Modelo De Escopo De Empresa

MODELO DE ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO DE OBRAS PÚBLICAS Por Cristiana Soares Carvalho Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Administração Pública Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Abril/2010 Página de Aprovação FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS Curso de Pós-Graduação em Administração Pública O Trabalho de Conclusão de Curso Modelo de Estrutura Analítica de Projeto de Obras Públicas elaborado por Cristiana Soares…

Empresa: Project Engenharia Nome do Projeto: Construção da Ponte dos Imigrantes Plano de Gerenciamento da Comunicação Elaborado por: Joildo/Modesto/Diego Data: 25/07/2013 Aprovado por: Versão: 01 Fabrício César (Diretor) Thiago Pinto Silva (Gerente do Projeto) 1. OBJETIVO Estabelecer os procedimentos a serem utilizados no gerenciamento das comunicações que são necessários para acompanhamento do projeto. 2. PRINCIPAIS STAKEHOLDERS E SEUS INTERESSES NO PROJETO 3.…

gerenciamento de projetos é descrito por muitos como a ciência para se conseguir obter resultados. Deste modo, o mundo dos negócios vem procurando praticar o gerenciamento por projetos de maneira a perseguir resultados, fato especialmente importante para empresas que buscam um diferencial competitivo por meio de inovação (RABECHINI, CARVALHO e LAURINDO, 2002). A quarta edição do “Guide to the Project Management Body of Knowledge”, elaborado pelo Project Management Institute…

cresceu para atender um escopo maior. Essa visão tem defesa menos técnica e mais intuitiva do que sua contra-parte: o Data mart é criado a partir do DW, pois ele seria montado com dados extraídos do DW para atender especificamente um setor da organização.. Numa visão comparativa dos dados, onde consideramos os requisitos escopo, integração, tempo, agregação, análise e dados voláteis, percebemos que a diferença está no escopo, pois enquanto o DW é feito para atender uma empresa como um…

Universidade Federal de Santa Catarina Florianópolis – SC - Brasil www.producaoonline.ufsc.br ISSN 1676 - 1901 / Vol. 8/ Num. 1/ março de 2008 GESTÃO DE ESCOPO EM PROJETOS DE APLICAÇÕES WEB SCOPE MANAGEMENT IN WEB APPLICATION PROJECTS Cristina Coelho de Abreu Pinna Mestre em Engenharia Universidade de São Paulo Sistemas Digitais Av. Prof. Almeida Prado, tr. 2, nº 128 cpinna@uol.com.br Marly Monteiro de Carvalho Professora Livre-docente Universidade de São Paulo Departamento Engenharia…

[Seningen, 2005] RESUMO De todo o conhecimento existente dentro de uma empresa, a grande maioria está armazenada na cabeça das pessoas em forma de experiência, e registrado em nenhum outro lugar e a outra pequena parte está armazenado de forma estruturada. Apesar de ser reconhecida pela maioria das empresas brasileiras, como um ativo de extrema importância da organização, ainda são poucas as empresas que utilizam de maneira efetiva a gestão de conhecimentos. Diante deste…

O primeiro destes apresenta técnicas voltadas à Gerência de projetos em geral, porém, aplicáveis à tecnologia da informação, os demais, além de também apresentarem técnicas similares, estabelecem níveis de certificação a serem implantados em empresas da área de desenvolvimento de software. Os processos e técnicas estabelecidos nesses guias são de uma estrutura organizacional notável e, por isso, caracterizam-se como chave para se obter sucesso na gerência de projetos de software. …

de sucesso em seus projetos. Um dos pontos fortes para que um projeto de TI seja realizado dentro do prazo e do orçamento é uma boa comunicação entre todas as partes envolvidas, um planejamento bem estruturado e um escopo bem definido. Palavras chaves: projeto, tempo, orçamento, escopo. iii 4 Abstract The following project aims to suggest possible improvements that an IT project planning may be successful. As in any IT project, two points should go in line to succeed, time…

INTRODUÇÃO 8 2. REFERENCIAL TEÓRICO 9 2.1 Principais conceitos 9 2.1.1 Projeto 9 2.1.2 Gerenciamento de projetos 9 2.1.3 Gerente de projetos 10 2.1.4 Fatores ambientais da empresa 11 2.1.5 Ciclos de vida do projeto 11 2.2 Áreas de conhecimento do PMBOK® 11 2.2.1 Gerenciamento do escopo do projeto 12 2.2.2 Gerenciamento do tempo do projeto 12 2.2.3 Gerenciamento de custos do projeto 13 2.2.4 Gerenciamento da qualidade do projeto 14 2.2.5…

Auditoria O planejamento é essencial para que sejam definidos os elementos-chave de uma auditoria ambiental: o objetivo: o escopo: os critérios: os recursos necessários: a equipe de auditores e respectivas responsabilidades; e as datas de realização da auditoria in loco. Definição do Objetivo Defina-se nesta etapa se a auditoria pretende verificar a conformidade da empresa com a legislação, com sua política em segurança e saúde do trabalho, com seu sistema de gestão em…