Modelo De Gestão Integrando Planejamento Estratégico Sistema De Avaliação De Desempenho E Gerenciamento De Processos

Anhanguera Valparaíso de Goiás Administração Professor: Alder Bonfim 5°/6º Semestre Administração – turma A GESTÃO DE PESSOAS Componentes: Juliana ................................ 5°A /RA: ........................ Ana .................................... 5.A /RA: ........................…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 3º SEMESTRE GESTÃO DE PESSOAS TUTOR EAD: MÔNICA SATOLANI TUTOR PRESENCIAL: MÔNICA DA SILVA CHAVES EQUIPE: BENEDITA NYNA BRITO SABOIA- RA: 416815 MARISA FELIX DE OLIVEIRA- RA: 447282 FRANCISCA MARIA DE OLIVEIRA-RA: 447281 ITAPIPOCA/ABRIL 2014 SUMÁRIO: Etapa1: Paralelo entre o filme Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas................03 Etapa 2: Relatório sobre a empresa pesquisada........................

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA POLO DE APOIO PRESENCIAL RECIFE SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR MARIA INÊS DOS SANTOS DESCHAMPS RA: 413667 GESTÃO DE PESSOAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS TUTORA A DISTÂNCIA: ALVANE SISULEI CAMPANHA POFESSOR (EAD): YAEKO OZAKI RECIFE, 18 ABRIL 2013. 1.CAPÍTULO As mudanças na administração e suas transformações marcaram a maneira de administrar as pessoas. Essas mudanças influenciaram poderosamente as…

teórico-prático sobre as mudanças ocorridas dentro das organizações e os modelos de Gestão de Pessoas. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) Reunir-se e definir Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais. Para isso, pesquisar em livros na biblioteca do Polo de Apoio Presencial e ler, também:  As definições disponíveis em: . Acesso em: 21 out. 2012.  O Resumo da Introdução à Moderna Gestão de Pessoas. Disponível em: . Acesso…

conhecer e ter intimidade com todos os processos da empresa e de como eles se relacionam entre si para propor soluções tecnológicas que sirvam como ferramentas para o bom andamento da empresa. Por isso, é de fundamental importância que, além dos recursos tecnológicos, seja valorizada a forma de utilização dos mesmos. Para que se possam alinhar as necessidades tecnológicas com a racional utilização de recursos, é necessário que a empresa tenha um gerenciamento de TI eficiente e fortemente…

UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL - UAB UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MONTES CLAROS- UNIMONTES Seminário IV GESTÃO PÚBLICA GESTÃO PÚBLICA EM AÇÃO Diante da oportunidade de desenvolver um estudo acadêmico através dos vídeos disponibilizados, os links, os textos e pesquisas em outras fontes- revistas, jornais e livros- possibilitou escolher uma linha de formação e desenvolver uma produção textual baseada na Gestão Pública. Com o objetivo de compreender a importância dessa linha de…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação à Distância CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS “PLANO DE AÇÃO” | | | | |

perspectivas do Modelo de Alinhamento Estratégico de TI Gilberto Zorello (USP) gilberto.zorello@poli.usp.br Resumo Este artigo apresenta o Modelo de Alinhamento Estratégico proposto por HendersonVenkatraman e os modelos de governança de Tecnologia da Informação (TI) propostos pelas metodologias COBIT e ITIL. Analisa a compatibilidade entre os processos do COBIT e do ITIL e como estas metodologias podem contribuir com as perspectivas de alinhamento estratégico propostas pelo modelo de…

Oliveira SUMÁRIO 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 1.1 Visão da Empresa 4 1.2 Missão da Empresa 4 1.3 Planejamento Estratégico de Negócios 4 1.3.1 Objetivos Estratégicos da empresa. 4 1.4 Estratégias 4 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI (PETI) 6 2.1 Missão da TI 6 2.2 Plano Estratégico de TI 6 3 Plano de Recursos Humanos 8 3.1 Organograma da Gerencia de Processos e TI 8 3.2 Premissas para o Desenvolvimento de Recursos Humanos da TI Treinamento 10 4 MODELO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO…

• Versão Demo PROJECT management DESTAQUE Gestão por Competências Uma nova metodologia de gerenciamento do capital humano Pedro Paulo Carbone Gerente-executivo do Banco do Brasil O surgimento A Gestão por Competências surgiu para responder a questões particulares do cenário empresarial. Essa metodologia de gestão representa diversas tentativas de resposta: à necessidade de superação da concorrência num mercado globalizado; às exigências por agilidade, diferenciação e…