organização ge celma

ORGANIZAÇÕES SOCIOAMBIENTAIS A Ge celma é uma empresa global diversificada em infra-estrutura , serviços financeiros e mídia desenvolvida para atender ás necessidade essenciais do mundo. De energia,água , transporte e saúde até o acesso ao dinheiro e as informações a Ge presta serviços aos seus clientes em mais de 100 países e emprega mais de 300 mil pessoas ao redor do mundo. Os principais métodos para um recrutamento de profissionais da Ge é o desenvolvimento interno de uma organização sempre que for possível ela privilegia este recrutamento. A Ge celma trabalha com o recrutamento interno que consiste na divulgação da vaga aberta dentro da organização (como sites corporativos). Este meio de recrutamento mais escolhido por muitas empresas para atração de profissionais. O processo de seleção se caracteriza como um procedimento de decisão que envolve comparação: cada profissional é analisado com o perfil de competências da oportunidade de vagas em aberto e com os demais concorrentes. A Ge usa etapas que variam de acordo com cada posição em questão, dentre elas, dinâmicas de grupo; teste de conhecimento especifica. Em demais empresas são usados também o teste psicológico, teste de situacionais. A importância da administração de cargos em uma empresa, esclarecimento a descrição de cada cargo, desenho de cargos, e analises. A administração de cargos tem um objetivo descrever e analisar os cargos visando conhecer as características, habilidades para seus ocupantes devem

........................................... 04 2 DESENVOLVIMENTO................................................................................. 05 2.1 – Gestão de Pessoas I.......................................................................... 05 2.2 – Gestão de Pessoas II......................................................................... 07 2.3 – Ética e Responsabilidade Social ........................................................ 08 3 CONSIDERAÇÕES…

GE CELMA A empresa Breve histórico Fundada em 1878 por Thomas Edison, a General Electric se caracteriza por ser uma empresa global e diversificada, focada em solucionar alguns dos mais complexos problemas do mundo. A companhia foi pioneira em centralizar o controle corporativo na década de 30 e depois descentralizá-lo nos anos 50. Foi líder em planejamento estratégico em 1970 e modelo em processos de qualidade nos anos 90. A Celma iniciou suas atividades em 1951 como uma fábrica de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 desenvolvimento de pessoas 4 3 qualidade de vida e segurança no trabalho 7 4 gestão do conhecimento e educação corporativa 10 5 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO No âmbito da estratégia empresarial, esse trabalho vem trazer na disciplina de Desenvolvimento de Pessoas uma visão sobre a empresa GE CELMA, como ela conseguiu ultrapassar as barreiras de recrutamento de sua empresa e quais foram as estratégias. Bem como apresentar as vantagens de…

2013 JHENIFFER ROSA DA FONSECA MATERI Colaboradores preparados pela Organização Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina deGestão de pessoas l , Gestão de pessoas ll e Respoensabilidade social e ambiental Orientador: Prof. Ana Céli Pavão Elisete Alice Z. de Oliveira Sérgio de Goes…

resultados futuros positivos e mostra resultados satizfatórios e não apenas pontuais. Evitanto esses gastos adicionais, a empresa passaria a disponibilizar de mais recursos para aplicação em melhorias na produção e nas instalações, proprocionando assim maior rapidez no atendimento ao cliente e bem estar dos funcionários, conhecidos hoje como colaboradores GE. E como funciona esse mentoring ou mentoração? Marcelo Soares – Cerca de 350 pessoas estão envolvidas no processo de…

FACULDADE DE ECONOMIA E FINANÇAS IBMEC PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA DISSERTAÇÃO DE MESTRADO PROFISSION ALIZANTE EM ADMINISTRAÇÃO Combinando a Metodologia Seis Sigma com a Gestão do Conhecimento : Um estudo de caso na GE CELMA PAULO MAXIMO FILHO ORIENTADOR: Prof. Dr. Edson Dalto Rio de Janeiro, 15 de Novembro de 2006 1 “COMBINANDO A METODOLOGIA SEIS SIGMA COM A GESTÃO DO CONHECIMENTO: UM ESTUDO DE CASO NA GE CELMA” PAULO…

4.1.1 Implementar o Processo de Vendas 4.1.2 Processo de Vendas na prática 4.2 Interface de vendas e os canais de Distribuições: 4.2.1 Características de canais de vendas, segmentos atendidos, produtos e regiões. 4.2.2 O vendedor como fluxo de informações: 4.3. Preços e Força de Vendas 4.4. Análise Ambiental, da Concorrência e Benchmarking em Administração de Vendas 4.4.1 Análise Ambiental 4.4.2 Análise da Concorrência 4.4.3 Benchmarking…

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGIA INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA GOIANO CÂMPUS RIO VERDE ÁREA PROFISSIONAL: GESTÃO PROJETO PEDAGÓGICO DO CURSO TÉCNICO EM COMÉRCIO 2014 MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGIA INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA GOIANO CÂMPUS RIO VERDE Diretor-Geral Prof. Dr. Anísio Corrêa da Rocha Diretor de Administração e Planejamento Lucilene Bueno Borges de…

Cadernos de Gestão Tecnológica CYTED PGT/USP O CASO EMBRAER PRIVATIZAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO DA GESTÃO EMPRESARIAL: DOS IMPERATIVOS TECNOLÓ- GICOS À FOCALIZAÇÃO NO MERCADO Roberto Bernardes 46 Cadernos de Gestão Tecnológica CYTED PGT/USP FICHA CATALOGRÁFICA Preparada pela Seção de Publicações e Divulgação da Biblioteca da FEA/USP Bernardes, Roberto O caso Embraer – privatização e transformação da gestão empresarial: dos imperativos tecnológicos à focalização no mercado /…