Modelo De Gestão Do Conhecimento E Capital Intelectual 2012

SANTANA DE PARNAIBA 2012 Arthur Fermiano Manuel Barbara Caroline Domingues Gomes Bruna Caroline Souza Santos Caroline Alves de Oliveira Cleber de Oliveira ENGWORKS TECNOLOGIA LTDA Atividades Práticas Supervisionadas – Trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 1º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SANTANA DE PARNAIBA 2012 RESUMO A Engworks

na fábrica Taylorista/Fordista ......................................................................5 O trabalhador na fábrica Toyotista .................................................................................... 6 A expropriação do conhecimento do trabalhador ............................................................. 7 O NewDeal: Uma proposta para amenizar a crise ............................................................. 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS…

Prosperidade O “velho” modelo econômico (a era da manufatura) X O “novo” modelo econômico (a era da inovação empreendedora) O “velho” modelo econômico (a era da manufatura) ▪ Dirigido pelos modelos clássicos ▪ Recursos escassos eram materiais raros ▪ Força de trabalho (poder dos músculos) ▪ Retornos pequenos ▪ Economias de escala ▪ Barreiras de entrada ▪ Ativos físicos ▪ Sobrevivência dos maiores O “novo” modelo econômico…

Prosperidade O “velho” modelo econômico (a era da manufatura) X O “novo” modelo econômico (a era da inovação empreendedora) O “velho” modelo econômico (a era da manufatura) ▪ Dirigido pelos modelos clássicos ▪ Recursos escassos eram materiais raros ▪ Força de trabalho (poder dos músculos) ▪ Retornos pequenos ▪ Economias de escala ▪ Barreiras de entrada ▪ Ativos físicos ▪ Sobrevivência dos maiores O “novo” modelo econômico…

Prosperidade O “velho” modelo econômico (a era da manufatura) X O “novo” modelo econômico (a era da inovação empreendedora) O “velho” modelo econômico (a era da manufatura) ▪ Dirigido pelos modelos clássicos ▪ Recursos escassos eram materiais raros ▪ Força de trabalho (poder dos músculos) ▪ Retornos pequenos ▪ Economias de escala ▪ Barreiras de entrada ▪ Ativos físicos ▪ Sobrevivência dos maiores O “novo” modelo econômico…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Curso de Gestão de Recursos Humanos DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA Wedla Fernanda P. Da Silva Caruaru – Novembro 2012 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Curso de Gestão de Recursos Humanos DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA Wedla Fernanda P. Da Silva Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação do PIM…

ADMINISTRAÇÃO – EAD DISCIPLINA: GESTÃO DO CONHECIMENTO TÍTULO: GESTÃO DO CONHECIMENTO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................................01 2 DESONVOLVIMENTO........................................................................................................02 3 CAPÍTULO 1: ..............................................

PEREIRA DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO LOCAL Ubá 2012 VÂNIA ANDRÉA PEREIRA DESENVOLVIMENTO ECONOMICO LOCAL Trabalho de Bacharelado em Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Teorias da Administração, Comunicação e Linguagem, Filosofia, Sociologia e Seminário. Orientador: Professores (as): Samara Headley, Marcelo Silveira, Márcia Bastos e Wilson Sanches. Ubá 2012 LISTA DE TABELAS…

departamento de gestão de pessoas do IESE, reter significa manter quem já está desconectado e isso só poderia ser nocivo para a organização. O professor citou a palavra Integrar o que significa um conceito bem interessante em questão de recursos profissionais. Pois de forma contraditória à preocupação de reter o profissional, muitas vezes é melhor deixa-los ir, uma vez que esse profissional já estaria desconectado, sem entusiasmo, não se inova, não se engaja, não forma e nem compartilha…

Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educação a Distância Curso: Ciências Contábeis Disciplina: Tecnologias de Gestão Professor EAD: Walker Soares do Nascimento RA e Nome dos Componentes: Ferramentas de Gestão Itapipoca – CE, 11 de junho de 2012. Introdução Neste trabalho fomos buscar uma empresa que se encaixasse corretamente com as quebras de paradigmas, uma empresa que implantava essa estratégia em todos os seus…