoas, que dele dependem para sua subsistência e sucesso pessoal. Separar o trabalho da existência das pessoas é muito difícil, senão quase impossível, diante da importância e do impacto que o trabalho nelas provoca. Assim, as pessoas dependem das organizações nas quais trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. Crescer na vida e ser bem-sucedido quase sempre significa crescer dentro das organizações. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos. Na verdade, cada uma das partes depende da outra. Uma