Modelo De Gestão De Estoques Intermediarios No Processo D

Organização Sete de Setembro de Cultura e Ensino – LTDA Faculdade Sete de Setembro – FASETE Curso de Bacharelado em Administração ARTIGO: CONTROLE DE ESTOQUE EFICIENTE E GERENCIAMENTO FINANCEIRO: Um estudo numa empresa de lanches rápidos. Paulo Afonso – BA Setembro/2012 MARIA OZANA DA SILVA ARTIGO: CONTROLE DE ESTOQUE EFICIENTE E GERENCIAMENTO FINANCEIRO: Um estudo numa empresa de lanches rápidos. Trabalho de Avaliação Interdisciplinar, ministrada pela professora…

Gestão em saúde Larissa TIPOS DE ESTOQUES TIPOS DE ESTOQUES 1. INTRODUÇÃO Onde existe necessidade de materiais vão existir estoques. Os materiais são formadores naturais de estoques, que muitas vezes representam elevado valor de…

OBJETIVOS DA AULA  Gestão de Estoque 2 O QUE É ESTOQUE? 3 DEFINIÇÃO   É qualquer quantidade de produtos ou materiais, sob controle da empresa, em um estado relativamente ocioso, esperando por seu uso ou venda Não se aplica a Bens intangíveis  Materiais armazenados que não estão sob a gestão da empresa  Produtos armazenados mas em transformação  Consolidação de cargas, embalagem e outras atividades  4 DIMENSÕES DO ESTOQUE  Financeiro Capital

Gerenciamento de Estoques ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 5 2. GESTÃO DE ESTOQUES E ARMAZENAGEM 6 2.1. Quais as razões para se ter estoque 6 2.2. Quais as razões para não ter estoque 6 3. TIPOS DE ESTOQUES 8 3.1. Estoques de matérias-primas 8 3.2. Estoques de material semiacabado (produto em processo) 9 3.3. Estoques de produtos acabados 9 3.4. Estoque em trânsito 9 3.5. Estoque de segurança 10 4. GESTÃO DE ESTOQUES 12 4.1. Custos…

INDÚSTRIA DE ILUMINAÇÃO VEICULAR PARA A REDUÇÃO DE DESPERDÍCIOS E A OBTENÇÃO DE UMA MAIOR PRODUTIVIDADE NOS PROCESSOS DE MONTAGEM DE LANTERNAS AUTOMOTIVAS. São Caetano do Sul 2012 TIAGO GONÇALVES GLÓRIA APRESENTAÇÃO E APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS DE PRODUÇÃO ENXUTA EM UMA INDÚSTRIA DE ILUMINAÇÃO VEICULAR PARA A REDUÇÃO DE DESPERDÍCIOS E A OBTENÇÃO DE UMA MAIOR PRODUTIVIDADE NOS PROCESSOS DE MONTAGEM DE LANTERNAS AUTOMOTIVAS. Monografia apresentada ao curso de pós-graduação em…

Resumo de Logística Conceito: Logística é a parte do processo de “Supply Chain” que planeja, implementa e controla, eficientemente o fluxo e armazenagem de bens, serviços e informações do ponto de vista de origem ao ponto de consumo de forma a atender as necessidades dos clientes. SCM – Supply Chain Managment – é o conceito mais amplo que Logística, pois visa integrar a cadeia de processos chaves a partir do usuário final até os fornecedores primários A logística evoluiu de uma…

Banco Mundial % do PIB 24 20 18 14,2 13 12,8 12 11,3 11,3 11,2 10,6 10,5 Prof. Cláudio F. Rossoni Intermodalidade O Transporte no Brasil O transporte é o principal item de custo de uma cadeia logística Item Administração Armazenagem Estoque Trâmites legais Transporte Fonte: Banco Mundial % dos Custos Logísticos 20,5 19 18,7 10,1 31,8 31 8 • Dependendo do segmento, esse custo pode chegar a 60% dos custos logísticos totais (Fleury, 2002) • Assim, a eficiência e o…

a redução de estoques e um aproveitamento eficaz da mão de obra, reduzindo o número de recursos necessários para a execução das tarefas de transporte, que não agregam valor aos olhos do cliente. O Modelo Kaizen aplicado à Logística Interna é decisivo na redução de custos, sejam eles de manutenção de equipamentos, estoques e pessoas, e também no aumento drástico de produtividade e garantia de disponibilidade de materiais e recursos no momento certo e na quantidade de certa. O Modelo…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE SUPRIMENTOS, SUA INTER-RELAÇÃO COM A ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA: Um estudo em uma empresa de pequeno porte SOROCABA -SP 2013 GESTÃO DE SUPRIMENTOS, SUA INTER-RELAÇÃO COM A ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA: Um estudo em uma empresa de pequeno porte SOROCABA – SP

1 2 3 3 3 4 2. TEXTOS PARA LEITURA 5 A GESTÃO PELA TEORIA DAS RESTRIÇÕES: FUNDAMENTOS E REFLEXÕES MODELO DE APLICAÇÃO TOC PARA TOMADA DE DECISÕES GERENCIAIS 6 12 3. MATERIAL DA AULA 21 1. FUNDAMENTOS: Revisão e contextualização; 2. O ESTADO DA ARTE: As principais filosofias LEAN, CIM / MRP II e ToC; 3. GERENCIANDO UM SISTEMA DE PRODUÇÃO COM ATIVOS CAROS E ESPECIALIZADOS: Jogo Ilustrativo; 4. A GESTÃO DA PRODUÇÃO toc : Resumindo conceitos e…