GESTÃO DE SUPRIMENTOS, SUA INTER-RELAÇÃO COM A ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

GESTÃO DE SUPRIMENTOS, SUA INTER-RELAÇÃO COM A ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA:
Um estudo em uma empresa de pequeno porte

SOROCABA -SP
2013

GESTÃO DE SUPRIMENTOS, SUA INTER-RELAÇÃO COM A ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA:
Um estudo em uma empresa de pequeno porte

SOROCABA – SP
2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
PERFIL DA ORGANIZAÇÃO
2.1.1 – DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.1.2 – COMPOSIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.1.3 – OS PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS, PRODUTOS, PROCESSOS. . . . . . . . . . . . . . . .
2.1.4 – PRINCIPAIS PRODUTOS E CLIENTES-ALVO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.1.5 - NECESSIDADES E EXPECTATIVAS DOS CLIENTES, VISANDO A SUA SATISFAÇÃO E FIDELIDADE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.1.6 – PRINCIPAIS CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.1.7 – ESTÁGIO A INTRODUÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS IMPORTANTES PARA A EMPRESAINCLUINDO AS DE GESTÃO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2.1.8 – HISTÓRICO DA BUSCA PELA EXCELÊNCIA E PRINCIPAIS CERTIFICAÇÕES NACIONAIS E INTERNACIONAIS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2.1.9 – PRINCIPAIS PRODUTOS E MATÉRIAS-PRIMAS ADQUIRIDOS DE FORNECEDORES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2.2 - GESTÃO DE SUPRIMENTOS, ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA.
2.2.1 – FLUXOS DENTRO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E COMO É TRATADA A DEMANDA NESSA