Modelo De Gestão Estratégica

ao SENAC – Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial como exigência parcial para avaliação. São Paulo / SP Agosto / 2012 Índice 1. Ambientação Organizacional 4 1.1. Apresentação e Localização 4 1.2. Modelo de Gestão 4 1.3. Arquitetura Organizacional 4 1.4. Gestão Estratégica e Código de Ética 4 1. Ambientação Organizacional 1. Apresentação e Localização Decidimos fazer uma empresa que fabrica Cupcakes, que é um tipo de bolo irlandês, que ficou conhecido no…

GESTÃO DO CONHECIMENTO: Uma Visão Estratégica ResuMO Este artigo apresenta uma abordagem que considera a Gestão do Conhecimento como parte integrante do processo estratégico que contribui para o desempenho organizacional, proporcionando uma melhor utilização dos recursos disponíveis, contribuindo na identificação e disseminação do conhecimento já existente aplicando-o com eficácia em seu negócio e dentro das áreas. Dessa forma a organização é capaz de estabelecer uma visão…

organizacional: Estratégia corporativa, competitiva e funcional. As escolas do Pensamento Estratégico: Escola do Design, do Planejamento, do Posicionamento, Empreendedora, de Aprendizado, do Poder, do Cultural, Ambiental e de Configuração. Gestão Estratégica Competitiva O atual ambiente de negócios por diversos fatores provocam transformações cada vez mais imprevisíveis e que aceleram a cada ano e apresentam um cenário de nova ordem social, politica e econômica mais complexa e…

FAK -FACULDADE KURIOS NÚCLEO ITAPIPOCA TURMA- GESTÃO E COORDENAÇÃO ESCOLAR DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA PROFESSOR DR. JÚLIO CÉSAR ALUNO: FRANCISCO JÚNIOR RODRIGUES BARBOSA APRECIAÇÃO CRÍTCA ARTIGO GESTÃO ESTRATÉGICA OUTUBRO DE 2011 APRESENTAÇÃO ESTE TRABALHO FOI DESENVOLVIDO COM O OBJETIVO DE OBTENÇÃO DE NOTA DA DISCIPLINA DE GESTÃO ESTRATÉGICA DA TURMA DE PÓS-GRADUAÇÃO DA FACULDADE KURIOS- NÚCLEO DE ITAPIPOCA SOBRE ORIENTAÇÃO DO PROFESSOR DR. JÚLIO CÉSAR. Sabemos que a

Estudando: Gestão de Projetos Introdução Legenda: SF – Sr. Fortunato PMI – Sr. Paulo Martins Inácio MC – Maria Conselheira DS – Delma da Silva PR – Pedro Rocha SB – Sr. Been No ambiente de trabalho, nossos colaboradores lêem o convite: Prezado Colaborador: Com o objetivo de informar adequadamente sobre a importância das boas práticas em gerenciamento de projetos e os benefícios de sua utilização, convidamos a participar do “I Encontro de Gerenciamento de Projetos”, a ser realizado

O discurso e a prática: o que nos dizem os especialistas e o que nos mostram as práticas das empresas sobre os modelos de gestão de Recursos Humanos. Autoria: Beatriz Maria Braga Lacombe e Maria José Tonelli Resumo A gestão de recursos humanos tem passado por grandes transformações nestes últimos anos em função da necessidade das empresas em incrementar sua capacidade competitiva para enfrentar a concorrência dos mercados globalizados. O objetivo deste trabalho é comparar…

Balanced Scorecard Balanced Scorecard é um método que serve para medição e gestão de desempenho. O seu surgimento está relacionado com as limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, o que não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão estratégica. O BSC motiva melhorias não incrementais em áreas críticas, tais como desenvolvimento de produtos, processos, clientes e mercados. Esta metodologia foi desenvolvida…

linha de negócio, vertical. Estratégia Modelos de Análise Estratégica ◦ Analise SWOT: Strenghts (Pontos Fortes) Weaknesses (Pontos Fracos) Opportunities (Oportunidades) Threats (Ameaças) Estratégia Análise SWOT  Análise externas e internas;  Identifica elementos chave;  Estabelece prioridades de atuação Estratégia Modelos de Análise Estratégica ◦ Analise PORTER: concorrentes clientes fornecedores novos concorrentes produtos substitutos Modelo das 5 Forças…

Resumo do livro: AS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO PARTE I – A GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas............. 02 A gestão estratégica de pessoas ....................................................................... 08 A gestão de competência e a estratégia organizacional ................................... 14 O desenvolvimento das pessoas e a educação corporativa .............................. 21 Os processos de…

A utilização do Balanced Scorecard como ferramenta de gestão estratégica de pessoas Ana Lucia Jankovic Barduchi* Mestre em Psicologia- USP Coordenadora do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail: ana.barduchi@unianhanguera.edu.br Alessandra Cristina Fahl* Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP Coordenadora do curso de Ciências Contábeis da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail:…