Modelo De Gestão Do Conhecimento E Capital Intelectual 2012

Prosperidade O “velho” modelo econômico (a era da manufatura) X O “novo” modelo econômico (a era da inovação empreendedora) O “velho” modelo econômico (a era da manufatura) ▪ Dirigido pelos modelos clássicos ▪ Recursos escassos eram materiais raros ▪ Força de trabalho (poder dos músculos) ▪ Retornos pequenos ▪ Economias de escala ▪ Barreiras de entrada ▪ Ativos físicos ▪ Sobrevivência dos maiores O “novo” modelo econômico…

SILVA ALOISIO GISELE BANDEIRA COOPER ROGERIO BARBOZA SOLANGE LUFT TÍTULO ADMINISTRAÇÃO PORTO ALEGRE 15, DE SETEMBRO DE 2012. RESUMO Nesta ATPS de Administração compreenderemos o surgimento das teorias da Administração acompanhando a evolução da mesma, e também vamos falar sobre as teorias segmentadas e…

FACULDADE SALESIANA MARIA AUXILIADORA CURSO MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ANÁLISE CRÍTICA DAS PRÁTICAS DE INCORPORAÇÃO, MANUTENÇÃO, RETENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL EM UMA GRANDE EMPRESA DE ENERGIA, E SEU IMPACTO NOS RESULTADOS DA CIA. AUTOR: THIAGO DA SILVA FERREIRA MACAÉ, 2012 I FACULDADE SALESIANA MARIA AUXILIADORA CURSO MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ANÁLISE CRÍTICA DAS PRÁTICAS DE INCORPORAÇÃO, MANUTENÇÃO, RETENÇÃO E…

Gestão do Conhecimento *Definição: é uma tentativa sistemática de criar, reunir, distribuir e usar conhecimento. *Definição de inovação: conjunto amplo de intervenções deciçoes e processos , com certo grau de intencionalidade e sistematização, que tratam de modificar atitudes, idéias culturas, conteúdos, modelos e praticas. *Conhecimento: é a máxima utilização de informações e dados acoplados ao potencial das pessoas, suas competências, idéias, intuições, compromissos e motivação.…

GESTÃO DO CONHECIMENTO: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO SOBRE EMPRESAS DO PETRÓLEO EM MACAÉ. Camila Rodrigues de França Monografia apresentada ao curso de Bacharel em Administração da Universidade Federal Fluminense - Macaé RJ apresentado à Universidade Federal Fluminense – Macaé/RJ, como requisito parcial para conclusão de Curso, sob orientação do professor Ailton da Silva Ferreira. MACAÉ - RJ 2012 GESTÃO DO CONHECIMENTO: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO SOBRE

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – TECNOLOGIAS DE GESTÃO TAUBATÉ / SP 16/11/2012 Tutora EAD Vanessa Neves de Oliveira TAUBATÉ /SP 16/11/2012 SUMÁRIO Introdução 04 Mudança organizacional 05 Principais tecnologias de gestão 13 Ética corporativa 20 Considerações Finais 26 Referências Bibliográficas

Taguatinga Brasília DF 21/06/2013 Trabalho apresentado ao Professor André Brito, como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina de Tecnologias e Ferramentas de Gestão, no curso de Administração, da Universidade Anhanguera. BRASÍLIA 2013 SUMARIO…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SEUS BENEFÍCIOS RIO DE JANEIRO / RJ – MAIO / 2012 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SEUS BENEFÍCIOS Trabalho de conclusão da disciplina Gestão de Competência apresentado como requisito parcial da metodologia de avaliação. RIO DE JANEIRO / RJ – MAIO / 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO................................................................................................4 2. BENEFÍCIOS........................

apresenta os resultados de uma pesquisa realizada em dez usinas produtoras de açúcar e álcool, que foram agrupadas em três categorias: capital fechado, capital aberto e controlada por um grupo internacional. Estabeleceu-se como objetivo identificar o modelo de gestão de recursos humanos e verificar se o controle societário apontapara alguma diferenciação no modelo adotado para o gerenciamento de recursos humanos. A coleta de dados foi realizada por meio de um roteiro de entrevista…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP CLAUDIANE COGO LÚCIO – RA 1223479 ELIENE VIEIRA FERNANDES – RA 1203277 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV: Recursos Humanos SOROCABA 2012 RESUMO Este projeto integrado multidisciplinar apresenta a empresa Konecranes, líder mundial no segmento de ponte rolantes, instalada a menos de 1 ano no Brasil. Neste trabalho abordaremos alguns dados relevantes da organização, bem programas de incentivo,…